據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局通報的今年上半年全國安全生產(chǎn)情況表明：1—6月份，全國共發(fā)生礦難事故1736起，死亡2537人。其中，一次死亡3—9人的重大事故113起，死亡501人；一次死亡10—29人的特大事故15起，死亡226人；一次死亡30人以上的特別重大事故3起，死亡106人。盡管礦難事故和死亡人數(shù)與去年同期相比有所下降，但安全生產(chǎn)形勢依然相當嚴峻。
    然而，這 一次次“慘烈”的事故，都是偶然的嗎？究竟誰縱容了這些問題的發(fā)生呢？反思和檢討這些礦難事故，人們不禁要問：在國家有關(guān)部門嚴打重治的情況下，礦難事故為何屢屢發(fā)生？到底是誰一次又一次把我們的礦工兄弟送上不歸路？有人認為是天災(zāi)，也有人說是人禍。其實，真正的殺人兇手是煤炭暴利、是制度不落實、是嚴重的腐敗問題。
    一是“煤炭暴利”所趨。據(jù)一些小煤窯業(yè)主透露，開一個小煤窯每年至少能賺五六十萬元，大多數(shù)礦主賺錢在百萬元以上，賺數(shù)百萬元的也很普遍。有關(guān)部門進行過估算，我國重大礦難事故風險的概率為六百分之一。這個數(shù)字說明，盡管從總量上看煤炭行業(yè)發(fā)生礦難的頻率和死亡人數(shù)很高，但真正輪到每一位礦主的幾率卻很低。即使輪到他們的頭上，依現(xiàn)行法律，對違法開采的罰款5000元至2萬元，釀成重大或特大礦難的判刑也只在7年以下。微不足道的罰款，不可能使違規(guī)者感到切膚之痛；遠遠小于收益成本的刑罰，也不可能讓那些黑心礦主心驚膽戰(zhàn)。而與相對較低的事故風險成本相比，煤炭開采的收益卻十分豐厚。以每噸煤賣210元計，人工成本只有5元，其他開支也不過幾元，除去各項費用，開采1噸煤可獲利200多元，利潤超過1000%。減去開礦前期投入，后面的產(chǎn)出則是多挖多賺，小煤窯業(yè)主怎會輕易收手呢？這些暴利讓不少的煤礦業(yè)主鋌而走險，不惜以身試法，拿員工的生命健康作賭注。
    二是“制度落實”不夠。通過此次大平礦發(fā)生特大礦難事故，再次暴露出我國煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)薄弱和安全管理的漏洞之多問題。據(jù)報道，在此次事故之前，該集團就先后發(fā)生過9起較大的煤炭安全事故：今年4月11日，超化礦發(fā)生透水事故，12名礦工被困井下，經(jīng)多方努力，礦工在被困109小時后獲救生還；2002年８月９日，弋灣礦發(fā)生淹井事故，10名礦工遇難，礦井被迫關(guān)閉；2003年1月23日，大平礦井被淹……近五年來，有案可查的各種較大的安全事故就有９起。然而，面對如此頻繁發(fā)生的事故，鄭煤集團的領(lǐng)導(dǎo)卻并沒有引起高度重視，其對安全生產(chǎn)的心態(tài)也極須端正。據(jù)透露，“4·11”超化礦12名被困礦工獲救后，鄭煤集團圍繞此次救援組織了巡回演講報告團，在集團公司內(nèi)部巡回報告，鄭煤集團一些職工非常不解：一場明顯的責任事故，怎么就被演化為一場大書特書的英雄好事？許多職工向上級部門和新聞單位表達了他們的深深憂慮。然而，職工的憂慮，社會和輿論的監(jiān)督，都被當成了耳旁風，刮到九霄云外。安全責任制落實不力、領(lǐng)導(dǎo)干部的作風不實，使得《煤炭安全生產(chǎn)法》等安全法律法規(guī)在執(zhí)行中成為一句空話，最終造成了更大的事故發(fā)生。
    三是“官煤勾結(jié)”之害。據(jù)《中國青年報》披露，湖南省婁底市委書記蔡力峰10余次下鄉(xiāng)暗訪，發(fā)現(xiàn)礦難頻繁的癥結(jié)在于黨政干部參股分紅。漣源在婁底產(chǎn)煤最多，死人也最多。2003年4月，漣源市七一煤礦石壩井被查出9條安全隱患，作為檢查者之一的原漣源市煤炭局副局長張順輝既不上報，也未督促停產(chǎn)整頓。4月16日該井突然發(fā)生出水、出泥事故，17人死亡。據(jù)婁底市檢察院有關(guān)人士介紹，該院在張順輝家追繳12萬余元人民幣，其中贓款8萬余元，非法所得近4萬元。2002年，原漣源市地礦資源管理局副局長汪清湘被查出受賄3萬余元。汪的下屬龍某也多次接受賄賂。俗話說：拿人錢財，與人消災(zāi)。正是這些充當“保護傘”的官員用自己的腐敗行為為煤炭安全事故的發(fā)生埋下了“重大隱患”。其實，在許多礦難的背后，我們都能發(fā)現(xiàn)“官煤勾結(jié)”的影子，這些腐敗問題也間接導(dǎo)致了一幕幕礦難慘劇的發(fā)生。
    “礦難猛如虎，人禍在作崇”。無數(shù)慘烈的礦難用血淋琳的事實呼喚著官德的回歸、呼喚著人性的復(fù)蘇、呼喚著生命的珍貴。它告訴我們：安全，永遠是生命的永恒主題。