潞安集團王莊煤礦把質(zhì)量標準化作為礦井安全生產(chǎn)的命根子，大力加強質(zhì)量標準化精品礦井建設(shè)，夯實了安全基礎(chǔ)，提高了礦井抗災(zāi)能力，優(yōu)化了礦工作業(yè)環(huán)境，保障了安全穩(wěn)定發(fā)展，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長。 1998－2004的7年間，該礦百萬噸死亡率始終保持在0.22人以下，其中有4年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，累計實現(xiàn)利潤達11.8億元，尤其是2004年達到2.47億元，創(chuàng)建礦歷史和全國同類型礦井最好水平。
    王莊煤礦是全煤質(zhì)量標準化建設(shè)的老先進，多年來一直保持"行業(yè)質(zhì)量標準化特級礦井"稱號。近年來，他們進一步深化認識，樹立"干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標準化"的觀念，從六個方面入手，在全礦深入開展了質(zhì)量標準化建設(shè)活動，全力打造一流的質(zhì)量標準化精品礦井：一是加強領(lǐng)導、層層把關(guān)，建立質(zhì)量標準化管理網(wǎng)，成立了規(guī)劃實施領(lǐng)導組、專門辦公室以及與之相配套的采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、調(diào)度、煤質(zhì)、監(jiān)測監(jiān)控、后勤等10個專業(yè)小組，各隊組相應(yīng)成立了管理小組，按照"高于集團公司標準，高于國家標準"的原則，制定出臺了質(zhì)量標準化精品礦井建設(shè)規(guī)劃，開展了"精品頭面、精品工程、精品礦井"和"達標示范點"創(chuàng)建活動，推動質(zhì)量標準化精品區(qū)、線、面建設(shè)不斷發(fā)展。二是依靠科技、加大投入，提升質(zhì)量標準化精品礦井科技含量，1998年－2004年7年間，累計投入安全質(zhì)量標準化建設(shè)資金達1800多萬元，圍繞安全生產(chǎn)完成各類科技成果60余項，采納合理化建議200余條，同時與煤科總院等大專院校合作，開展產(chǎn)學研聯(lián)合科技攻關(guān)，優(yōu)化了環(huán)節(jié)系統(tǒng)，提高了礦井的整體防災(zāi)抗災(zāi)能力。三是特色管理，嚴細落實，提升安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。建立健全了安全計劃管理、生產(chǎn)事故賠償制度、安全質(zhì)量標準化缺陷否決制和專項評估考核制度等12項制度，形成了一整套獨具特色的安全質(zhì)量標準化管理辦法。四是以人為本，廣泛開展安全質(zhì)量標準化活動，加強對職工行為的規(guī)范化建設(shè)，積極構(gòu)建"金字塔"職工安全素質(zhì)教育和培訓，努力建設(shè)安全質(zhì)量標準化精品隊伍。五是建立健全通風瓦斯管理責任制，實行瓦斯?jié)舛热胀▓笾贫�，完善和�?yōu)化礦井通風系統(tǒng)，不斷加大"一通三防"和瓦斯管理工作力度。同時，對薄弱環(huán)節(jié)和特殊作業(yè)環(huán)節(jié)進行精細管理、精致作業(yè)，有效控制了各類零打碎敲事故。嚴把規(guī)程措施審批關(guān)，對作業(yè)現(xiàn)場實行有效動態(tài)評價和計劃控制。六是把質(zhì)量標準化建設(shè)延伸到企業(yè)管理的全過程，提出"井上向井下學習"，把一些好思路、好做法、好經(jīng)驗引入到地面質(zhì)量標準化建設(shè)上來，從推行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安全健康三大體系入手，把質(zhì)量標準化礦井建設(shè)推向了一個新的高度。