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綠水洞煤業(yè)公司綜采再傳捷報

2005/5/17 17:05:26       
    今年四月,是四川華鎣山廣能集團(tuán)綠煤公司全面推行精細(xì)管理的第一個月。擔(dān)負(fù)綜采的采煤一隊黨政緊緊抓住這一契機(jī),把推行精細(xì)管理與實現(xiàn)全年創(chuàng)水平目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來,扎實開展安全創(chuàng)水平,產(chǎn)量創(chuàng)高產(chǎn)活動。四月份,該隊克服了工作面斷層多、落差大、頂板周期來壓頻繁、臺階下沉嚴(yán)重、620機(jī)組模擬電子技術(shù)和變頻技術(shù)存在諸多缺限等困難,攻堅克難,勇攀高峰,全月生產(chǎn)原煤73800噸,超公司計劃53.75%,創(chuàng)下集團(tuán)公司綜采單面月產(chǎn)新紀(jì)錄。

    廣泛宣傳發(fā)動。月初,該隊黨政就響亮提出:奮戰(zhàn)四月份,奮爭六萬噸。圍繞這一目標(biāo),隊黨政先后召開了班組長以上的管理人員會議、職工大會、職工家屬(親屬)座談會三個會議,層層作動員,層層提要求。特別是注重發(fā)揮職工家屬的接近優(yōu)勢和感情優(yōu)勢,提倡每位家屬做到“三心”:關(guān)心職工健康、關(guān)心職工安全、關(guān)心采煤一隊,“三熱”:熱飯菜、熱被窩、熱心腸。通過宣傳發(fā)動,使安全創(chuàng)水平成為全隊職工和廣大家屬的共同認(rèn)識和自覺行動,心往一處想,勁往一處使,營造了一個良好的創(chuàng)水平氛圍。

    制定激勵措施。一是設(shè)立超計劃獎,生產(chǎn)班組完成2.4萬噸,獎3000元;完成3萬噸,獎6000元;二是設(shè)立超刀獎,每小班割2.5刀,獎100元;每小班割3刀,獎200元;每小班割4刀,獎300元;三是設(shè)立過斷層專項獎,針對該工作面15#、44#、53#、95#支架多處出現(xiàn)落差在0.8~1.7米大斷層、容易冒頂影響生產(chǎn)的實際情況,對沒有造成頂板冒落且影響時間不超過一個小班的班組,獎勵該班拉架工1000元。四是設(shè)立保勤獎,對出滿勤(休息不超過規(guī)定天數(shù))的職工獎勵300元。五是設(shè)立設(shè)備設(shè)施影響時間包干獎,要求輔助檢修班每天下午4時開一次碰頭會,分析掌握當(dāng)天設(shè)備故障情況、設(shè)備檢修情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)和及時更換。設(shè)備設(shè)施影響時間每節(jié)約一個小時獎20元,每超一個小時罰50元。各種激勵措施的實施,在各班組中形成了一個你追我趕的創(chuàng)水平熱潮,兩個生產(chǎn)班組僅相差兩刀產(chǎn)量,均超過了3萬噸奮爭目標(biāo)。

    推行精細(xì)管理。一是推行管理人員走動式管理,要求管理人員把重點放在解決井下現(xiàn)場實際問題上,每班走動式次數(shù)不少于3次。四月份,該隊隊長、書記井下出勤均在20個以上,管理人員做到了天天在井下、班班在現(xiàn)場。二是對《崗位標(biāo)準(zhǔn)》的部份條款進(jìn)一步量化,針對工作面斷層多、頂板周期來壓大的情況,要求斷層帶的拉架工必須在煤壁側(cè)打3根臨時貼幫支柱支護(hù)頂板;在工作面周期來壓前的第一個班,拉架工必須在每架輕型支架前打1根臨時貼幫支柱,總數(shù)不少于20根;凡不按要求操作的,一律評為當(dāng)班的最“差”職工。三是堅持班班開展“佳”、“差”職工講評,隊上設(shè)立了“佳”、“差”職工席,班前會上對號入座,“佳”職工從主觀上談信心、談經(jīng)驗, “差”職工從主觀上找差距、談?wù)J識。精細(xì)管理的實施,強(qiáng)化了職工責(zé)任心,激勵了職工積極心,為創(chuàng)水平活動注入了強(qiáng)大的精神動力。


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