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中國華能集團公司20年發(fā)展壯大紀實

2005/1/5 19:00:14       



本報記者 唐先武 
    大屏幕在不斷地變換圖表、數(shù)字,揮灑在李小鵬手中的指示筆亦在不停地閃亮。12月1日,面對多家前來采訪的中央媒體記者,華能集團公司的這位總經(jīng)理如數(shù)家珍,侃侃而談:“我們?nèi)A能建立的電廠生產(chǎn)實時監(jiān)管系統(tǒng),實現(xiàn)了對電廠機組運行數(shù)據(jù)的實時采集和實時監(jiān)管,這在國內(nèi)同行業(yè)中還是第一家。”而他擲地有聲的話語:“華能的實踐證明,國有企業(yè)一定能夠搞好!”更讓人振奮不已。
  技術(shù)創(chuàng)新,華能有著高效的驅(qū)動力

  經(jīng)過20年的發(fā)展,華能從小到大,裝機規(guī)模不斷擴大,競爭實力不斷增強。截止到今年9月底,華能擁有全資控股電廠53家,可控裝機容量3167萬千瓦,發(fā)電量1419億千瓦時;實現(xiàn)銷售收入387億元,合并利潤54億元;資產(chǎn)總額為1545億元。同時,這幾項指標在國內(nèi)發(fā)電企業(yè)集團中均名列第一。在上一年統(tǒng)計的全國企業(yè)500強中,華能的銷售收入、資產(chǎn)、利潤分列第36、20和12位。

  第一個引進60萬千瓦超臨界燃煤機組及技術(shù);

  第一個建設(shè)運營國產(chǎn)60萬千瓦超臨界燃煤機組;

  第一個建設(shè)國產(chǎn)百萬千瓦級超臨界燃煤機組;

  華能積極推進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,一直保持技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢。華能設(shè)立了專門的科技管理機構(gòu),成立了由電力系統(tǒng)專家和兩院院士組成的專家委員會,控股西安熱工研究院作為華能的一支重要的科研力量。

  華能一貫注重采用高效、節(jié)能、環(huán)保的先進發(fā)電技術(shù)。華能上海石洞口二廠最早引進60萬千瓦超臨界燃煤機組;華能珞璜電廠第一家配套引進大型火力發(fā)電廠煙氣脫硫設(shè)備和環(huán)保技術(shù);華能北京、天津楊柳青熱電廠最早引進國外先進的液態(tài)排渣、飛灰復(fù)燃等技術(shù);今年11月23日投產(chǎn)的華能沁北電廠一號機組是首臺國產(chǎn)60萬千瓦超臨界燃煤機組;華能玉環(huán)電廠項目將率先在國內(nèi)建設(shè)兩臺百萬千瓦級的國產(chǎn)超臨界機組。

  領(lǐng)先的技術(shù)帶來了先進的指標。2002年,華能石洞口二廠供電煤耗310.9克/千瓦時,創(chuàng)國內(nèi)同類型燃煤電站煤耗新記錄。2003年,華能電力企業(yè)平均供電煤耗339.4克/千瓦時,比全國平均供電煤耗381克/千瓦時低41.6克/千瓦時,按2003年華能集團全年發(fā)電量1744億千瓦時計算,相當于全年少燒煤1000多萬噸;僅此一項,相當于節(jié)約成本20億元左右,而資源效益不可估量!

  體制創(chuàng)新,華能有著旺盛的生命力

  第一個利用外資辦電、聯(lián)合地方、集資辦電;

  第一個采用開發(fā)、建設(shè)、運營、管理一體化的電力開發(fā)模式;

  第一個在國有電力企業(yè)中發(fā)起設(shè)立股份有限公司,海外上市,并大規(guī)模開展資本動作;

  多年來,華能體制不斷創(chuàng)新,形成了以電力產(chǎn)業(yè)為核心,以能源和金融產(chǎn)業(yè)為支撐,綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。電力產(chǎn)業(yè)是華能的核心產(chǎn)業(yè),能源和金融產(chǎn)業(yè)是電力核心產(chǎn)業(yè)的支撐,并且圍繞電力產(chǎn)業(yè)而發(fā)展。

  華能最早形成了以資產(chǎn)為紐帶、以母子公司結(jié)構(gòu)為主、總分公司結(jié)合的管理體制。在母子公司結(jié)構(gòu)方面,華能形成了以資本為紐帶,從集團公司—產(chǎn)業(yè)公司—電廠企業(yè)的管理體制。集團公司是華能的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策和資本運營中心,包括華能國際、資本服務(wù)公司和能源交通公司在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)公司是華能的利潤中心,各個電廠和企業(yè)是華能的成本中心。通過資本紐帶關(guān)系,國有資本的控制力逐級放大、增強,國有資產(chǎn)得到保值增值。在母子公司方面,華能設(shè)在各地的分公司,成為華能在當?shù)氐男畔⑹占、市場分析、營銷管理的中心。

  華能形成了集約化經(jīng)營和專業(yè)化管理的管理架構(gòu)。集團公司和華能國際分別負責(zé)華能水電和火電的開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營和管理;資本服務(wù)公司承擔(dān)華能系統(tǒng)資金的融通、結(jié)算和信貸職能;能源交通公司承擔(dān)華能煤炭供應(yīng)和運輸保證的職能;新能源公司承擔(dān)華能清潔能源的開發(fā)工作。

  華能還按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,加強公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)。集團母公司的決策能力不斷增強,控制力不斷提高。華能國際按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,完善公司治理結(jié)構(gòu),進一步健全了企業(yè)的股東會、董事會和監(jiān)事會,華能國際于2000年被原國家電力公司命名為第一個“中國一流電力公司”。

  華能大連電廠是原電力工業(yè)部命名的全國第一個“國家一流火力發(fā)電廠”,三號機組連續(xù)安全運行633天,創(chuàng)造了國際上火電機組單機連續(xù)運行的最高紀錄。華能建立安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標和黨風(fēng)廉政建設(shè)三項責(zé)任制,年年簽訂責(zé)任書,嚴格考核,兌現(xiàn)獎懲,有效地提高了管理效率。目前,華能系統(tǒng)內(nèi)已有16個電廠被原國家電力公司授予“國家一流火力發(fā)電廠”稱號。

  擴展市場,華能有著敏捷的開拓力

  華能人創(chuàng)造奇跡!

  2003年12月,華能以2.27億美元成功競標收購了持有澳大利亞昆士蘭州兩大現(xiàn)代化發(fā)電廠權(quán)益的澳茲潔公司50%%的股權(quán),一舉在澳大利亞擁有了46.6萬千瓦的權(quán)益裝機容量,這是中國企業(yè)首次在發(fā)達國家擁有和運營大型電站,標志著我國電力企業(yè)已躋身國際優(yōu)秀電力公司之列。

  華能是伴隨著改革開放的進程應(yīng)運而生并不斷發(fā)展壯大的。1985年,黨中央、國務(wù)院為了解決全國性的嚴重缺電局面,決定以煤代油資金為基礎(chǔ),利用外資,引進設(shè)備,加快電力建設(shè),批準成立了華能國際電力開發(fā)公司(簡稱開發(fā)公司),隨后又陸續(xù)成立了多家以華能命名的專業(yè)性公司。1988年8月,在國務(wù)院煤代油辦公室歸口管理的9個公司以及原水電部歸口管理的4個公司的基礎(chǔ)上,成立了中國華能集團公司。

  在最初的8年間,華能利用國內(nèi)外資金,采購國內(nèi)外設(shè)備,高速度、高質(zhì)量、低造價地建成了一批火力發(fā)電廠。在此期間華能共完成投資307億元,占同期全國電力建設(shè)投資的13%;利用外資88億元,占同期全國電力工業(yè)利用外資的40%;投產(chǎn)裝機容量1124萬千瓦,占同期全國新增機組容量的11%。

  1994年,經(jīng)國務(wù)院批準,華能成為境外上市企業(yè)的試點。5年間,華能集團和開發(fā)公司分別選擇一部分優(yōu)良電力資產(chǎn),聯(lián)合國內(nèi)其他投資者,分別發(fā)起設(shè)立了山東華能發(fā)電股份有限公司和華能國際電力股份有限公司,并先后在紐約證券交易所上市發(fā)行股票。華能國際還在全球發(fā)行了可轉(zhuǎn)換債券,又在香港聯(lián)交所和上海證券交易所掛牌上市。在這個階段,華能在國際資本市場共籌集資金13.3億美元,有力地促進了華能電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,在此期間華能利用外資約185億元,占同期全國電力工業(yè)利用外資的19%。

  華能好樣的!他們還有更大更遠的目標:建設(shè)“實力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界,具有國際競爭力的大企業(yè)集團”,力爭到2010年實現(xiàn)可控發(fā)電裝機容量超過6000萬千瓦,銷售收入超過100億美元,進入世界企業(yè)500強;到2020年實現(xiàn)可控發(fā)電裝機容量1.2億千瓦,銷售收入超過200億美元,成為國際優(yōu)秀的發(fā)電企業(yè)集團。我們期盼著華能的一個又一個捷報!

  短評:創(chuàng)新成就了華能

  在中國電力事業(yè)發(fā)展的歷程上,華能留下了一個又一個“第一”。正是在這些“第一”的基礎(chǔ)上,華能不斷改革創(chuàng)新,做強做大,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。今天,我們到底要向華能學(xué)什么?我認為,主要就是學(xué)習(xí)華能的創(chuàng)新精神!

  創(chuàng)新是民族進步的靈魂,更是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂!在改革開放中誕生的華能,創(chuàng)業(yè)伊始就以創(chuàng)新為其內(nèi)涵和生命力,著力打造企業(yè)的核心競爭力。如果說,是改革孕育了華能,那么,技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新則為華能帶來了高效的驅(qū)動力和旺盛的生命力,一句話:創(chuàng)新成就了華能;而華能的不斷探索、創(chuàng)新,也為深化電力體制改革和國有企業(yè)改革提供了有益的借鑒。

  創(chuàng)新為本。華能的實踐證明,國有企業(yè)應(yīng)該搞好,國有企業(yè)可以搞好,國有企業(yè)必須搞好。我們期待著華能再創(chuàng)奇跡!

 
 

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