河南百年老礦焦煤集團成功脫困

2005/6/8 14:26:17

具有107年開采歷史的河南省焦作煤業(yè)(集團)有限責任公司，經(jīng)過幾年的艱苦拼搏，成功走出了瀕臨破產(chǎn)的困境。集團公司不僅基本消滅了虧損源，整體扭虧為盈，而且全部還清了巨額歷史欠賬，從“求生存、保穩(wěn)定、保吃飯”，成功步入重新崛起的戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)折期。
改革體制:從瀕臨破產(chǎn)到擺脫困境
焦煤集團目前在職職工3萬多人，離退休職工3萬人，連同家屬超過20萬人，占焦作市區(qū)人口的一半。在2000年企業(yè)改制前后，由于長年虧損，企業(yè)負債高達13億元，職工工資、醫(yī)療費等拖欠達2億多元，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，職工百人以上的集體上訪一年竟多達40余次。
到2004年底，焦煤集團各方面工作發(fā)生了根本性變化。與企業(yè)改制前的1999年相比，銷售收入從不到10.8億元增長到近32億元，上繳稅費從7400萬元上升到2.6億多元；在崗職工人均年收入由不到6000元增加到1.27萬元；企業(yè)負債率降到不足31％。5年時間內(nèi)，焦煤集團已經(jīng)全部還清舊賬，補齊了欠發(fā)工資、欠繳養(yǎng)老金、拖欠的醫(yī)藥費等。整個礦區(qū)社會秩序保持穩(wěn)定，職工精神面貌一新，生產(chǎn)經(jīng)營走向良性循環(huán)，資本運營和項目質(zhì)量都跨上新臺階。
焦煤集團的成功脫困，首先是把握住了國家的政策機遇和市場機遇。隨著國家對資源枯竭礦山企業(yè)的關(guān)閉破產(chǎn)政策和債轉(zhuǎn)股等政策的實施，焦煤集團相繼關(guān)閉破產(chǎn)了6對礦井，核銷、債轉(zhuǎn)股了巨額銀行債務，企業(yè)實現(xiàn)了輕裝上陣。
同時，焦煤集團將改革改制作為發(fā)展動力之一，通過破產(chǎn)、國有股退出、職工參股、剝離企業(yè)社會職能、分灶吃飯等以產(chǎn)權(quán)制度為中心的改革改制，實現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，促進企業(yè)經(jīng)營機制和管理體制的轉(zhuǎn)換。公司還實施了以資產(chǎn)為紐帶組建母子公司管理體系，按“資產(chǎn)回報率”確定盈虧指標；資金管理堅持各算各的賬、各花各的錢，使效益好的單位加快發(fā)展，效益差的單位走出一條生路；采取煤炭銷售內(nèi)部收購制等。這一系列措施有效調(diào)動了各生產(chǎn)單位的積極性，幾個破產(chǎn)重組、實行股份制合作的礦井重新煥發(fā)生機。
焦煤集團體改辦崔成保介紹，按照主輔分離、先輔后主的改制方案，2004年，焦煤集團對四家最困難的地面單位進行了改制。原先累計虧損上億元、有7000名職工的這四家單位，改制后安置職工3000多人,效益大幅提升。原來最困難的重機公司改制后,職工月收入由400多元上升到700多元。當年底,焦煤集團非煤產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)全面贏利,煤電主業(yè)效益顯著。
科技興煤:提供安全增產(chǎn)動力源
焦煤集團改制至今,礦井數(shù)量和工作面減少了一半還多,但到2004年底煤炭產(chǎn)量卻創(chuàng)20年來的新高,達513萬噸,而且沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。焦煤集團董事長杜工會說,這其中一個很重要的因素就是科技進步為安全增產(chǎn)提供了動力源。這幾年是焦煤集團發(fā)展最快、技術(shù)進步最快的幾年,許多制約生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)相繼突破,為煤礦產(chǎn)量、效益與安全水平同步提高,提供了有力的技術(shù)支撐。
水大、瓦斯大,開采條件復雜,是制約焦煤發(fā)展的關(guān)鍵因素。焦煤集團是全國最大的大水礦井之一,平均每采一噸煤要排50多噸水,是全國平均水平的5倍多,僅排水費每年高達6000萬元;瓦斯方面,集團現(xiàn)有的礦井均是煤與瓦斯突出礦井,歷史上突出300多次,噸煤瓦斯抽放成本高達30元。
在困難生產(chǎn)環(huán)境下,焦煤集團始終堅持科技進步,加大科技投入,做到了18年未發(fā)生重大突水淹井事故、全集團連續(xù)四年瓦斯事故零傷亡,特別是演馬莊礦已連續(xù)30年實現(xiàn)瓦斯事故零傷亡,瓦斯綜合利用水平走在全國前列。而且還開發(fā)一批經(jīng)濟實用、水平較高、效益明顯的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品,近三年來共獲省部級科技成果獎7項,申報專利18項,取得了明顯的經(jīng)濟和社會效益。
在瓦斯防治方面,焦煤集團自主研發(fā)了“嚴重突出煤層快速掘進示范工程”水利掏槽和石門揭煤兩項技術(shù),分別達到了國際和國內(nèi)先進水平;水害防治方面,焦煤集團還在主力礦井開展了“煤層底板含水層注漿改造工程”科研攻關(guān)和應用,實現(xiàn)了煤層開采中不發(fā)生突水和少涌水,變被動排水為主動堵水,取得了明顯效果。
資本運營:步入可持續(xù)發(fā)展軌道
焦煤集團宣傳部長劉守良介紹說,2004年,焦煤集團與中州鋁廠達成戰(zhàn)略合作協(xié)議,投資16億元用于趙固井田的新井建設,趙固一礦將于2008年建成投產(chǎn),二礦將于2009年投產(chǎn),屆時集團產(chǎn)量將達到1000萬噸,這意味著5年后焦煤集團將成為一個重新崛起的老煤炭工業(yè)基地。
在新井建設的同時,焦煤集團還與北京瑞鋼聯(lián)公司合作,引資3000萬元興建符合國家環(huán)保要求的大型鐵合金冶煉項目;同時,煤石電廠、20萬噸日處理能力的水廠等一批圍繞主業(yè)、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,為可持續(xù)發(fā)展添后勁的項目都在建設和前期準備工作中。

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