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南屯煤礦三亞公司抓黨建促企業(yè)騰飛

2005/6/14 9:36:00       
   兗礦集團(tuán)南屯煤礦三亞公司黨支部圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,在全公司扎實(shí)開(kāi)展了以 “闖市場(chǎng)、固堡壘,爭(zhēng)先鋒、當(dāng)標(biāo)兵”為主題的黨性實(shí)踐活動(dòng),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中較好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和股東的主人翁作用,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升,真正做到了“黨員受教育,群眾得實(shí)惠,企業(yè)謀發(fā)展,組織強(qiáng)基礎(chǔ)”。

   三亞公司是一個(gè)集裝飾、裝潢于一體的股份制企業(yè),是兗礦集團(tuán)首家股份制改造單位,班子成員、技術(shù)骨干持股51%、職工持股49%。近年來(lái),該公司面臨裝飾、裝潢行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)人才缺乏、現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱、職工的思想活躍等嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此,該公司黨支部結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展,在全公司扎實(shí)開(kāi)展了 “闖市場(chǎng)、固堡壘,爭(zhēng)先鋒,當(dāng)標(biāo)兵”為主題的黨性實(shí)踐活動(dòng),制定出了“六個(gè)強(qiáng)化,四個(gè)創(chuàng)新”的黨建工作目標(biāo)。六個(gè)強(qiáng)化,即強(qiáng)化教育,提高職工的思想政治素質(zhì);強(qiáng)化參與職責(zé),發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用;強(qiáng)化黨支部建設(shè),發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),增強(qiáng)班子凝聚力;強(qiáng)化思想政治工作,調(diào)動(dòng)職工積極性;強(qiáng)化穩(wěn)定工作,努力創(chuàng)建平安單位。四個(gè)創(chuàng)新,即創(chuàng)新基層支部工作理念、工作載體、工作方法和工作機(jī)制,初步形成了“創(chuàng)新實(shí)踐、責(zé)任明確、考核獎(jiǎng)懲、機(jī)制有效”的新時(shí)期基層黨建工作的長(zhǎng)效機(jī)制,增強(qiáng)了基層黨支部工作的生機(jī)和活力。

    實(shí)踐中,該公司黨政一班人深諳“基層黨建工作好不好,關(guān)鍵靠領(lǐng)導(dǎo),重點(diǎn)在班子”的道理。今年年初,他們明確提出了力爭(zhēng)將三亞公司建成政治堅(jiān)定、思想過(guò)硬、團(tuán)結(jié)和諧、民主公正;廉潔自律,嚴(yán)以律己,求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取;聯(lián)系群眾、作風(fēng)深入、政績(jī)突出、效益顯著的創(chuàng)建“好班子”目標(biāo),并結(jié)合公司實(shí)際,制定了一系列創(chuàng)建措施、考核標(biāo)準(zhǔn),做到了“三嚴(yán)”,促進(jìn)了“好班子”創(chuàng)建工作的健康發(fā)展。首先,嚴(yán)要求。堅(jiān)持從講政治的高度,從思想上、作風(fēng)上、行動(dòng)上對(duì)班子成員、重點(diǎn)崗位人員、黨員嚴(yán)格要求,利用多種形式加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政教育,增強(qiáng)了每個(gè)黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政意識(shí)和拒腐防變的能力。其次,嚴(yán)制度。工作中嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政定期分析制度》《物品采購(gòu)制度》、《聯(lián)合簽字報(bào)銷(xiāo)制度》等一些行之有效的制度,增強(qiáng)了制度的約束力。再次,嚴(yán)監(jiān)督。一是加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。堅(jiān)持民主集中制原則,凡公司重大決策都有班子集體研究決定,交股東代表會(huì)討論通過(guò),增強(qiáng)了決策的透明度,保證了決策的科學(xué)性和可行性。二是搞好群眾監(jiān)督。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度,凡涉及職工切身利益和公司改革發(fā)展大局的事項(xiàng),諸如公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)狀況、班組長(zhǎng)的任用、職工工資獎(jiǎng)金分配、股金分紅等,一律向職工進(jìn)行公開(kāi),接受群眾監(jiān)督。三是自我約束監(jiān)督。該公司黨支部教育和要求每名黨員嚴(yán)格要求自己,搞好廉潔自律,自覺(jué)做到不貪、不沾、不拿、不收,真正勤政為民,愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn),杜絕和防止了各類(lèi)違紀(jì)案件的發(fā)生。近日,該公司榮獲礦2004年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核金獎(jiǎng),黨政負(fù)責(zé)人分別獲得萬(wàn)元獎(jiǎng)金,成為該礦“非煤狀元”。

   在先進(jìn)性教育活動(dòng)中,該公司黨支部在完成“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí),積極創(chuàng)新“自選動(dòng)作”,耐心做好職工、股東的思想政治工作。首先,強(qiáng)化職工的思想教育和理論灌輸。利用“三會(huì)一課”、班前班后會(huì)、股東大會(huì)等多種形式對(duì)職工進(jìn)行了黨的基本路線教育,“三個(gè)代表”重要思想教育、形勢(shì)任務(wù)教育和市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、安全質(zhì)量意識(shí)等方面的教育,使黨員受教育的同時(shí),職工群眾、股東同樣受到了教育,認(rèn)清了形勢(shì),明確了任務(wù),振奮了精神,激發(fā)調(diào)動(dòng)了職工群眾立足崗位無(wú)私奉獻(xiàn),勇闖市場(chǎng)建功立的積極性。其次,大力推行“親情化管理”,耐心做好一人一事的思想政治工作,及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、生活、工作中的難題,變管理為服務(wù),變批評(píng)為激勵(lì),變職工上訪為領(lǐng)導(dǎo)下訪,變上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為朋友關(guān)系,使公司各項(xiàng)管理規(guī)定在親情、友情、溫情中得到較好的貫徹落實(shí)。有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。今年1-5月份,該公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1488萬(wàn)元、利潤(rùn)30多萬(wàn)元,在安全上杜絕輕傷以上人身事故和重大責(zé)任事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。真正做到了“兩不誤,兩促進(jìn),兩提高”。去年以來(lái),該公司先后榮獲礦“黨務(wù)工作先進(jìn)單位”、“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)金獎(jiǎng)”等稱(chēng)號(hào)。

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