南屯礦對職工技能培訓(xùn)常抓不懈，不斷引進新理念，創(chuàng)新內(nèi)容和方式，確立了“分級培訓(xùn)、隊為基礎(chǔ)、教考分開、注重實效”的原則，形成了以教培中心為主渠道、以區(qū)隊為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理體系，對提高職工安全技能起到了重要作用。

     這個礦面向井下區(qū)隊，印制下發(fā)了4000本《職工學(xué)習(xí)記錄本》，督促下井職工每天做好學(xué)習(xí)記錄，并采用每日一題、抽查提問的方式，強制性入腦入心。制定了《南屯煤礦教育培訓(xùn)大綱》，采用脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的形式，分工種、分層次組織全員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)和區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn)，重點加強了職工對崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力的學(xué)習(xí)。2004年培訓(xùn)干部職工6644人次，組織了613人參加的技術(shù)比武活動，2005年上半年培訓(xùn)干部職工3164人次。2005年，這個礦啟動了杰出員工培訓(xùn)模式，在全礦廣泛宣傳“有能力、有意愿、有熱情、有韌勁、勿須監(jiān)督控制”的杰出員工理念，聘請企業(yè)管理學(xué)專家來礦指導(dǎo)，組織人員編制了15套實施辦法。礦、單位、員工三方參與，重新制定了1200多個崗位的操作規(guī)范，明確了崗位職責(zé)，規(guī)范了工作行為。分兩個層次評選杰出員工，單位內(nèi)部設(shè)立“杰出員工排行榜”，按本單位在冊員工的15%授予，即金牌員工2%、銀牌員工3%、銅牌員工10%；各單位的金牌員工參與礦級杰出員工評比，礦按上報員工的10%授予獎勵，即金星員工3%、銀星員工7%。通過合理授權(quán)、有效溝通、公正考核，鼓勵員工發(fā)揮各自特長，激勵人才脫穎而出，并力爭在3年內(nèi)培養(yǎng)400—500名礦級杰出員工，進而打造一支組織情感統(tǒng)一、謀求共同利益的優(yōu)秀團隊，實現(xiàn)全員創(chuàng)新。這個礦還開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊班組、爭做知識型員工”活動，與上海明德創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織研究所簽訂了兩年合同，聘請專家全程指導(dǎo)；實施了“讀書自學(xué)成才”計劃，每兩年對自學(xué)考試獲得大專以上學(xué)歷的職工進行表彰獎勵，選出先進典型做經(jīng)驗介紹，鼓勵職工崗位成才。

      通過多種形式的培訓(xùn)，確保了主體隊伍安全素質(zhì)持續(xù)向更高層次邁進。近期，南屯礦涌現(xiàn)出了2005年上半年“三無”區(qū)隊機電安裝隊，全國優(yōu)秀機電隊長尹文波，全國青年崗位能手孫計爽，礦、集團公司、濟寧市三級技術(shù)比武狀元李健等一批先進集體、先進個人，還被山東省經(jīng)貿(mào)委命名為“山東省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)示范基地”。