龍煤礦業(yè)集團在短期內獲得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，成為省管企業(yè)的“利稅首戶”，除了外部煤炭市場環(huán)境的變化外，其根本原因是黑龍江省積極搶抓國家實施煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組機遇，充分吸取國內多家煤炭企業(yè)的重組經(jīng)驗與教訓，不搞簡單的資產(chǎn)合并“攢大堆”方式，而是對鶴崗、雞西、雙鴨山、七臺河四大國有重點煤炭企業(yè)實施“化學變化”式的戰(zhàn)略重組，把改革、改組、改造和招商引資、增資擴股、債權回購、減負卸債、老礦破產(chǎn)、輔業(yè)改制、分離辦社會職能等同步推進，形成了一個規(guī)模大、體制新、競爭力強的國有控股、產(chǎn)權多元的混合所有制結構企業(yè)集團。

　　重組改制已使龍煤礦業(yè)集團在多方面彰顯活力。一是調控市場能力大大增強。二是安全生產(chǎn)調控能力增強。龍煤集團組建后，在生產(chǎn)上采取了若干項政策導向和調控措施，確保采掘協(xié)調和安全生產(chǎn)。三是資本運營能力大大增強。四是企業(yè)發(fā)展能力增強。

　　龍煤礦業(yè)集團的經(jīng)濟增長，對全省省管企業(yè)經(jīng)濟運行質量提高起到了突出的拉動和示范作用，24戶省管企業(yè)的多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟運行形勢都好于上年，其中16戶企業(yè)銷售收入較上年同期提高，11戶企業(yè)實現(xiàn)利潤較上年同期有增長。