從日前召開的山西省煤礦安全質量標準化工作經驗交流會上了解到，近年來山西潞安礦業(yè)集團以建設高起點、高技術、高管理、高效率、高效益的現代化煤炭企業(yè)為目標，樹立“質量就是工作量”的理念，建設高標準質量標準化精品礦井，努力創(chuàng)建本質安全生產礦區(qū)，創(chuàng)造了人與自然和諧發(fā)展的優(yōu)良生產環(huán)境。“九五”以來的9年間，共生產原煤礦1.2億噸，百萬噸死亡率控制在0.099人，其中1996、1998、2000、2002和2003年5年實現了事故為零。去年，百萬噸死亡率控制在0.049人，潞安集團也因此連續(xù)5年獲得“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號，并在全煤系統(tǒng)惟一一家獲得“全國‘安康杯’競賽連勝杯”和全國“五一”勞動獎狀，為建設“中國潞安”能化大集團筑牢了本質安全長堤。

　　近年來，潞安集團能夠在生產任務加重、礦井開采條件復雜、采掘矛盾突出、入礦新工人多、安全管理難度加大等不利條件下實現安全生產平穩(wěn)運行，主要得益于創(chuàng)建質量標準化精品礦井，真正將“安全第一，質量為本”的安全意識落到了實處。

　　潞安集團從八個方面積極開展工作；一是結合實際，確定各礦在達到安全質量標準化一級礦井的基礎上，進一步提升質量標準，“實施三個轉變，突出三個重點，實現三個提升”，即實施由低標準向高標準轉變，由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，由被動達標向主動達標轉變；突出特殊作業(yè)環(huán)節(jié)達標、突出生產作業(yè)源頭，突出質量標準化精品隊伍建設重點，實現質量標準化檔次、精細管理品位和管理科技含量的提升。二是提升質量意識、強化質量觀念、樹立堅定的安全質量觀。三是推行精細標準，實施精品管理。四是以點帶面、樹立質量標準化標桿隊。五是下移管理、創(chuàng)新考核，高激勵、強約束。潞安集團將質量標準化工作納入生產工作機制，調動隊組、班組、個人主動加強質量標準化工作的積極性。六是加大質量標準化投入，提高礦井技術裝備水平，提升質量標準化的科技含量。七是突出重點，實施低瓦斯礦井按高瓦斯礦井管理，高瓦斯礦井高標準管理，全面提升礦井的抗災級別。并通過推行瓦斯日報聯合會審制度，強化瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，加大對瓦斯超限事故單位和責任人的處罰力度，使全公司的瓦斯管理水平顯著提高，瓦斯威脅得到有效遏止。八是加強企業(yè)文化建設。在基層科隊普遍推行“6S”管理，實行崗前宣誓、崗后講評和ABC三卡考核，把準時、清潔、標準、整理、安全素養(yǎng)的個體行為理念和要求，植根于每一名職工的思想深處，把質量標準化工作滲透到每一項細小的工作中。

　　當前和今后一個時期，是潞安礦業(yè)集團加快“中國潞安”能化大集團建設的關鍵時期，也是安全生產工作迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的重要時期。潞安集團將繼續(xù)大力開展創(chuàng)建高標準質量標準化精品礦井活動，牢固構筑安全質量標準化大堤，推動安全生產工作再創(chuàng)新水平。