7月5日，新密市煤業(yè)集團(tuán)公司掛牌成立，其構(gòu)成為現(xiàn)有的8家地方國有煤礦。

　　新密如此強(qiáng)勢(shì)出牌，旨在提高煤炭資源的綜合利用率。但現(xiàn)實(shí)是一些企業(yè)心存戒意，不愿整合；而且這種行政手段是否合規(guī)，能否見成效，一些專家也心存疑慮。

　　7月5日，由新密市委、市政府牽頭，新密市煤業(yè)集團(tuán)公司掛牌成立。

　　以行政手段推動(dòng)成立煤業(yè)集團(tuán)，新密市的目標(biāo)是希望能有效地整合當(dāng)?shù)?家地方國有煤礦。

　　“先把牌子掛出去，再研究下一步怎么做。但我們將嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作和管理。”新密市委宣傳部新聞科科長李紹光說。

　　強(qiáng)勢(shì)出牌 力求深層開發(fā)　　

　　新密市整合當(dāng)?shù)?家地方國有煤礦事出有因。

　　河南是煤炭大省，產(chǎn)量已連續(xù)19年居全國第二。但資源是把“雙刃劍”，過分注重資源開發(fā)，帶來的嚴(yán)重浪費(fèi)、污染環(huán)境等問題對(duì)河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形成的瓶頸制約亦日益凸顯。

　　據(jù)此，2004年6月30日，河南省委、省政府印發(fā)了《河南省煤炭鋁土礦資源整合實(shí)施方案》。要求用兩年半時(shí)間整合全省煤炭資源，將現(xiàn)有52個(gè)省屬、地方國有煤炭企業(yè)和1569個(gè)小煤炭企業(yè)向平煤、永煤等6家優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)集中。到2006年年底，將全省小煤礦削減到400家以內(nèi)。

　　鑒于經(jīng)過資源整合的煤炭企業(yè)方擁有合法的探礦權(quán)、采礦權(quán)，省委、省政府要求各地在整合中堅(jiān)持依法有序的原則，注意保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，引導(dǎo)企業(yè)自愿采取入股、收購、合并等方式進(jìn)行資源整合。

　　2005年5月19日，鄭州市召開了全市煤炭資源整合工作會(huì)議，公布了《鄭州市煤炭資源整合方案》，明確提出2005年年底前，將現(xiàn)有501個(gè)地方煤礦整合為179個(gè)，分別在新密、登封、鞏義、滎陽4個(gè)市成立煤炭企業(yè)集團(tuán)公司。

　　新密是鄭州市的煤炭大戶，已探明的新密主要煤礦、井田及勘探區(qū)煤炭保有儲(chǔ)量為40399萬噸，200多家礦井分布在全市14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　但隨著20多年來對(duì)礦產(chǎn)資源“有水快流”式的開發(fā)，新密市的煤炭資源已進(jìn)入衰退期。

　　資料顯示，目前新密市淺煤層(200米以上)已開采70%，易采的煤炭資源基本枯竭，現(xiàn)有的204家礦井多數(shù)在3～5年內(nèi)閉坑。深層煤(200～800米)雖然儲(chǔ)量可觀，但開采難度大，可供建井的勘探井田寥寥無幾。

　　煤炭資源日趨枯竭，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展卻對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)非常依賴，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)、提高資源綜合利用率成為新密市的當(dāng)務(wù)之急。

　　新密市成立煤業(yè)集團(tuán)就是在這一背景下提出的。

　　“煤業(yè)集團(tuán)公司董事長由新密市發(fā)改委主任陳中建兼任，其他人員正在配備。”李紹光對(duì)《經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)》記者說。

　　據(jù)介紹，新密市委、市政府對(duì)煤業(yè)集團(tuán)的定性是——屬事業(yè)單位，正科級(jí)規(guī)格，集團(tuán)實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作和管理，成立黨委，隸屬市委領(lǐng)導(dǎo)。

　　一紙命令 面臨整合考驗(yàn)

　　新密市此次將著手整合的8家地方國有煤礦分別是任崗煤礦、超化煤礦、東平煤礦、155煤礦、154煤礦、王村煤礦、宋樓煤礦和東溝煤礦。

　　以行政手段介入煤炭企業(yè)，新密市將如何運(yùn)作？

　　“目前，我們的資源整合工作還處在前期調(diào)查研究階段，這一階段估計(jì)還需要1～2個(gè)月時(shí)間，下一步具體怎么做還在設(shè)想，因此不便說明。”該集團(tuán)的副總經(jīng)理?xiàng)罱�敏說。

　　不過，楊建敏透露，針對(duì)當(dāng)?shù)?家地方國有煤礦，新密市的初衷是全部實(shí)行國有企業(yè)改制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作和管理，采用集團(tuán)引資注入，全部控股51%以上。

　　如此，集團(tuán)公司年產(chǎn)量將達(dá)200多萬噸，相當(dāng)于新密全市煤炭年產(chǎn)量的1/5，自然而然成為新密市煤業(yè)的龍頭老大。“這樣，企業(yè)做大做強(qiáng)了，在資金投入、運(yùn)作和集中使用方面，將更容易操作，煤礦安全也更能得到保障”。

　　但煤炭資源整合，顯然不只是一紙命令那么簡(jiǎn)單。

　　分析上述8家煤礦的情況不難發(fā)現(xiàn)，有的完成了股份制改造，有的改制不徹底，其中兩個(gè)煤礦還有其他背景，因此整合起來其難可知。另外，“有些企業(yè)愿意整合，有些則不愿意整合。”楊建敏說。

　　《經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)》記者在采訪時(shí)了解到，新密市煤炭資源整合面臨著強(qiáng)大阻力，一些礦主對(duì)新政心存戒意，加之各方利益盤根錯(cuò)節(jié)，糾纏不清。真要實(shí)現(xiàn)資源整合，“握成拳頭”，新密市還有大量的工作要做。

　　就此，河南省發(fā)改委副主任肖新民分析指出：“資源的整合實(shí)質(zhì)是利益格局的調(diào)整，建一個(gè)礦幾百萬元，你要叫他跟別人合在一起，其當(dāng)然關(guān)心自身的利益是否能得到保障。”

　　事實(shí)上，以市場(chǎng)手段成功整合煤炭資源，新密市曾有先例。

　　在新密市岳村鎮(zhèn)方圓不到4.5平方公里的采煤面上， 共集中了155、冠豐、國興、西溝4家煤礦。4家煤礦中，155礦是一家職工近千人的國有大礦，其余3家都規(guī)模很小。

　　1998年開始，沒有治水能力的小礦透水頻繁，而有治水能力的大礦又不能到別人的地界去作業(yè)，原本相安無事的一大三小4個(gè)煤礦爭(zhēng)端頻起，以致礦井停工，工人失業(yè)，4家礦井都陷入了困境。

　　2004年，在政府推動(dòng)下，4家煤礦經(jīng)協(xié)商，155礦籌資1560萬元，以一次性買斷的方式與其他3家礦井成功實(shí)現(xiàn)資源整合，透水問題隨之解決。

　　行政手段 并非最佳選擇

　　與上一次155礦等4家煤礦的成功整合有所不同，此次新密的整合動(dòng)作是依靠行政命令推動(dòng)，并直接從市直機(jī)關(guān)抽調(diào)人手組建了煤業(yè)集團(tuán)公司。

　　有一個(gè)問題需要提出，對(duì)8個(gè)地方國有煤礦全部控股51%，勢(shì)必要投入大量資金，新密市將如何籌措？

　　由于目前新密市尚處在前期調(diào)查研究階段，故具體如何“下手”整合還沒有成形的方案。

　　不過，解讀一下《河南省煤炭鋁土礦資源整合實(shí)施方案》可以探出點(diǎn)端倪：該方案顯示，河南省進(jìn)行煤炭資源整合，主要是鼓勵(lì)6大國有重點(diǎn)煤礦通過收購、控股、參股等多種方式，兼并、重組各自開采區(qū)域周邊的地方國有煤礦及小煤礦。

　　通過收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，大礦得到資源，小礦得到買斷補(bǔ)償或者參股獲取收益，因原稅收隸屬關(guān)系不變，最大限度地照顧了各方利益。

　　河南省發(fā)改委地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合作處處長王新民說，“資源整合”并不是簡(jiǎn)單地關(guān)掉小礦，也不是大礦“吃掉”小礦，而是要通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的礦權(quán)、產(chǎn)權(quán)重組，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦產(chǎn)資源的優(yōu)化配置。

　　有專家認(rèn)為，煤炭資源整合必須兼顧國家、集體、個(gè)人三方面利益，應(yīng)盡可能讓自然的市場(chǎng)之手予以調(diào)節(jié)，而不是靠生硬的行政命令來掌控。如此，才能既實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用，又能最大限度地減少社會(huì)矛盾。

　　整合煤炭資源顯然有著諸多利好。

　　鄭州市煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長楊昆倫指出，煤礦利潤豐厚，現(xiàn)實(shí)中一些煤礦不是沒有安全投入能力，而是不愿意投入，“進(jìn)行資源整合則可以有效地解決這一問題”。