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兗礦集團濟三煤礦風險有抵押嚴考班組長

2005/7/30 8:49:55       
    兗礦集團濟三煤礦始終把班組建設(shè)作為礦井的“源頭工程”,不斷創(chuàng)新班組管理,提高班組長待遇,強化自主培訓與管理。
    該礦在各班組推行“三違”比率考核、建立安全不良行為紀錄等管理制度,實行“三違”人員積分處罰,每月對積分達到40分的人員給予通報批評、警示,對達到60分的人員,是管理崗的直接轉(zhuǎn)為工人崗,是工人崗的一律下崗培訓。
    該礦實施“在政治上高看一眼”,對班組長提高政治待遇,特別是將班組長全部納入干部后備庫和黨員納新培養(yǎng)管理,優(yōu)先入黨、提干。每月對班組長給予200元至800元的風險抵押金和每工3元至5元的津貼,并對每年評選的優(yōu)秀區(qū)隊長班組長給予每人500元至5000元的一次性重獎。
    該礦還實行區(qū)隊自治和班組自管,賦予區(qū)隊班組“四項自主權(quán)”,即自主決定適應(yīng)本班組實際的安全生產(chǎn)組織方式和實施措施;自主決定本區(qū)隊班組成員的工作分工;自主建立完善本區(qū)隊班組內(nèi)部監(jiān)督檢查考核機制。

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