近年來，付村煤業(yè)有限公司精細管理，健全制度，培育文化，著力打造“本質(zhì)安全型”礦井。到目前，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)４周年，累計產(chǎn)原煤１２２６萬噸。先后被授予全省煤炭系統(tǒng)安全程度評價Ａ級礦井、山東省科技興安先進單位等榮譽稱號。
    付煤公司積極營造安全文化氛圍，以井口安全文化長廊為安全宣教的主陣地，建立了井上井下“立體安全文化”輻射網(wǎng)絡(luò)，使職工在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶。他們強化理念的灌輸與滲透，形成了集團公司、付煤公司、區(qū)隊、崗位工種、員工個人五級安全理念體系，印制了《安全文化手冊》，在每位職工中開展了學習和理念誦讀活動，使各類安全理念內(nèi)化于心，融入到員工的心靈深處，真正發(fā)揮了文化鑄魂的作用。結(jié)合安全整治重點，該公司開展了“反松懈、反麻痹、反厭戰(zhàn)”為主題的安全宣傳教育系列活動，引導(dǎo)干部職工認真查找思想上的不足和現(xiàn)場隱患。女工委組織協(xié)管員、文工團經(jīng)常到井口，下區(qū)隊、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書，冬送溫暖，夏送清涼，以親情感化職工，實現(xiàn)了安全由被動抓到主動抓，由“要我安全”到“我要安全”、由靜態(tài)管理到動態(tài)管理的三個轉(zhuǎn)變。
    該公司實行精細化安全管理，并貫穿到安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，健全了公司、區(qū)隊、班組、崗位四級安全生產(chǎn)責任制，完善了安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理等２０余項安全管理制度，形成了“人人、事事、時時、處處”精細化管理的長效機制，制定了各崗位工作標準，實現(xiàn)了安全質(zhì)量的閉合考核。對安全隱患排查實行三級聯(lián)動、閉合管理，堅持大頻度“拉網(wǎng)式”、“地毯式”的全方位、全過程檢查，建立起以隱患排查、收集、篩選、跟蹤監(jiān)控、復(fù)查、整改、注銷、責任追究為主要管理手段的隱患整改閉合系統(tǒng)。
    該公司還以科技保安全，對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，在全省首家使用移動式瓦斯抽放系統(tǒng)，有效排除了瓦斯隱患；實行了通防、機電和調(diào)度三室一體的“三網(wǎng)”建設(shè)，實現(xiàn)了對礦井全方位監(jiān)測監(jiān)控和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)共享，增強了事故的預(yù)防預(yù)測能力。同時，該礦加強對干部職工的安全技術(shù)知識培訓，切實提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力。深入推行員工不良行為積分考核約束機制，嚴格執(zhí)行“責任落實、獎懲兌現(xiàn)”的責任追究機制，堅持隱患和“三違”人員的升級處理，堅持隱患整改率排名及“閉合交接單”制度；嚴格竣工驗收制度，實行了工程質(zhì)量承諾和工程質(zhì)量終身負責制，對施工工程實施全過程管理，進行定量考核，考核結(jié)果與職工崗效工資掛鉤，推動安全工作從嚴從細規(guī)范管理，確保了礦井的長治久安。

來源：棗莊日報 作者：董慶科