銅川局金華山煤礦加大技術創(chuàng)新力度，為企業(yè)發(fā)展提速。
    金華山礦是60年代建成投產的礦井，由于“先天不足”，導致安全生產方面的欠帳較多，生產能力難以正常發(fā)揮，嚴重制約了礦井的發(fā)展。為了適應市場要求，他們樹立科學的發(fā)展觀，立足于礦區(qū)實際，在管理上做文章。率先打破了管理體制上的僵局，將原來的大科室管理劃分為生產、動力、通風等職能部門單獨設置，配足了人員，補充了設備，并建立了礦井生產技術管理辦法，給工程技術人員施展才華搭建了平臺。規(guī)定：對技術革新人員在政治上、生活上關心，從人、財、物方面給予大力支持，并對每項技改成果進行認真評估，以所產生效益絕對值的10％進行重獎，成立技改小組35個，僅去年就投入專項基金1016.27萬元，引進了 KJ-54瓦斯檢測監(jiān)控系統(tǒng)，對主扇風機進行了技術改造，年節(jié)約電費11萬元，對老舊雜高耗能設備進行了技術改造，噸煤電耗由50.7度降到21.29 度。在巖巷掘進頭安裝了移動式壓風機，加快了水平開拓進度；對副井絞車、主斜井皮帶機的電控系統(tǒng)進行了換代升級，增加了安全系數(shù)；針對頂板破碎、采煤難度大的特點，攻克了支護方面的技術難題，使用了鐵絲錨桿支護工藝，降低了支護費用。完成了地面排矸系統(tǒng)的改造工程，縮短了運輸距離，加速了車皮運轉。今年又進行了礦井治水技術研究并付諸實施，解決了生產生活用水的難題。利用廢舊單體支柱筒子改制成絞車地滾和皮帶機托滾，減少了投入。為礦井發(fā)展注入了生機與活力。
    日常工作中，他們堅持每周召開一次技術例會，認真研究解決生產技術管理方面的深層次問題，并堅持“以人為本”，注重人才的選拔和培養(yǎng)，由職教、工會、團委等部門組織開展了崗位練兵和技術大比武活動，激發(fā)了職工群眾學技術、當先鋒、爭模范的熱情。為了發(fā)揮各單位工程技術人員的職能作用，由礦總工程師負責，在全礦進行了作業(yè)規(guī)程編寫競賽活動，以此激發(fā)了廣大工程技術人員編制、貫徹規(guī)程的主動性，超前了安全生產管理。

稿件來源：中國西部煤炭網  通訊員：席選民 安敏寧