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山東兗礦集團創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)

2006/1/12 11:28:12       
   近日,山東兗礦集團37處黨政決定,2006年各部室管理費用在2005年的基礎上再壓縮一半,各級領導從自身做起,徹底杜絕奢侈浪費現象,確保把錢花在刀刃上。這種“摳”辦法一出臺贏得了廣大員工的一致贊同,真真正正把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)落在了實處。
 
 隨著“全民節(jié)約、共同行動”的深入開展,“節(jié)約”這個似乎已經過時的話題重新成為三十七處人關注的焦點。他們從無紙化辦公、節(jié)約用水用電、壓縮會議、規(guī)范接待和提高辦公效率等五個方面入手,著力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),真正使節(jié)約融入職工生活。結合實際制定了財務管理暫行辦法,對財務收支、費用支出、資金管理等做了明確規(guī)定,建立了公開透明的招待制度、獎罰分明的用車制度、捆綁核算的話費管理制度、分工合作的文印制度,本著“花小錢、辦大事”的原則,把處屬各單位的所有財務收支全部全部納入計劃管理范圍,各項財務的收支,實行統(tǒng)一領導,分級負責,歸口管理的辦法,把各項費用進入科室和項目部成本,實行簽字刷卡制度。早在2003年就在全處推行辦公自動化,實行無紙化辦公,所有文件、公告、通知、內部刊物等都通過網絡發(fā)布,既降低了成本,又提高了工作效率。嚴格用車和招待管理,用車和招待由辦公室統(tǒng)一調度,并制訂了用車招待回執(zhí)單,切實做到不該花的錢一分不花;同時他們還制定了相關管理辦法,把招待費和交通費列入部室成本進行考核,超支罰、節(jié)約獎。生產經營中,把勤儉節(jié)約與現代科學技術相結合,使勤儉節(jié)約有著強有力的技術支撐,針對建筑工程中使用的鋼模板用量大、成本高、回收維修工作量大、工程表面觀感差等實際情況,不斷研究、探索,開辟了采用竹膠模板代替鋼模板配合使用的方法;在竹膠模板的回收工作上細化到專人負責、分類管理;在腳手架的分類管理、回收使用和施工現場正確用電、合理利用人工、機具上做文章,不斷提高廣大職工的節(jié)約意識。廣大員工從每一度電、每一滴水、每一張紙做起,切實將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動落到實處,使節(jié)約真正融入到員工的工作生活,成為一種理念、一種習慣、一種時尚。

              

作者:張玉華

    

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