科技創(chuàng)新引擎進步 安全文化督導生產
    不斷發(fā)生的煤礦事故引起各方關注。當一樁樁原本不該發(fā)生的事實擺在我們面前時，在扼腕痛惜之余，我們是不是更該理性地從血的教訓中吸取有益經驗，杜絕類似事故再度重演。正如申家莊煤礦礦長王俊杰所言：“我們應學會把安全預防工作做在前頭，努力構筑安全防線，把安全事故拒之門外，這才是人們所期望得到的結果。”王俊杰是這樣說的，也是這樣做的，他切合實際地彈奏出了呼喚生命安全的時代強音。作為一個國有地方煤礦的礦長，王俊杰站在行業(yè)高度，把對生命的膜拜和敬畏化為行動，積極踐行“科技興礦”戰(zhàn)略，使申家莊煤礦近20年來無重大安全事故發(fā)生，并當之無愧地成為地方煤礦的佼佼者。申家莊煤礦不僅為地方經濟發(fā)展做出了突出貢獻，而且其依托科技創(chuàng)新所積累沉淀下的諸多有益經驗，亦值得兄弟煤礦學習、借鑒。
   

領導藝術 人格魅力鑄就一流團隊
    企業(yè)的經營管理已成為一門藝術，這是不爭的事實。而這門藝術所取得成就大小的關鍵即是領導者人格魅力的鍛造。身為申家莊煤礦的領軍人物，王俊杰的起點并不高，他早在1961年就輟學了，那個特殊的年代剝奪了他繼續(xù)學習的權利。盡管離開了傳統(tǒng)意義上的“有形”課堂，但王俊杰從未停止過學習。進入了這所“天高任鳥飛”的社會大學后，他依然滿腔熱情地向著自己抱定的信念前行。如今，王俊杰不僅早已拿到大學文憑，還獲殊榮無數(shù)。這位靠實干起家的企業(yè)家，在一個擁有2000多人的國有中型煤礦礦長位子上一干就是20年。
    王俊杰，1947年出生于河北省磁縣陶泉鄉(xiāng)，中共黨員，采煤高級工程師，現(xiàn)任河北省磁縣申家莊煤礦礦長兼黨委書記。功成名就的王俊杰為人謙遜，他總自稱是個沒有多少文化的人，這雖然可看作是王俊杰的一句謙辭，但卻從中折射出王俊杰成長路上的艱辛和汗水。王俊杰自1969年參加工作，歷任采煤隊班長、隊長、技術科技術員、副科長、科長、副礦長，直到1986年底王俊杰才被推上河北省磁縣申家莊煤礦礦長一職。王俊杰介紹說，申家莊煤礦的所有領導都是從基層一步步走過來的，所以在申家莊煤礦盡管有嚴格完善的制度化體系建設，但上下級之間并非是一種生硬的領導與被領導的關系，領導對下屬總是少一些訓斥、多一些啟發(fā)，少一些責罵、多一些關懷。“人性化管理”在申家莊煤礦得到了充分有力的實施。王俊杰總是不厭其煩地告訴他的員工，做任何事情都要切合實際，要善于開動腦筋，否則，一切都將化為泡影。王俊杰的這一思想不但讓全礦職工獲益匪淺，而且也成為申家莊煤礦自始至終堅持“科技興礦”戰(zhàn)略的指導思想。
    王俊杰上任后，面對眼前的爛攤子并沒有氣餒，素以技術見長的他，毅然決然地在全礦點燃“科技”之火。于是，申家莊煤礦這只行將“油盡燈枯”的金鳳凰終于成功實現(xiàn)“浴火重生”，并且一飛沖天。20年來，申家莊煤礦在王俊杰的引領下，帶出了一支“特別能吃苦，特別能鉆研，特別能打硬仗”的一流團隊。這種良好發(fā)展局面既是王俊杰卓越人格魅力鑄就的，也是他多年來大力推行“以人為本”這一管理哲學所取得的成效。在總結申家莊煤礦近20年來取得驕人業(yè)績的原因時，王俊杰鏗鏘有力地吐出了四個字：“科技創(chuàng)新”！
    科技之光 創(chuàng)新成為發(fā)展永續(xù)動力
    科學技術在歷史發(fā)展進程中所創(chuàng)造的豐功偉績自英國第一次工業(yè)革命伊始就已無數(shù)次證明了。正是在科技創(chuàng)新的平臺上，王俊杰讓申家莊煤礦死灰復燃，而且愈燃愈旺。由此可見，科技進步大則能成為推動歷史發(fā)展進程的助推器，小則可以使一個瀕危的企業(yè)起死回生，力挽狂瀾。科技創(chuàng)新對于申家莊煤礦有著不同凡響的意義。
    1987年以前，也就是在王俊杰升任申家莊煤礦礦長一職之前，申家莊煤礦的采煤生產尚停留在放炮、鎬锨的落后方式上。產量低、效率低、安全系數(shù)低、工人勞動強度大等一大堆弱點暴露無遺。面對著幾乎積弱難返的現(xiàn)實，王俊杰這個高級采煤工程師沒有被嚇倒。他遵循科學規(guī)律，勇于創(chuàng)新，執(zhí)意要推翻“地方煤礦根本上不了機械化”的繆論，率先在全市地方煤礦實現(xiàn)高檔普采機械化，使工作面月單產由7000噸提高到2.2萬噸，最高時甚至達到2.9萬噸，一舉創(chuàng)出當時全省地方煤礦機采單產的領先水平。
    創(chuàng)新的車輪滾滾向前。時至1998年，王俊杰不滿現(xiàn)狀，為使礦井運行能力達到高產高效、安全低耗，走出當時煤炭市場銷售低潮，以低成本、低價格挑戰(zhàn)市場，他以一個企業(yè)家特有的睿智和膽略，破釜沉舟，大膽斥資2000多萬元，推廣輕型綜采放頂煤一次采全高新技術，在當時全國地方煤礦中一枝獨秀。
    一次次苦心孤詣的科技創(chuàng)新終究結出了喜人碩果。工作面月產最高達10萬噸以上，日產量最高達到4109噸，年生產能力達到87萬噸；回采工效也由原來的7.6噸/工提高到21噸/工；年增收節(jié)支1.25億元。2005年生產原煤86.9萬噸，與1987年相比，翻了4倍，實現(xiàn)利稅3億多元，相當于建礦25年總和還多。井下采掘生產全部實現(xiàn)機械化，形成一礦一井一面集中生產的格局。
    申家莊煤礦的巷道支護技術一直走在全國的地方煤礦前列，支護技術由過去傳統(tǒng)的木、鋼、錨噴支護創(chuàng)新改革到現(xiàn)在的錨網梁、錨索聯(lián)合支護，一次采全高沿空送巷錨網梁支護新技術，徹底甩掉棚子支護落后方式，由被動支護變?yōu)橹鲃又ёo。自2001年以來，連續(xù)四年被中國煤炭協(xié)會授予“煤礦支護先進單位”稱號。
    申家莊煤礦井下地質構造復雜，斷層密度大，開采難度非常大。受斷層和褶曲構造影響工作面只能沿斷層部署，兩巷穿越向斜軸部、起伏不平，工作面大部形成傾斜戈壁開局部傾角達28°左右，這在全國煤礦開采中也是少見的。在無法采用走向長壁開采的情況下，王俊杰提出切合實際的傾斜長壁俯采新技術，很好地解決了因地質條件無法正常生產的難題。該技術論文曾在煤礦開采雜志上發(fā)表，并獲得河北省科技廳頒發(fā)的科技成果證書。
    “水患”是煤礦五大災害之一。申家莊煤礦又在大型水庫水下采煤，王俊杰對防探水工作更加敏感和憂心。為改變落后的人力打鉆探水方式，礦上投資36萬元購置了兩套儀器，掘進探水采用YDZ(A)型礦用直流電法儀，采煤工作面采用YT120(A)型熒屏電穿透儀的先進技術，使防水探水技術更加先進，水患防治工作有了保障。
    王俊杰這個高級工程師和實干家，不但在生產技術上敢于創(chuàng)新，他研究的水下采煤技術在全國也同樣領先。當近700萬噸煤炭儲量壓在大型岳城水庫下而成為開采禁區(qū)，煤礦面臨下馬的生死時刻，王俊杰頂著風險和壓力，依靠科技，在全國沒有可供參考資料的情況下，認真研究地質構造、巖層巖性、含水滲透系數(shù)，求得“三帶”高度系數(shù)，并布置鉆孔、打鉆、注水觀察收集頂?shù)追謱用奥鋷�、導水裂隙帶的兩帶變化高度對開采的細微影響，撰寫了兩萬多字的試采報告。
    精于技術創(chuàng)新的人們歷來善于化不可能為可能。水下采煤的成功，不但解放水下壓煤690萬噸、延長礦井壽命30年，還給周邊煤田勘探、開采提供了科學依據(jù)。1990年，國家煤炭工業(yè)技術咨詢委員會，中國地方煤礦和省炭廳聯(lián)合組織的專家、教授到礦進行論證，大家一致認為：岳城水庫水下采煤技術達到國內先進水平。該項目獲得國家能源部門科技進步成果三等獎。21世紀，該水采技術兩次通過由水利部門組織的大型論證會。水下采煤技術既保護了水庫大壩的安全，又充分合理地利用了煤炭資源。
    安全文化 構建和諧煤礦任重道遠
    2005年度的政府工作報告強調指出，構建安全文化是煤礦等高危行業(yè)的重中之重，是勝利實現(xiàn)安全生產的重要前提和保障，應該一以貫之地落實，率先在全社會營造一種和諧的安全文化氛圍。
    對于煤炭企業(yè)來說，企業(yè)文化尤其是安全文化，絕不僅僅只是企業(yè)的形象工程，由于文化與生俱有的強大感染力和滲透力，注定了文化將扮演重要角色。因此，打造卓越的安全文化對煤炭企業(yè)的安全生產工作起著至關重要的作用。
    據(jù)礦長兼黨委書記王俊杰介紹，申家莊煤礦始終把安全文化建設視為企業(yè)文化發(fā)展的第一要務。為落實國家頒布的第446號令《關于預防煤礦安全事故的特別規(guī)定》，他們提出了“一切為了安全、一切優(yōu)先安全、一切服務安全、一切利于安全、一切保證安全”的全新理念，并投資100多萬元，新編安全圖幅80多塊，懸掛在生產、生活區(qū)醒目位置，新裝210米長的安全文化長廊和4個大型電子彩色熒屏，成為企業(yè)安全文化新亮點。2005年10月，邯鄲市煤礦系統(tǒng)在該礦召開了學習貫徹落實《特別規(guī)定》工作匯報現(xiàn)場會，申家莊煤礦作了貫徹落實《特別規(guī)定》的典型發(fā)言。市、縣領導和各礦礦長到井下井上參觀后，對該礦的機械化集中生產、安全投入、安全文化給予了高度評價。
    在申家莊煤礦，安全硬件設施同樣齊備，安全生產工作始終被視為頭等大事，以王俊杰為核心的企業(yè)領導層帶領一班人，緊緊抓住這條生命的主線，在依法辦礦和建立完善安全生產責任制的前提下，舍得安全投入，大力提高礦井的防災抗災能力。3年來先后投資2500多萬元，一是對局扇風機進行改造，由原來的70B2-18號更換為2KZ-DNo20型風機，2005年又投資198萬元，將現(xiàn)在使用的20號軸流風機，更換為22號對旋風機，以保礦井生產通風的需要；二是2005年投資140多萬元，對安全生產調度中心監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行改造，安裝60英寸彩色等離子電視2臺、29英寸彩色電視機12臺，對井下80多處主要地區(qū)進行全天候可視數(shù)字化監(jiān)控；三是增加礦井排水能力，隨著礦井的開采延伸，建立了二級排水系統(tǒng)，排水能力達到2600m2/n；四是購置風筒3000余米、局扇風機2臺，便攜式瓦斯搖測報警儀60臺件；五是主要進回風巷安裝防塵防火管路5000余米，三通噴霧設施40余處，巷道隔水棚10組；六是井下實現(xiàn)了多回路供電，采區(qū)供電升級換代，由380伏到660伏再到1400伏；七是更換井下無“MA”安全標志設備300多臺件；八是對井下大型設備進行安全技術評估；九是擴整總回風巷1000余米等安全投入。
    安全生產的高投入，使職工的勞動強度大大降低，作業(yè)環(huán)境日益改善，礦井防災抗災能力大大提高。申家莊煤礦18年來未發(fā)生通風瓦斯事故和其他重大事故，多次被市縣評為安全生產先進單位。
    為解決企業(yè)地處偏僻、文化生活枯燥的問題，申家莊煤礦先后為職工興建了單身宿舍旅館化樓、雙職工家屬住宅、職工子弟學校、職工俱樂部、圖書館等文化設施，今年又投資400多萬元新建高規(guī)格的職工文化交流中心等，活躍了職工的文化娛樂生活，使職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。礦工會連續(xù)幾年保持了“省模范職工之家”的稱號。
    輝煌碩果 見證企業(yè)實現(xiàn)光榮夢想
    對于一個企業(yè)來說，發(fā)展是個連續(xù)的過程，沒有過去打下的堅實基礎，很難有今天乃至明日的輝煌。王俊杰時常會提到過去的成績，為了鼓勵自己，也為了申家莊煤礦更美好的未來，申家莊煤礦就像是他的“孩子”一樣，哪怕取得任何一丁點的進步，他都會備加珍惜和感動。因此，只要不外出，王俊杰每天都要親自蹲在礦井，用心去呵護其成長，這與其說是放不下心，還不如說是王俊杰長期以來始終如一的高度集體責任感。這種責任感并不僅僅局限于申家莊煤礦，他的社會責任感同樣強烈。王俊杰說，其實申家莊煤礦有多項技術可申請國家專利，但煤礦均未申請，如果有兄弟煤礦想借鑒或效仿，申家莊煤礦可以無償?shù)貫樗麄兲峁┓�務。王俊杰認為，只要對社會有益的事情，他什么都愿意做，這充分體現(xiàn)了一個當代企業(yè)家的崇高風范。
    20年來，申家莊煤礦由于創(chuàng)造了較好的社會效益和經濟效益，先后被授予“全國能源工業(yè)先進集體”、“質量標準化礦井”；被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“錨桿支護先進單位”；被河北省人民政府授予“省級先進企業(yè)”；被河北省經濟貿易委員會授予“河北省工業(yè)行業(yè)綜合實力優(yōu)強企業(yè)”等共計64項殊榮。
    王俊杰也由于個人出色的領導才能，先后榮膺“全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長”、“全國能源工業(yè)勞動模范”、“全國五一勞動獎章”、“中國工業(yè)經濟年度十大新聞人物”、“全國十佳礦長”、“河北省百名杰出企業(yè)家”等幾十項榮譽稱號。
    如今，申家莊煤礦在同行業(yè)的綜合排名中躋身百強之列，特別值得一提的是，資產利潤率一項的排位甚至位居同行業(yè)前列。由于申家莊煤礦的影響力與日俱增，陸續(xù)受到眾多強勢媒體的關注，申家莊煤礦全體員工積極向上的精神風貌，給人們留下了深刻印象。
    愿景規(guī)劃 多業(yè)并舉締造百年基業(yè)
    國家有符合國情的階段性發(fā)展大計，個人有利于前途的職業(yè)生涯設計，企業(yè)則有共同愿景的規(guī)劃與憧憬。作為申家莊煤礦的“領頭雁”，王俊杰時常心無旁騖地緊握手中大筆，為申家莊煤礦描繪著符合實際的發(fā)展藍圖。除了把煤炭資源的開發(fā)工作向縱深推進外，王俊杰還積極思謀多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，以便為申家莊煤礦的百年基業(yè)奠定堅實基礎。
    申家莊煤礦位于河北省邯鄲市磁縣黃沙鎮(zhèn)境內，屬地方國有中型企業(yè)。該礦于1972年建井，由最初的年設計能力9萬噸到如今的80多萬噸，企業(yè)總資產由1987年的700萬元增加到5億多元，企業(yè)的勞動效率和經濟效益因此大幅度提高。為提高企業(yè)在市場運行中的核心競爭力，王俊杰堅持“以煤為主、多業(yè)并舉”的方針，獨具慧眼地打破產品單一格局，斥資1億多元，先后新建成年入洗能力60萬噸的洗煤廠和坑口2.4萬KW的矸石電廠，今年再投資1500萬元，建起了年生產能力45萬塊灰煤灰磚廠，不斷延伸產業(yè)鏈條，構建循環(huán)經濟，大大增強了企業(yè)的經濟實力，實現(xiàn)利稅由上任初期的幾十萬元增長到幾千萬元，2004、2005年甚至跨雙億元。據(jù)王礦長透露，盡管2005年礦精煤噸銷售價格下降100-150元，但通過科學創(chuàng)新和內控管理，仍然能維持甚至趕超去年的水平，上繳利稅有望突破2億元，申家莊煤礦的發(fā)展呈現(xiàn)一派生機。
    創(chuàng)新決定一切。在梳理審視申家莊煤礦得益于創(chuàng)新所結出的科技碩果時，筆者發(fā)現(xiàn)：“科技創(chuàng)新”毋庸置疑應是煤炭企業(yè)搶灘制勝的不二法寶。“從我當上申家莊煤礦的礦長以來，礦里每年都盈利，特別是近兩年來更是達到了歷史的最高水平，而這一切都是科技創(chuàng)新的功勞。”王俊杰礦長一語道破天機。是的，王俊杰當初正是因為慧眼識英相中了“科技創(chuàng)新”，才使得申家莊煤礦快速步出了發(fā)展的低谷。而且，王俊杰也更會因為堅持“科技創(chuàng)新”，不斷帶領申家莊煤礦翻越新的高峰。
    創(chuàng)新衍生無限。申家莊煤礦經由“科技創(chuàng)新”鋪就的金光大道，必定會一如既往地延伸下去。

來源：經濟參考報  作者：劉遠江 張付學