從1998年生產(chǎn)原煤956萬噸到2005年的1.5億噸以上,神華集團(tuán)實(shí)現(xiàn)連續(xù)7年以千萬噸以上的速度增長。在高速發(fā)展的同時(shí),集團(tuán)杜絕了3人以上重大人身傷亡事故,原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率由1.1%下降到2005年的0.02%。
    在全國重特大事故多發(fā)的嚴(yán)峻形勢下,神華集團(tuán)取得這樣的成績,源自他們著力 打造本質(zhì)安全型能源企業(yè),把“四堅(jiān)持”、“四強(qiáng)化”貫穿于安全管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。
    “四堅(jiān)持”主要表現(xiàn)在:一是堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路,大力推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)。神華瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平,從設(shè)計(jì)、組織、設(shè)備、隊(duì)伍等方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新,創(chuàng)建了“一井一面”、“一綜兩連”300人年產(chǎn)千萬噸的高產(chǎn)高效模式,建成了8個(gè)特大型現(xiàn)代化礦井,不僅提高了生產(chǎn)效率,而且大大降低了事故發(fā)生率。集團(tuán)計(jì)劃到2006年底全部淘汰落后的房柱式開采,實(shí)行集約化、大規(guī)模綜合機(jī)械化生產(chǎn),屆時(shí)所有礦井都將達(dá)到高產(chǎn)高效標(biāo)準(zhǔn)。二是堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以煤礦為重點(diǎn),創(chuàng)造性地制定了包括煤礦、鐵路、港口、電廠在內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系,將安全質(zhì)量考核與職工工資掛鉤,逐步摸索形成了一整套覆蓋礦、電、路、港的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式。目前全集團(tuán)39個(gè)煤礦做到了礦礦達(dá)標(biāo)。三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,用先進(jìn)的裝備、科技、信息為安全保駕護(hù)航。集團(tuán)吸收國際先進(jìn)的采煤裝備和采煤工藝,采煤機(jī)以電牽引取代液壓牽引,液壓支架用電液控制系統(tǒng)取代手動(dòng)操作,工作面電氣設(shè)備采用組合式自動(dòng)調(diào)節(jié)控制開關(guān),這一系列先進(jìn)技術(shù)裝備的應(yīng)用,極大地提高了生產(chǎn)、供電等系統(tǒng)的安全可靠性。四是堅(jiān)持高投入。自2000年至2004年5年內(nèi),集團(tuán)累計(jì)投入23.1億元資金用于煤礦、鐵路、電廠安全專項(xiàng)治理。從2004年5月1日開始,集團(tuán)按照規(guī)定的最高標(biāo)準(zhǔn)提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金。
    強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、強(qiáng)化安全隱患查治、強(qiáng)化安全文化建設(shè),這是神華的“四強(qiáng)化”原則,也是他們實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“本”。神華集團(tuán)正是因?yàn)樽プ×似髽I(yè)安全生產(chǎn)的根本,才實(shí)現(xiàn)了安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。

來源：廠長經(jīng)理日報(bào) 作者：溫源