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龍礦集團提出:職工培訓(xùn)工作要學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗要樹立市場化意識

2006/2/8 11:19:31       

    山東龍口礦業(yè)集團最近就如何抓好員工的培訓(xùn)工作組織了研討,提出企業(yè)培訓(xùn)工作要樹立市場化意識,要與時俱進,要引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)、終身培訓(xùn)的意識,要學(xué)習(xí)借鑒國外的先進培訓(xùn)方法和理念,切實通過有效的培訓(xùn),提高全員的安全意識。

  龍口礦業(yè)集團副總經(jīng)理石廣超指出,抓好企業(yè)培訓(xùn)工作,要學(xué)習(xí)外國的一些先進做法。在美國,據(jù)統(tǒng)計,2001年全國參加成人教育的共有8509.1萬人。其中接受過高等教育的有6365萬人,

占參加成人教育總數(shù)的74.8%:接受過高中教育或同等程度職業(yè)技術(shù)教育的有1715萬人,占參加成人教育總數(shù)的20%;接受過高中以下教育的有429.1萬人,只占參加成人教育總數(shù)的5%。在 2346.8萬名已獲學(xué)士學(xué)位的職工中,有1515.9萬人參加成人教育,占同類職工總數(shù)的64.6%;在1096.2萬名已獲碩士學(xué)位的職工中,參加成人教育的有789.7萬人,占同類職工總數(shù)的72%;在已獲博士學(xué)位的353.7萬名職工中,參加成人教育的有215萬人,占同類職工總數(shù)的60.8%。而在接受過高中或高中以下教育的5003.1萬名職工中,只有1934.2萬人參加成人教育,占同類職工總數(shù)的3.8%。對于企業(yè)來講,培訓(xùn)要從具體的實際出發(fā),培訓(xùn)單位嚴格按照上級的要求和安全生產(chǎn)的批示精神,堅持“安全培訓(xùn)為生產(chǎn)服務(wù),安全培訓(xùn)促素質(zhì)提高”的原則,正確處理了培訓(xùn)工作中的“工學(xué)”矛盾,改變了原有的培訓(xùn)工作思路,在計劃的安排上做到科學(xué)合理、實施有序,變被動為主動,變保守為創(chuàng)新,在培訓(xùn)過程中,各單位還重點把好了“四個關(guān)口”:一是學(xué)員入口關(guān)。二是培訓(xùn)時間關(guān)。三是培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)。四是出口關(guān)。嚴格員工培訓(xùn)全過程的管理,嚴格考試,不合格者不辦證,為受訓(xùn)單位輸送了合格人才。

   據(jù)統(tǒng)計,2000年底美國共有18056個各種類型的大學(xué)后成人教育中心,其經(jīng)費、師資、校舍和設(shè)備等都得到了政府與企業(yè)的資助。石廣超指出,科學(xué)技術(shù)的進步特別是現(xiàn)代信息科學(xué)的飛速發(fā)展,極大地改變了人們傳統(tǒng)的生活和工作方式。在成人教育領(lǐng)域利用因特網(wǎng)、衛(wèi)星等先進的通訊技術(shù),使成人參加教育活動在時間安排、內(nèi)容選擇、與指導(dǎo)教師之間的交流等方面更加靈活。成人可以根據(jù)自身的特點,更加積極主動、創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)。同時,正是因為與傳統(tǒng)的教學(xué)手段相比有明顯的優(yōu)點,因特網(wǎng)等先進的教學(xué)手段在成人領(lǐng)域才得到廣泛的運用和推廣,因此,培訓(xùn)工作要切實運用新的手段和方法,以提高培訓(xùn)質(zhì)量。

  石廣超提出,當前,龍口礦業(yè)集團公司面臨著快速發(fā)展的大好時期,這對員工的培訓(xùn)工作也提出了新的要求,他要求教育培訓(xùn)中心要轉(zhuǎn)變觀念,超前謀劃,要在企業(yè)發(fā)展\做大方面,提供強有力的智力支持和保證,要以培訓(xùn)高素質(zhì)人才為已任,以建設(shè)一流員工隊伍為目標,以滿足企業(yè)快速發(fā)展為出發(fā)點和落腳點,對內(nèi),抓好安全生產(chǎn)以及新上項目的培訓(xùn);對外,要建立人才交流的渠道,要抓好人才市場的開發(fā)與建設(shè),面向社會,面向地方,廣納人才,為集團公司的快速發(fā)展提供支持和保證.在培訓(xùn)方式上,要從過去的“純經(jīng)費培訓(xùn)”向“半經(jīng)費培訓(xùn)”和“效益培訓(xùn)”方向轉(zhuǎn)化,用市場化的模式,抓好培訓(xùn)工作,

龍礦集團副總經(jīng)理石廣超認為:企業(yè)投資主要有軟、硬投資兩大項。軟投資是指人才,也叫人力資本投資;硬投資是指廠房、設(shè)備,也叫物資資本投資。過去,企業(yè)習(xí)慣高薪去挖人才,結(jié)果人才這山望著那山高,留不住。所以,現(xiàn)在企業(yè)家聰明了,自己培養(yǎng)人才。二是企業(yè)通過機構(gòu)和自己組織培訓(xùn)。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)不僅是生產(chǎn)型組織,更是一個學(xué)習(xí)型組織,每個企業(yè)都將更加關(guān)注培訓(xùn),F(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的實質(zhì)是塑造企業(yè)發(fā)展的第一資本,企業(yè)人力資本的增長是企業(yè)生存和發(fā)展的核心條件。目前和未來一段時間里,在配合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,有能力的企業(yè)要加大人力資本投資,增加人力資本的存量,提高人力資本的能力,調(diào)整人才的結(jié)構(gòu)。實現(xiàn)這個目的的主要途徑就是企業(yè)培訓(xùn)。技能是一個國家和企業(yè)保持長久優(yōu)勢的唯一源泉,而技能的完善是無止境的。

  龍口礦業(yè)集團副總經(jīng)理石廣超指出:國家的強盛和企業(yè)的發(fā)展都離不開人力資源的開發(fā),企業(yè)人力資源的開發(fā)寓于企業(yè)的發(fā)展之中,并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者西奧多.舒爾茨提出:有技能的人的資源,是一切資源中最為重要的資源;人力資本的投資效益大于物力資本的投資效益;培訓(xùn)投資是企業(yè)人力投資的主要部分。企業(yè)培訓(xùn),作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能,為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能,增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式,是最為重要的人力資源開發(fā),是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。據(jù)經(jīng)合組織的研究報告,培訓(xùn)對工資和勞動生產(chǎn)率產(chǎn)生重要的正面影響,對工資的影響大約在5%15%之間。因此,對于我們煤炭企業(yè)來講,要從集團公司的發(fā)展與實際出發(fā),切實做到集團公司新上什么項目,就提前提供什么方面的培訓(xùn),要引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)、終身培訓(xùn)的觀念,切實通過培訓(xùn)工作的開展,為集團公司今年提出的“11608”奮斗目標提供智力支持和保證。

作者:遲開有  白曉光  

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