2005年，陽(yáng)煤集團(tuán)創(chuàng)出了企業(yè)歷史上最“牛”的紀(jì)錄：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額達(dá)到135億元，實(shí)現(xiàn)利稅18．88億元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)出史無前例的奇跡；職工群眾享受到了前所未有的實(shí)惠；企業(yè)逐步走上產(chǎn)業(yè)循環(huán)、環(huán)境和諧、高效節(jié)約的科學(xué)發(fā)展軌道。
    在陽(yáng)煤集團(tuán)135億元的營(yíng)業(yè)收入中，煤炭營(yíng)業(yè)收入77億元，比2000年的14億元增長(zhǎng)了4．5倍；

非煤炭營(yíng)業(yè)收入58億元，比2000年的18億元增長(zhǎng)了3．2倍；經(jīng)濟(jì)總量比2000年的32億元增長(zhǎng)了108億元，翻了兩番多；效率效益同步大幅增長(zhǎng)；煤炭產(chǎn)量達(dá)到3245萬噸，相當(dāng)于5年內(nèi)依靠技術(shù)改造和內(nèi)部挖潛“挖”出了一個(gè)1500萬噸的新陽(yáng)煤，從而使陽(yáng)煤集團(tuán)一舉跨入了煤炭企業(yè)三千萬噸行列。
    在產(chǎn)量大幅度提高的情況下，陽(yáng)煤集團(tuán)百萬噸死亡率下降為0．09，比2004年的0．25又下降了0．16，安全生產(chǎn)總體趨于平穩(wěn)。職工人均收入達(dá)到24800元，比2000年的7078元增長(zhǎng)了251％。
    陽(yáng)煤集團(tuán)是個(gè)人員多、包袱重、地質(zhì)條件惡劣，水、火、瓦斯等自然災(zāi)害十分突出的老企業(yè)。5年內(nèi)取得如此令人矚目的成就，追根溯源四個(gè)字———科學(xué)發(fā)展！
    首先是制定和貫徹落實(shí)了科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略———“煤與非煤并重，做大與做優(yōu)并舉”。煤炭主業(yè)堅(jiān)持“依靠技術(shù)進(jìn)步與老礦挖潛、低成本收購(gòu)兼并的外部擴(kuò)張與高起點(diǎn)新礦井建設(shè)”三管齊下的做大做優(yōu)原則，加快了主業(yè)的發(fā)展速度，非煤產(chǎn)業(yè)以建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)，形成了煤－電、矸－電－氧化鋁－電解鋁－鋁品深加工、煤－煤化工－煤氣－瓦斯發(fā)電、建材－建筑－房地產(chǎn)開發(fā)等多條產(chǎn)業(yè)鏈。其次，依靠科技創(chuàng)新和科學(xué)管理，努力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷提升企業(yè)管理境界、管理水平。他們把建設(shè)高效、節(jié)約型企業(yè)作為科學(xué)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)，一是依靠科技攻關(guān)，提高了煤炭回采率，最大幅度減少了資源浪費(fèi)。二是從改革管理體制和管理方式入手，建設(shè)高效低耗型企業(yè)。
    陽(yáng)煤集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展，引起了社會(huì)各方面的關(guān)注和支持。資本運(yùn)作開創(chuàng)了新紀(jì)元，國(guó)陽(yáng)新能完成了股權(quán)分置改革；集團(tuán)公司10億元短期融資債券順利發(fā)行，首開山西企業(yè)債券先河；戰(zhàn)略投資者對(duì)陽(yáng)煤集團(tuán)新上項(xiàng)目投資達(dá)13．3億元，實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化。兩座年產(chǎn)量600萬噸的高起點(diǎn)新型礦井正在建設(shè)；重組、收購(gòu)地方煤炭資源及相關(guān)礦、廠的低成本擴(kuò)張工作加大了步伐和力度；晉中循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)的構(gòu)建、億噸級(jí)大集團(tuán)、大公司的構(gòu)建將拉開陽(yáng)煤集團(tuán)“十一五”跨越發(fā)展的序幕。
   

來源：山西新聞網(wǎng) 作者：張富江　陳永剛