2006年山東兗礦集團南屯礦以創(chuàng)建節(jié)約型礦井為目標，著力從加強企業(yè)管理,推進技術(shù)創(chuàng)新,加強“三零”工程三方面入手,加大經(jīng)營管理力度，努力實現(xiàn)全年增收節(jié)支9600萬元的目標。
    全面加強企業(yè)管理，實現(xiàn)節(jié)支降耗。這個礦細化各項管理措施，嚴控常規(guī)性支出杜絕不必要投入,要求各職能部門嚴把關(guān)口，責任部門強化目標，監(jiān)督部門嚴格考核，以管理的精細化實現(xiàn)控本降耗，力爭成本費用節(jié)支4377萬元。同時大力深化內(nèi)部市場考核，完善內(nèi)部市場運行體系，規(guī)范內(nèi)部市場運作。實施全面預算管理，全過程、全方位控制成本費用，強化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析。把指標分解到區(qū)隊、核算到班組、量化到崗位，實現(xiàn)預算最小成本點與成本控制源頭相統(tǒng)一。此外加大修舊利廢管理力度，加強對廢舊物資的回收整理、修復驗收及利廢領(lǐng)用等環(huán)節(jié)管理。加強用電管理，做好生產(chǎn)用電避峰填谷工作。扎實開展QC小組增收節(jié)支活動，為礦井節(jié)支降耗提供智力支持。
    大力推進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。這個礦加大了對技術(shù)創(chuàng)新的扶持、獎勵力度,積極研究厚薄煤層合理配采、邊角殘采新工藝，完善“三下”采煤及不同煤層開采條件下的采煤工藝和技術(shù)力量，探索特殊區(qū)域地段、特殊地質(zhì)條件下的高產(chǎn)高效采煤新工藝，實現(xiàn)對現(xiàn)有煤炭資源的精掘細采和有效利用。同時優(yōu)化設備配套和技術(shù)裝備，提高使用效率，為增產(chǎn)增收提供有力支持。采取有力措施控制好煤層采高，力爭煤炭回采率提高2.4％，增產(chǎn)12萬噸，增收3427萬元。
    深入推進“三零”工程，實現(xiàn)提質(zhì)提效。這個礦加速了選煤廠技改項目，淘汰落后工藝和設備，降低煤泥水濃度，保證入洗能力和煤炭質(zhì)量。完善采煤、運輸、篩選等各項煤質(zhì)管理制度，狠抓毛煤控制、煤炭運輸、洗選加工、儲裝運等環(huán)節(jié).同時加強現(xiàn)場管理和設備維護，實行全過程信息反饋，對質(zhì)量缺陷做到超前控制，確保煤炭質(zhì)量，力爭商品煤灰分降低1.2％，實現(xiàn)提質(zhì)增收1349萬元。
 

煤炭網(wǎng)編輯部 通訊員    顧士輩