為鞏固安全生產(chǎn)取得的豐碩成果,穩(wěn)固安全生產(chǎn)根基,進(jìn)一步提升企業(yè)形象,給職工創(chuàng)造更大的福祉,棗莊礦業(yè)集團公司田陳煤礦積極采取多項措施,全面加大安全管理力度,持續(xù)打造本質(zhì)安全型礦井。
開展"五反五查",查缺補漏。該礦始終突出安全第一要務(wù),舉一反三地吸取棗莊聯(lián)創(chuàng)公司"2.23"煤塵爆燃事故教訓(xùn),大打安全生產(chǎn)政治仗、效益仗和志氣仗,深入扎實開展 "五反、五查"活動、,即:反松勁、反厭戰(zhàn)、反自滿、反執(zhí)行力薄弱、反落實不到位;查思想認(rèn)識、查工作作風(fēng)、查安全管理、查制度落實、查隱患排查整改。通過查找思想上、方法上和管理措施上存在的深層次的問題,引導(dǎo)和教育廣大干部職工充分認(rèn)識煤礦高危行業(yè)安全工作的重要性、嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和艱巨性,并對查出的問題,積極采取相應(yīng)的措施,全面落實整改,嚴(yán)防管理上的漏洞。
實行安全督察包保,嚴(yán)格責(zé)任落實。為健全和完善安全保障體系,該礦大力實行安全督察包保措施,從礦長、黨委書記,副礦級領(lǐng)導(dǎo)、分管科室負(fù)責(zé)人,到基層區(qū)隊、車間安全主要責(zé)任人,建立了全方位、多層次的安全包保體系,對督察包保工作統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)和考核。下設(shè)11個督察包保小組,對全礦各生產(chǎn)單位進(jìn)行督察包保,督察包保小組對所包單位一包到底,包保的內(nèi)容包括:安全目標(biāo)、宣傳發(fā)動、安全管理、安全監(jiān)督檢查、重大隱患的排查治理、各項制度的落實、 "三個亮點"建設(shè)、典型選樹、管理經(jīng)驗推廣和安全信息交流反饋等。每個包保小組分兩個工作小組,一個負(fù)責(zé)地面,一個負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場。采取定期檢查和不定期突擊檢查的方式,對查出的問題及時召開大會通報情況,按照有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)從快追究處理,從分管領(lǐng)導(dǎo)、到科室、到區(qū)隊、到直接責(zé)任人,一查到底,并及時下發(fā)追究處理通報。
以"一通三防"為重點,加大隱患排查力度。在一通三防上,牢固樹立"瓦斯超限、煤塵積聚、電器失爆就是事故"的理念,重點抓好瓦斯異常區(qū)的氣體管理,嚴(yán)格落實"一通三防"齊抓共管責(zé)任制。對瓦斯、水等隱患較為突出的掘進(jìn)迎頭、工作面,科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案,確保萬無一失。在隱患排查、治理和整改上,突出抓好邊遠(yuǎn)地點、零星崗點的監(jiān)督檢查,加大檢查頻率,增強檢查密度,做到各類檢查天天有,不斷線。嚴(yán)格落實一工程一措施制度,規(guī)范技術(shù)措施審批程序,把好作業(yè)規(guī)程及安全措施編制、審批關(guān)。同時,積極組織科技力量,對薄煤層工作面無人值守、綜掘機掘錨一體化、掘進(jìn)后部連續(xù)運輸?shù)戎卮笳n題實施科技攻關(guān)。深入開展"五小"科技創(chuàng)新和提合理化建議活動。定期開展技術(shù)比武活動,大張旗鼓地表彰職工技術(shù)創(chuàng)新成果,做到定期征集、定期表彰,物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合。
安全宣傳 拓展層面。該礦充分利用廣播、電視、計算機網(wǎng)絡(luò)、黑板報、櫥窗等一切宣傳形式,大張旗鼓地開展安全宣傳教育。以深化安全宣教"13法"為總抓手,重點加強工廣、社區(qū)、家庭"三位一體"的安全文化陣地建設(shè),積極開展職工喜聞樂見,引發(fā)共鳴的宣教活動,常敲安全警鐘,常舉事故案例,扎實開展安全文化建設(shè)。大力營造"人人講誠信,個個保安全,全力抓質(zhì)量,全員反三違"的濃厚氛圍。同時,該礦還注重對現(xiàn)有安全理念的提練、整合,加強對員工進(jìn)行安全理念滲透和灌輸。組織職工利用班前會、分班次開展"實踐安全理念"演講,做到人人講,天天講,真正構(gòu)建內(nèi)化于心、外化于形的強勢安全文化。充分發(fā)揮理念激發(fā)職工活力,理念引領(lǐng)方向,理念觸及靈魂的感化教育作用。利用有效的宣教載體,形成強勢的視角文化,使職工時時處處都能感受到強烈的安全文化氛圍,受到安全理念的熏陶,使安全理念入腦入心,指導(dǎo)職工的日常行為。進(jìn)一步提升全礦干部職工對安全工作重要性的認(rèn)識,把思想和行動統(tǒng)一到抓好當(dāng)前安全工作上來。
來源:山東煤炭工業(yè)局
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