市場經濟的競爭說到底是產品質量的競爭，誰擁有一流的產品，誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。近年來，地處呂梁市交口縣的山西達勝泰能源實業(yè)有限公司堅持走“以質取勝”之路，在抓好煤質管理上下苦功，實現了企業(yè)快速發(fā)展和效益增長的雙豐收。2005年，公司年銷售總額達6000多萬元，上繳國家稅金500多萬元，原煤、洗精煤的年產銷量連年位居交口縣同行業(yè)前列。

       董事長兼總經理穆蘭生說：“質量就是效益，就是競爭力，有質量就有市場，有品牌就有活力；要生產出優(yōu)質產品，關鍵在于品牌意識的建立，把質量管理放在第一位”。為使品牌和質量意識深入到每位員工心中，這個公司不斷加大煤質重要性的宣傳力度。他們在井上井下醒目位置，懸掛了煤質標語、口號、宣傳牌版；每年都召開數期煤質管理培訓班，定期到基層區(qū)隊召開煤質事件剖析會；還經常組織基層單位收看先進單位煤質報道光盤，學習他們好的經驗。同時，公司讓員工主動參與到煤炭管理中來，為公司提高煤質出謀劃策。大張旗鼓的宣傳煤質和潛移默化的教育，使“質量就是員工的飯碗，質量就是企業(yè)的生命”的思想滲透到每位員工心中，從而使全公司上下呈現出人人為煤質操心盡力的局面。

       光有品牌，不等于有了優(yōu)質煤炭。煤質管理一條龍品牌意識、優(yōu)質意識不等于品牌煤、優(yōu)質煤，保證煤質關鍵的關鍵是生產過程中的具體操作。“全過程管理、從源頭抓起”伴隨著達勝泰公司生產經營的全過程。
　 這個公司從礦井、巷道設計施工就嚴格把關，并嚴格工藝流程，對矸石采取手選、機選方式把關，對灰分等指標按照客戶要求和有關部門規(guī)定嚴格控制。公司還從改進采掘工藝入手，在采煤源頭科學合理設計，工掘頭實施了煤矸分裝分運，專設了排矸桶，半煤巖矸堅決不出井；在綜采面嚴禁割頂割底；同時在運輸皮帶頭都設立雜物回收桶，有專人負責揀矸清雜；一天24小時有煤質小組分點分片巡查；出井原煤全部進入洗煤廠入洗，再經幾道除鐵器除鐵才能裝車。主提升揀矸隊加大揀矸力度，矸石多的情況下，停下皮帶揀矸揀完再開。此外，公司加大了現代化采制和科學化驗力度，對綜采面設專人取樣，工掘面每隔一段一取樣，及時跟蹤煤質變化情況，做到及時配采。公司供銷處還成立了清掃車輛小組，對進站車輛底部進行清掃，嚴禁雜物混入煤炭中，努力把好裝車關。合格的煤產品運出廠區(qū)，只是完成了生產環(huán)節(jié)的質量管理，公司質量檢驗部門還要到每輛拉煤車上抽樣檢測。不管哪一個環(huán)節(jié)質量出了問題，質檢人員都要仔細地尋找原因，馬上改進，并對相關責任人進行處罰。

       經過市場歷練的達勝泰公司，在煤炭銷售中做到了“五不”，即：不銷售不符合合同規(guī)定的煤炭產品，不銷售摻雜使假、以次充好的煤炭產品，不銷售未經檢驗簽證的煤炭產品，不銷售自行變更煤的牌號和偽造冒用名優(yōu)標志的煤炭產品，不銷售在煤炭采樣、制樣、化樣中弄虛作假的煤炭產品。
　 由此可以看出，一塊深埋地下的黑色煤體從被喚醒直到散發(fā)出熱量，經歷多個部門、多個環(huán)節(jié)、多個機構，而質量管理則始終伴隨著達勝泰生產銷售的全過程，考驗著達勝泰每位員工的責任感和事業(yè)心。

       由于煤炭行業(yè)的經營體制和銷售體制發(fā)生了變化，由國家統(tǒng)配到自我銷售，煤炭銷售制經歷了一次重大的改革。針對這一實際情況，達勝泰公司還建立了相互協(xié)調、相互制約、有效監(jiān)督、一致對外的銷售體制，實行了統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一調運，初步形成了以洗精煤為主、市場煤為輔的銷售格局，煤炭銷售市場覆蓋了山西、江蘇、浙江、河北、上海和寧夏等十幾個省份。

（本文作者：張錫平）

 山西達勝泰能源實業(yè)有限公司

           辦公室  張錫平