寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是在寧夏原四家大型國(guó)有煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)上，于2002年12月28日經(jīng)深度重組成立的。運(yùn)行3年后，2006年1月18日與神華集團(tuán)合資合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成為現(xiàn)在的神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。公司注冊(cè)資本101億元，現(xiàn)有總資產(chǎn)236億元，凈資產(chǎn)136億元，員工4.8萬人。有42個(gè)直屬單位和23個(gè)全資、合資、控股、參股公司，其中13個(gè)煤礦、3個(gè)洗煤廠，生產(chǎn)動(dòng)力煤、無煙煤、焦煤三大系列產(chǎn)品，主要供應(yīng)電力、冶金、化工、建材等行業(yè)，部分無煙煤出口。
近年來，他們發(fā)揚(yáng)搶抓機(jī)遇、埋頭苦干、追求卓越的企業(yè)精神，深化改革，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中，為國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步作出了突出貢獻(xiàn)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)刷新歷史記錄，企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。
集團(tuán)公司組建以來，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、改革等各方面工作都取得了新的成績(jī)，原煤產(chǎn)量、商品煤銷量、營(yíng)業(yè)總收入、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，不斷刷新歷史記錄。原煤產(chǎn)量2002年四家企業(yè)之和為1574萬噸，2005年達(dá)到2301萬噸；商品煤銷量2002年為1553萬噸，2005年達(dá)到2309萬噸；銷售收入2002年為27.8億元，2005年達(dá)到56.6億元；工業(yè)增加值2002年為13.15億元，2005年達(dá)到23.68億元。企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，為寧東能源化工基地的開發(fā)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、投資成倍增長(zhǎng)，發(fā)展建設(shè)取得新進(jìn)展，開創(chuàng)了寧夏煤炭工業(yè)發(fā)展史上的新紀(jì)元。
為了擔(dān)當(dāng)起自治區(qū)發(fā)展能源及化工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略排頭兵的責(zé)任和使命，集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，投資逐年成倍地增長(zhǎng)。2002年四家企業(yè)投資之和為4.57億元，2003年完成固定資產(chǎn)投資6.86億元，2004年達(dá)到15.5億元，2005年達(dá)到38.5億元，逐年翻番。截至2005年底，集團(tuán)公司在建基本建設(shè)及技術(shù)改造項(xiàng)目共25個(gè)，在建礦井有7對(duì)，技術(shù)改造礦井有4對(duì)，總的建設(shè)規(guī)模達(dá)到了6510萬噸／年。特別是集團(tuán)組建以來第一對(duì)新建的現(xiàn)代化礦井———羊場(chǎng)灣煤礦的投產(chǎn)，靈州電廠兩臺(tái)135萬千瓦機(jī)組已實(shí)現(xiàn)了一號(hào)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電的目標(biāo)，標(biāo)志著公司3年來煤炭生產(chǎn)、煤炭轉(zhuǎn)化、煤炭深加工三大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建設(shè)取得了階段性重大成果，集團(tuán)公司進(jìn)入了投入產(chǎn)出同步增長(zhǎng)的發(fā)展新階段。
三、融資工作取得新突破，實(shí)現(xiàn)了多元化融資，集團(tuán)公司發(fā)展的后續(xù)資金充足有余。
按照近期和遠(yuǎn)期投融資規(guī)劃，采取多渠道、多元化籌資方式，2005年融資規(guī)模達(dá)到了185億元。其中，成功發(fā)行了10億元公司債券和9億元短期融資券，與開行簽訂貸款20.4億元，開行和中行承諾貸款121億元。截至2005年年底，各大商業(yè)銀行對(duì)集團(tuán)公司的承諾貸款超過1000億元，融資規(guī)模和渠道進(jìn)一步拓展，做到了“倉(cāng)里有糧、心里不慌”，合資合作能力顯著增強(qiáng)。
四、構(gòu)建了以戰(zhàn)略管理為核心的企業(yè)管理體系，以信息化管理為手段，提升了整體管理水平。
集團(tuán)公司強(qiáng)力推行戰(zhàn)略管理，運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想來設(shè)定工作目標(biāo)、工作措施，突出戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的考核與評(píng)價(jià)，構(gòu)建了以戰(zhàn)略管理為核心的企業(yè)管理體系。注重發(fā)揮物資采購(gòu)、物流配送、市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷新體制和機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了以資金管理為軸心的預(yù)算管理體系，使財(cái)務(wù)資源的整體聚合效應(yīng)得到發(fā)揮，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的效率與控制力，提升了經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的質(zhì)量和效果。初步建成了跨地域的計(jì)算機(jī)城域光環(huán)網(wǎng)，基本形成了計(jì)算機(jī)、通信、有線電視三網(wǎng)融合的信息化傳輸平臺(tái)，整體管理水平顯著提升。
五、努力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，加大了安全投入，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
他們堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，高度重視、著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)步伐，在引進(jìn)煤化工先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上著力消化吸收再創(chuàng)新。引進(jìn)了國(guó)際上先進(jìn)的GSP煤氣化技術(shù)，對(duì)煤基二甲醚等煤化工項(xiàng)目引進(jìn)國(guó)際通用的工程管理模式，實(shí)行IPMT管理。GSP氣化技術(shù)的引進(jìn)，MPT工藝路線的選擇，IPMT管理模式的引入，保證了集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)煤化工項(xiàng)目技術(shù)上的領(lǐng)先地位。進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，培育和壯大核心競(jìng)爭(zhēng)能力。構(gòu)建以安全、質(zhì)量為主線的安全生產(chǎn)管理體系，不斷加大投入，著力從環(huán)境上解決危機(jī)安全的隱患和問題，3年來累計(jì)安全投入5.19億元，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
六、落實(shí)以人為本思想，提高員工生活質(zhì)量，建設(shè)和諧礦區(qū)。
集團(tuán)公司始終把提高員工生活質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以人為本，善待員工，堅(jiān)持用發(fā)展的觀點(diǎn)解決問題，用改革的方式化解矛盾。妥善處理了企業(yè)改革與發(fā)展中的矛盾和問題，大力實(shí)施礦區(qū)居住環(huán)境治理工程，改善職工的生活條件，創(chuàng)建文明和諧的社區(qū)。成立了寧夏煤炭職工扶貧濟(jì)困基金會(huì)，建立健全弱勢(shì)群體救助長(zhǎng)效機(jī)制，形成集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心、加速發(fā)展的濃厚氛圍。
七、高度重視企業(yè)黨建工作，營(yíng)造加快發(fā)展的強(qiáng)大合力，三個(gè)文明建設(shè)取得豐碩成果。
他們始終緊密結(jié)合礦區(qū)實(shí)際和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。用發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)員工價(jià)值取向，以全新的管理制度規(guī)范員工的行為；用全新的經(jīng)營(yíng)理念更新員工的觀念，用強(qiáng)有力的思想政治工作提升員工的人生觀和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。大力創(chuàng)建以忠于企業(yè)為核心的企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工務(wù)實(shí)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)取得新成績(jī)，形成了抓大事、謀全局、促發(fā)展的強(qiáng)大合力。
在以張文江為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司取得了可喜成績(jī)。企業(yè)迅速形成集聚效應(yīng)和品牌效應(yīng)，榮獲了“中國(guó)礦業(yè)十佳企業(yè)”、“全國(guó)煤炭?jī)?yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“西部開發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“自治區(qū)模范集體”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
目前，寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司已加盟神華集團(tuán)公司，企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ω�，市�?chǎng)更加廣闊，發(fā)展勢(shì)頭更迅猛。由此，必將有力地推進(jìn)特大型煤炭綜合開發(fā)利用基地的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煤炭就地轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，以大企業(yè)建設(shè)大基地，以大基地培育大企業(yè)，創(chuàng)造更加美好的未來。
