南屯礦從加強(qiáng)動(dòng)態(tài)安全管理、管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮和區(qū)隊(duì)班組建設(shè)等方面入手，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。
實(shí)施生產(chǎn)全過程動(dòng)態(tài)安全管理。這個(gè)礦跟班領(lǐng)導(dǎo)全過程動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)全過程動(dòng)態(tài)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，當(dāng)班安監(jiān)員全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督安全生產(chǎn)，職工全過程動(dòng)態(tài)按章作業(yè)。
加強(qiáng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮。這個(gè)礦對(duì)各級(jí)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)作出嚴(yán)格規(guī)定，要求副總工程師以上管理人員要帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患；區(qū)隊(duì)管理人員必須跟班指揮，與工人同上同下；生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員重點(diǎn)巡回檢查，抓住細(xì)節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅死角。強(qiáng)化夜班現(xiàn)場(chǎng)指揮。規(guī)定了黨政負(fù)責(zé)同志和相關(guān)人員的下井次數(shù)，每月公布干部下井情況，接受群眾監(jiān)督。管理人員做好下現(xiàn)場(chǎng)記錄，認(rèn)真解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。
    加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)。這個(gè)礦充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作用，提高班組長(zhǎng)待遇，嚴(yán)格執(zhí)行井下職工“三項(xiàng)津貼”標(biāo)準(zhǔn)，將班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷作為管理人員選拔的重要依據(jù)。定期組織召開安全生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作會(huì)議，每月表彰一次優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)，每季表彰一次紅旗區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。
    加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理。這個(gè)礦制定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌限員管理制度，按照規(guī)程要求，控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)，對(duì)出勤人員實(shí)行上崗掛牌管理，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，嚴(yán)禁違反勞動(dòng)組織和定員標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。采掘一線嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，防止疲勞作業(yè)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督員、零活開工單制度，杜絕危險(xiǎn)場(chǎng)所單人作業(yè)、違反規(guī)程作業(yè)和多頭指揮，兩人以上分散作業(yè)明確安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人，搞好互保聯(lián)保。
嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種和24小時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。這個(gè)礦實(shí)行“三位一體”現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班的跟班人員、班組長(zhǎng)、崗位工對(duì)口向下一班人員交代清楚現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、安全注意事項(xiàng)等，現(xiàn)場(chǎng)簽字。同時(shí)，推行現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)制度，跟班副區(qū)長(zhǎng)、接班班組長(zhǎng)在開工前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，跟班人員、班組長(zhǎng)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、崗位特點(diǎn)，手指口述向職工講清現(xiàn)場(chǎng)隱患和安全注意事項(xiàng)。
    加大監(jiān)督檢查力度。這個(gè)礦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患實(shí)行掛紅黃牌制度，安監(jiān)人員采取“三不定”方式強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，一檢查一通報(bào)。對(duì)統(tǒng)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)、隱患排查治理、生產(chǎn)運(yùn)行情況，逐級(jí)匯報(bào)。他們還認(rèn)真查找每個(gè)工作環(huán)節(jié)存在的問題，了解每名工作人員的狀況，超前預(yù)防，采取有針對(duì)性的措施，消除人的不安全行為和物的不安全因素。認(rèn)真排查自主保安意識(shí)不強(qiáng)、不適應(yīng)本職工作的人員，重點(diǎn)抓好趕班職工、特殊工種、新工人等薄弱人員的一人一事工作和零散地點(diǎn)的安全管理。

來源：兗礦集團(tuán)南屯礦宣傳科 通訊員： 李靜 編輯：雷松