如何使中央的要求和山西的實(shí)際更好地結(jié)合起來(lái),創(chuàng)造性地搞好試點(diǎn)工作,確保全省煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,記者就這一問(wèn)題在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),山西太行無(wú)煙煤集團(tuán)公司的組建及模式,不失為山西煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種新嘗試、一縷新曙光。
煤炭產(chǎn)業(yè)是我省的支柱產(chǎn)業(yè),在今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),其地位與作用也不會(huì)改變。多年來(lái),煤炭產(chǎn)業(yè)對(duì)山西經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮了巨大的促進(jìn)作用,更為今后的發(fā)展鋪墊了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但我省煤炭工業(yè)在體制、資源、安全、環(huán)境和轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展方面也存在很多的問(wèn)題,其中有兩大難題長(zhǎng)期難以解決,一是煤炭產(chǎn)業(yè)多、散、亂、差的格局始終得不到有效的根治;二是地方煤炭生產(chǎn)企業(yè)一直難以做大,大企業(yè)、大集團(tuán)難以出現(xiàn)。如何站在科學(xué)發(fā)展觀的高度解決煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題,特別是從體制及改革的方面破解發(fā)展中的難題,近年來(lái),省委、省政府的思路也很明確,于幼軍省長(zhǎng)在今年全省煤炭工作會(huì)議上明確指出:“在全省范圍內(nèi)實(shí)施煤炭企業(yè)橫向和縱向的聯(lián)合重組,進(jìn)一步整合煤炭資源。所謂橫向聯(lián)合重組,就是鼓勵(lì)支持省內(nèi)重點(diǎn)煤炭生產(chǎn)、運(yùn)銷集團(tuán),以產(chǎn)權(quán)、股權(quán)為紐帶,聯(lián)合、兼并、整合地方中小煤礦和運(yùn)銷企業(yè),聯(lián)合重組為由重點(diǎn)煤炭集團(tuán)控股的區(qū)域性大型煤炭集團(tuán)。”于省長(zhǎng)的這段話,抓住了全省煤炭產(chǎn)業(yè)在體制方面的弊端,也是今后煤炭企業(yè)改革的大原則、大方向、大思路,它不僅符合全國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體要求及國(guó)務(wù)院部署的試點(diǎn)精神,也符合山西的現(xiàn)實(shí)情況。
晉城市按照省委、省政府的要求,在省煤運(yùn)總公司的全力支持和積極配合下,共同改革,大膽實(shí)踐,率先在全省成立了市域范圍內(nèi)的大型地方煤炭集團(tuán),使我省煤炭產(chǎn)業(yè)在體制改革中邁出了突破性的一步。
晉城組建無(wú)煙煤集團(tuán)采取了兩步走的戰(zhàn)略,目前進(jìn)行的是第一步工作。就是將全市不同所有制的80座年產(chǎn)30萬(wàn)噸規(guī)模以上的煤礦及市、縣兩級(jí)煤炭運(yùn)銷公司,以銷售為龍頭、以資產(chǎn)為紐帶、以資源為基礎(chǔ),聯(lián)合重組為山西太行無(wú)煙煤發(fā)展集團(tuán)公司,集團(tuán)將以煤炭生產(chǎn)和煤化工為兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。其80座煤礦,年生產(chǎn)能力為4225萬(wàn)噸,占全市地方產(chǎn)量的65%,其余未進(jìn)入集團(tuán)公司的30萬(wàn)噸以下的小煤礦,在未關(guān)閉前統(tǒng)一以“兩路經(jīng)銷模式”形成集團(tuán)的協(xié)作層,使全市地方煤礦形成一個(gè)對(duì)外銷售的渠道,以開(kāi)拓市場(chǎng)、占有市場(chǎng)、穩(wěn)定市場(chǎng)。其“十一五”期間的奮斗目標(biāo)是煤炭產(chǎn)業(yè)和煤化工產(chǎn)業(yè)的銷售收入分別突破150億元,以進(jìn)入全省工業(yè)第一方陣。在其做實(shí)做強(qiáng)的基礎(chǔ)上,第二步再與晉城煤業(yè)集團(tuán)(原晉城礦務(wù)局)實(shí)現(xiàn)更大的重組聯(lián)合。這一組建模式,產(chǎn)權(quán)清晰、程序合法,最大的特點(diǎn)是解決了我省多年來(lái)煤炭生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)相脫節(jié)、兩張皮的問(wèn)題。其涉及到的利益不僅有市、縣、鄉(xiāng)各級(jí)地方政府和不同所有制煤礦的利益,也涉及到全省統(tǒng)一集中管理的煤炭運(yùn)銷系統(tǒng)的利益,如何保證方方面面的利益不受損,調(diào)動(dòng)各方的積極性,集團(tuán)公司對(duì)各煤礦及各級(jí)政府堅(jiān)持了“四不變″原則,即保證各級(jí)政府和相關(guān)出資人的現(xiàn)有利益格局不變;保證原企業(yè)的法人地位不變;保證原企業(yè)稅收征繳渠道不變;保證“兩路經(jīng)銷模式”不變。在處理與煤運(yùn)系統(tǒng)的關(guān)系中,他們采取了“三不變”的原則,即現(xiàn)行的煤炭運(yùn)銷體制不變,市、縣煤運(yùn)公司的職能不變,現(xiàn)行煤運(yùn)系統(tǒng)的利益不變。堅(jiān)持“四不變”和“三不變”的原則,一方面維護(hù)了現(xiàn)行的利益格局,調(diào)動(dòng)了方方面面的積極性,改革的成本較小,振動(dòng)較小,做到了社會(huì)、企業(yè)和職工的三穩(wěn)定。另一方面,又積極探索出了一條生產(chǎn)與銷售企業(yè)雙方可以共同接受、共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏的成功之路。特別是煤運(yùn)系統(tǒng),通過(guò)生產(chǎn)、銷售相結(jié)合的集團(tuán)化運(yùn)作,其行業(yè)管理的職能進(jìn)一步得到了加強(qiáng),也為今后煤運(yùn)系統(tǒng)的發(fā)展開(kāi)辟了一條新的道路。
在我省煤炭工業(yè)試點(diǎn)工作即將全面鋪開(kāi)之機(jī),在煤炭行業(yè)新的改革全面推進(jìn)之機(jī),縱觀太行無(wú)煙煤集團(tuán)的組建模式,至少給我們提供了以下幾點(diǎn)啟示:
一、企業(yè)聯(lián)合重組一定要加強(qiáng)溝通、協(xié)商,相互理解、相互支持。太行無(wú)煙煤集團(tuán)的順利組建,是與省煤運(yùn)總公司不斷協(xié)商、不斷溝通的結(jié)果,也是省煤運(yùn)公司與時(shí)俱進(jìn)、積極參與改革、支持改革的結(jié)果,這是企業(yè)聯(lián)合重組順利推進(jìn)的一個(gè)重要前提。
二、改革一定要觸動(dòng)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的體制障礙。即一定要解決產(chǎn)、銷脫節(jié)、兩張皮的問(wèn)題,讓企業(yè)真正成為一個(gè)完整的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。對(duì)此,國(guó)務(wù)院的試點(diǎn)意見(jiàn)中也明確提出:“培育具有發(fā)展活力、依法經(jīng)營(yíng)、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任的市場(chǎng)主體”。而企業(yè)失去銷售的功能,難以成為一個(gè)完整的市場(chǎng)主體。
三、一定要在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,以資產(chǎn)為紐帶,依法組建,規(guī)范運(yùn)營(yíng)。但在具體組建運(yùn)作過(guò)程中,政府的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用是必不可少的,有許多問(wèn)題政府要勇于改革,勇于實(shí)踐,只要有利于山西煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須堅(jiān)定不移地向前推。太行無(wú)煙煤集團(tuán)的組建,就是晉城市委、市政府勇于創(chuàng)新,敢于改革,大膽實(shí)踐的結(jié)果,也是省煤運(yùn)總公司與時(shí)俱進(jìn),支持改革,參與改革的結(jié)果。
四、煤炭產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合重組,一定要把國(guó)家煤炭產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)務(wù)院關(guān)于煤炭工業(yè)試點(diǎn)意見(jiàn)的精神、省委省政府的總體安排和地方的現(xiàn)實(shí)情況緊密結(jié)合。離開(kāi)中央和省委、省政府的總體安排,改革發(fā)展就會(huì)迷失方向,脫離地方的實(shí)際情況,只會(huì)形成紙上談兵,要把兩者有機(jī)地結(jié)合在一起,就必須實(shí)事求是,大膽創(chuàng)新,大膽摸索,不能一個(gè)模式往下套,真正做到因企制宜,因地制宜。
五、企業(yè)聯(lián)合重組,一定要注意解決政企分開(kāi)的問(wèn)題。政企不分是我省目前大型煤炭生產(chǎn)及銷售企業(yè)的一大通病,解決政企分開(kāi),一定要建立規(guī)范的出資人制度,一定要健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系,以保證企業(yè)依法經(jīng)營(yíng),健康發(fā)展。
來(lái)自:山西日?qǐng)?bào)
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