今年以來，山東兗礦集團(tuán)南屯礦以“雙基”建設(shè)為總抓手，著力消除人的不安全行為和物的不安全因素，礦井有4個月杜絕了輕傷以上人身事故和非人身事故，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    強(qiáng)化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識。這個礦不斷完善“雙基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)責(zé)任和考核獎懲體系，成立了以礦長、黨委書記為組長，相關(guān)單位部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了四個安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，為“雙基”建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。這個礦在安全教育上，對“雙基”建設(shè)高度重視，充分利用各種載體，深入宣傳重大意義，增強(qiáng)了全礦上下抓好“雙基”建設(shè)的責(zé)任感。以“安全發(fā)展、國泰民安”為主題，開展了千人安全承諾簽名、安全書畫展、安全咨詢一條街、“平安之聲”廣場文藝演出等“十項活動”。同時，結(jié)合“十榮十恥”教育、“三反六整頓兩杜絕”、區(qū)隊班組建設(shè)等活動內(nèi)容，聚焦主題集中宣傳，營造了濃厚的安全氛圍、促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
    嚴(yán)抓制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實。這個礦在年初制定的“三無”班組競賽等14項安全管理制度的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充制定了區(qū)隊黨政技值班、零活作業(yè)開工單、包保聯(lián)保等制度，促進(jìn)了安全管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立現(xiàn)場跟班人員、班組長、安監(jiān)員“三位一體”安全動態(tài)管理機(jī)制，嚴(yán)格進(jìn)行對口交接班、工作地點(diǎn)安全評估、井下安全會，堅持下井前宣誓、工作前現(xiàn)場手指口述、收工后總結(jié)講評。將“十個必須、十個堅持”的總要求細(xì)化拓展成105條考核細(xì)則，修訂《安全質(zhì)量管理獎懲辦法》1600多條，實行“工傷三分”，進(jìn)一步明確了各單位、各工種崗位的安全職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。同時這個礦實行雙向激勵、重獎重罰，進(jìn)行卓越績效考核和安全效能監(jiān)察，監(jiān)督評價礦屬單位安全履職情況，對表現(xiàn)突出的單位和執(zhí)行不力的單位分別進(jìn)行表彰和處罰，強(qiáng)化了工作執(zhí)行力。全礦實行分類安全抵押，井下生產(chǎn)、輔助單位實行以安全為重點(diǎn)的“4321”掛鉤分配制度。堅持安全累積獎勵、“三違”累積升格處罰、“三違”黨員誡免談話和抓“三違”獎勵制度，進(jìn)行48小時查隱患、事故責(zé)任追究。
    嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。這個礦競聘22人充實安監(jiān)隊伍，實現(xiàn)了一頭一面一重點(diǎn)工程一專職安監(jiān)員。重新明確了安全隱患排查治理及報告制度，細(xì)化了隱患類別和分工責(zé)任，對安全隱患進(jìn)展及時進(jìn)行跟蹤整改和檢查驗收，確保了整改效果。堅持區(qū)分層次、專業(yè)推進(jìn)、注重實效的原則，采取“三不定”方式，每月組織3次井上下安全大檢查和多次專業(yè)檢查；開展了機(jī)電管理集中整治活動和采區(qū)輔助運(yùn)輸會戰(zhàn)活動，集中對7個專業(yè)進(jìn)行安全評估自檢，對井下7條線路進(jìn)行重點(diǎn)整治。嚴(yán)格執(zhí)行紅黃牌掛牌制度，對查出的各類問題和重大隱患，明確責(zé)任，放大分析，狠抓整改落實，做到了防患于未然。同時實施科技興安戰(zhàn)略，完成生產(chǎn)安全費(fèi)用工程68項，增強(qiáng)了礦井防御災(zāi)害的能力。積極推廣先進(jìn)技術(shù)和工藝，突出抓好一通三防、“三下”壓煤開采、薄煤層生產(chǎn)機(jī)械化、供電安全、采掘工作面頂板控制及重大水患防治等方面的工作。拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向采區(qū)、采掘工作面和工作崗位延伸，營造了安全舒適的工作環(huán)境。
                            

稿件來源：山東兗礦集團(tuán)南屯礦宣傳科 作者：顧士輩