近年來，興隆莊煤礦牢固樹立安全發(fā)展觀，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊、班組為依托，以“建設(shè)平安興隆莊煤礦”為目標(biāo)，以打造本質(zhì)安全型煤礦為重點(diǎn)，以建設(shè)強(qiáng)勢安全文化為切入點(diǎn)，把學(xué)習(xí)型組織理論融入到企業(yè)的安全管理、安全文化建設(shè)和職工素質(zhì)教育工程中，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，提升了區(qū)隊、班組的安全管理水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價值與職工生命價值的和諧統(tǒng)一，為礦井的長治久安奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，提供了重要保證。

    一、建機(jī)制，抓落實(shí)，規(guī)范運(yùn)作

    沒有規(guī)矩，不成方圓。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊、班組必須要有完善的制度作保證。我們立足礦井實(shí)際，著眼區(qū)隊、班組建設(shè)，著力在建立安全管理的長效機(jī)制上下功夫，在構(gòu)建安全教育網(wǎng)絡(luò)上做文章，建立了從上到下、由點(diǎn)到面的創(chuàng)建推進(jìn)體系，形成了“五大機(jī)制”環(huán)環(huán)相扣、同步運(yùn)行的工作格局。

    一是堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊是“一把手工程”。我們成立了以黨政一把手為會長、黨政副職為副會長、基層區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)為理事的“學(xué)習(xí)型企業(yè)促進(jìn)會”，成立了“學(xué)習(xí)型區(qū)隊（班組）創(chuàng)建辦公室”，明確了工作職責(zé)。在促進(jìn)會和創(chuàng)建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，定期召開會議，研究制訂創(chuàng)建活動規(guī)劃，部署安排創(chuàng)建工作，組織檢查落實(shí)情況，及時解決工作中遇到的各種問題，形成了指導(dǎo)全局、引導(dǎo)發(fā)展、推進(jìn)提高、促進(jìn)升華的創(chuàng)建決策層。

    二是上下一體的創(chuàng)建機(jī)制。建立了以礦學(xué)習(xí)型區(qū)隊、班組創(chuàng)建辦公室為中心，以強(qiáng)化職工安全素質(zhì)培訓(xùn)為龍頭，以學(xué)習(xí)型區(qū)隊為主體，以基層班組為支撐，以職工個人自主學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為中樞的學(xué)習(xí)型區(qū)隊、班組創(chuàng)建系統(tǒng)。形成了學(xué)習(xí)型區(qū)隊（科室）、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型個人等多層推進(jìn)、點(diǎn)線面結(jié)合的創(chuàng)建推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)。各區(qū)隊緊緊圍繞“建成世界最具創(chuàng)新力煤礦”的共同愿景，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，整合出了各具特色的團(tuán)隊愿景。如：綜采一隊的共同愿景是 “建設(shè)世界第一綜放隊”；技術(shù)科的共同愿景是“科技創(chuàng)新是永恒的追求”。區(qū)隊愿景融入企業(yè)愿景，班組愿景融入團(tuán)隊愿景，共同打造出興隆莊煤礦的“命運(yùn)共同體”。同時圍繞礦“為國爭光、奉獻(xiàn)社會、勇做棟梁”的價值觀，也形成了各具特色的價值觀。如：綜掘一隊的價值觀是“象鉆頭一樣進(jìn)取”；選煤廠的價值觀是 “凝聚能量，奉獻(xiàn)精品”。基層班組也根據(jù)各自的工作特點(diǎn)，確立了班組的價值趨向，如“只有工作好，才能生活好”，“奉獻(xiàn)光明、溫暖人間”等，激勵職工對企業(yè)真誠投入，安全工作，實(shí)現(xiàn)自身價值。

    三是靈活多樣的指導(dǎo)機(jī)制。以引導(dǎo)創(chuàng)建、督促發(fā)展、指導(dǎo)深化為重點(diǎn)，先后制定了《興隆莊煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案》、《全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型區(qū)隊、班組創(chuàng)建工作的意見》、《關(guān)于開展?fàn)幾霭踩�質(zhì)量放心人（單位）競賽活動的意見》、《關(guān)于深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”活動的安排意見》、《關(guān)于開展“十佳先模”評樹活動的安排意見》、《文明班組創(chuàng)建辦法》等20多個創(chuàng)建文件。建立了班組長工作例會制度，區(qū)隊每月召集一次班組長例會，礦每年召開一次全礦班組工作會議，總結(jié)和推廣學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建方面的經(jīng)驗。同時，多次召開和參加行業(yè)內(nèi)外不同層次的推進(jìn)會和經(jīng)驗交流會，有效地規(guī)范、指導(dǎo)和把握了整體創(chuàng)建方向。

    四是規(guī)范有序的運(yùn)作機(jī)制。在促進(jìn)會的指導(dǎo)下，制定了《興隆莊煤礦學(xué)習(xí)型企業(yè)深化方案實(shí)施細(xì)則》、《興隆莊煤礦深化學(xué)習(xí)型區(qū)隊、班組創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》、《興隆莊煤礦學(xué)習(xí)型區(qū)隊、班組階段性評估標(biāo)準(zhǔn)》等多項規(guī)范有序的運(yùn)作機(jī)制。各基層區(qū)隊、班組都充分結(jié)合自身實(shí)際，制定了形式多樣、特色突出的創(chuàng)建制度。如：綜采一隊制定了《推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊創(chuàng)建的實(shí)施辦法》，綜掘一隊制定了《創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先的學(xué)習(xí)型綜掘隊實(shí)施辦法》，學(xué)校制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，培育創(chuàng)新型人才的實(shí)施辦法》，技術(shù)科制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，打造優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊實(shí)施辦法》等，形成了實(shí)施有方案、運(yùn)作有措施、評估有標(biāo)準(zhǔn)、驗收有效果的良性運(yùn)作機(jī)制。

    五是切實(shí)可行的激勵機(jī)制。我們結(jié)合創(chuàng)建實(shí)際，建立實(shí)施了“人才開發(fā)、教育培訓(xùn)、績效考核、報酬認(rèn)可”四項激勵機(jī)制。制定了《興隆莊煤礦“崗位證準(zhǔn)入”制度》、《興隆莊煤礦人才發(fā)展規(guī)劃》、《興隆莊煤礦工人技師考核獎勵辦法》、《興隆莊煤礦繼續(xù)教育管理辦法》、《興隆莊煤礦計算機(jī)等級考核管理辦法》以及基層區(qū)隊制定的《有證上崗、多證加薪管理辦法》等多項融目標(biāo)激勵、情感激勵、信任激勵、獎懲激勵“四位一體”的激勵機(jī)制。

    二、重載體，提素質(zhì)，不斷創(chuàng)新

    職工素質(zhì)的高低決定著安全工作的優(yōu)劣。我們不斷拓寬、創(chuàng)新區(qū)隊、班組素質(zhì)建設(shè)的載體，著力在“三強(qiáng)化、三提升”上下工夫，使職工掌握真本領(lǐng)、練就強(qiáng)技能，最大限度地消除職工的不安全因素，收到了顯著的成效。

    一是強(qiáng)化宣傳，提升認(rèn)識。我們及時召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊、班組啟動大會、深化推進(jìn)會、經(jīng)驗交流會、總結(jié)表彰會等會議，利用各種宣傳媒體，開辟廣播電視“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊、班組”專題節(jié)目，組織開展新穎活潑的演講會、理論研究等形式，營造出強(qiáng)大的宣傳輿論氛圍。編輯印發(fā)《學(xué)習(xí)型企業(yè)信息交流》內(nèi)部刊物24期；編輯出版了《理論篇》、《實(shí)踐篇》、《經(jīng)驗篇》、《感悟篇》、《共享篇》“創(chuàng)建”專題活動單行本；出版發(fā)行了反映創(chuàng)建歷程、22萬字的《激活生命細(xì)胞》一書；制作了500多塊大型宣傳牌版、宣傳燈箱，建起了“創(chuàng)建”一條街和64個“創(chuàng)建”學(xué)習(xí)交流園地�；鶎訁^(qū)隊的會議室成了“成果共享”、“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)室、深度匯談室，把班前會開成了“實(shí)話實(shí)說”、班后會開成了“焦點(diǎn)訪談”。班組之間、職工之間建立起若干個無邊界的學(xué)習(xí)團(tuán)隊，形了縱橫聯(lián)動、立體交叉的宣傳網(wǎng)絡(luò)。

    我們堅持環(huán)境育人，以提升職工的思想境界為著眼點(diǎn)，精心培育礦井“關(guān)愛生命、關(guān)注安全；金錢可計，生命無價”的安全文化。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了以宣傳安全文化理念、安全格言警句、安全文化寄語等內(nèi)容的安全文化中心。整合提煉了“三五三四、五個一”的安全文化核心理念，形成了獨(dú)具興隆特色的安全文化體系。組織職工以區(qū)隊、班組為單位參觀學(xué)習(xí)，人人寫出學(xué)習(xí)體會，“以人為本”的安全文化理念得到持續(xù)升華，為實(shí)現(xiàn)礦井長治久安奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

    二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊、班組的實(shí)際，我們?nèi)�面�?shí)施了“職工素質(zhì)工程”和職工成才“三三規(guī)劃”，目的在于提升職工的整體素質(zhì)。而職工素質(zhì)的提升，必須通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。我們利用具有現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施的教育培訓(xùn)基地，對每一名職工進(jìn)行政治理論、安全技術(shù)和職業(yè)再生能力的培訓(xùn)。每年對新入礦的職工進(jìn)行兩個月的崗前安全培訓(xùn)，對在崗職工進(jìn)行八周的崗位輪訓(xùn)，對復(fù)合型人才進(jìn)行四個月的重點(diǎn)培訓(xùn)，對外部開發(fā)人才進(jìn)行六個月的特殊培訓(xùn)。我們建立了擁有“攀巖”、“空中斷橋”、“天梯”等36個項目、100多臺套器械的拓展培訓(xùn)基地。把準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和拓展訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來，對6789名職工進(jìn)行了嚴(yán)格的訓(xùn)練，進(jìn)一步規(guī)范了職工的安全行為，熔煉了團(tuán)隊精神，提升了職工的創(chuàng)新力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。我們建有礦山電器設(shè)備實(shí)驗室、煤礦液壓系統(tǒng)實(shí)驗室、煤礦機(jī)械設(shè)備實(shí)驗室，擁有采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、洗選等15個系列和40多個工種的崗位實(shí)踐基地。對新引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備組織生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行拆檢試驗，了解掌握設(shè)備的構(gòu)造、性能和操作技術(shù)；每年定期對生產(chǎn)崗位的職工進(jìn)行技術(shù)實(shí)踐輪訓(xùn)，使職工的安全技術(shù)理論和操作實(shí)踐得到有益結(jié)合，提升了職工的安全素質(zhì)水平。

    三是強(qiáng)化實(shí)踐，提升本領(lǐng)。我們本著“精一門、會兩門、懂三門”的基本目標(biāo)要求，在全礦營造出區(qū)隊、班組處處是課堂、人人練絕活、行行出能手的濃厚氛圍。我們在全礦建立了617個政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)小組；建立了86個學(xué)習(xí)室、6個學(xué)習(xí)體會交流活動室。綜掘一隊成立了“讀書俱樂部”，使職工能夠及時閱讀新書籍；綜采二隊自主建立了“煤海驛站”，開展“每日一句”英語學(xué)習(xí)活動。區(qū)隊、班組采取“官教官”、“官教兵”、“兵教兵”等授課方式，由區(qū)隊長、技術(shù)員、生產(chǎn)技術(shù)骨干帶著問題上課，重點(diǎn)解決現(xiàn)場問題和可能出現(xiàn)的技術(shù)難題。教培中心對“每周一課”的授課質(zhì)量和效果進(jìn)行檢查考核，促進(jìn)了職工安全技能素質(zhì)的提高。在全礦范圍內(nèi)開展“學(xué)、練、樹”活動。常年堅持崗位練兵。采取班組選拔、區(qū)隊推薦、理論考試、現(xiàn)場操作的比武辦法分系列、按工種開展技術(shù)比武活動，把各系列技術(shù)比武獲得前五名的選手推選為“名師”，與職工結(jié)成技術(shù)對子，簽訂師徒合同，與“名師”收入掛鉤。全礦現(xiàn)有615對職工簽訂了師徒合同，412名職工出徒，成為獨(dú)擋一面的生產(chǎn)技術(shù)骨干。配合崗位練兵，我們開展了樹立名優(yōu)品牌活動。對在崗位創(chuàng)新、練兵比武中獲得較好的成績的職工，命名為本區(qū)隊的品牌職工；對在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、年度內(nèi)安全無事故等方面取得顯著成效的班組，命名為創(chuàng)新示范崗，調(diào)動了廣大職工提高技能的積極性和主動性。我們鼓勵職工立足本職崗位，做一專多能的復(fù)合型人才。綜采二隊職工購買計算機(jī)每臺補(bǔ)助1000元。綜采一隊常年堅持“有證上崗、無證待崗、多證加薪”的激勵政策。職工每取得本工種以外的一個合格證，每人每月執(zhí)行50元技術(shù)津貼。我們及時推廣綜采以隊的做法，全礦有3678名職工獲得兩個以上崗位合格證，激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能的熱情。對井下班長實(shí)行“安全幸福365”獎勵制度，規(guī)定本班安全不出問題，累計天數(shù)達(dá)到365天，班長享受安全幸福獎,增強(qiáng)了井下班組長的安全生產(chǎn)意識。

    三、嚴(yán)考核，強(qiáng)管理，務(wù)求實(shí)效

    區(qū)隊、班組是礦井現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們圍繞安全為天這個核心，牢固樹立“考核貴在嚴(yán)密，管理貴在到位”的思想，著重在構(gòu)建考核制度上下功夫，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊、班組的安全管理。

    一是嚴(yán)格考核強(qiáng)管理。我們成立了學(xué)習(xí)型區(qū)隊、班組創(chuàng)建考核評估委員會，組織人員對全礦的區(qū)隊、班組從行政管理、載體建設(shè)、機(jī)制建立和成效體現(xiàn)四個方面，對其創(chuàng)建工作考核評估，把創(chuàng)建工作納入到月度、季度、年度各類評先樹優(yōu)活動之中。并召開了深化學(xué)習(xí)型區(qū)隊、班組推進(jìn)會，發(fā)布整體評估報告，對選出的優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰，較好地發(fā)揮了典型引路的作用。根據(jù)創(chuàng)建活動的深入，各區(qū)隊均制定了《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全紀(jì)錄統(tǒng)計管理辦法》等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的規(guī)定，給班組提供規(guī)范、科學(xué)、具體的安全管理平臺，在執(zhí)行制度上，班組長發(fā)揮帶動作用，自覺主動制止違章現(xiàn)象，有效杜絕了現(xiàn)場事故的發(fā)生。礦制定培訓(xùn)、考核、使用、待遇“四統(tǒng)一”政策，把開展班組安全管理情況作為評選學(xué)習(xí)型區(qū)隊、班組的重要條件，提高班組長津貼，實(shí)行競爭上崗，激發(fā)班組長安全管理的積極性和責(zé)任意識，全面提升了班組長的綜合素質(zhì)。

    二是質(zhì)量達(dá)標(biāo)保安全。我們以實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)、保持行業(yè)級水平為目標(biāo)，在區(qū)隊、班組中開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動，對評出的精品頭面、亮點(diǎn)工作、先進(jìn)區(qū)隊班組進(jìn)行獎勵，對評出的最差頭面、最差區(qū)隊、班組進(jìn)行曝光亮相。實(shí)行井下區(qū)隊、班組評議業(yè)務(wù)科室制度，對評出的最后一名，對科長進(jìn)行電視曝光，向礦領(lǐng)導(dǎo)寫出書面檢查。我們在學(xué)習(xí)型區(qū)隊、班組建設(shè)中建立了一整套安全隱患排查機(jī)制，做到了對不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”。堅持每周召開由區(qū)隊長參加的隱患排查分析會，詳細(xì)排查安全隱患，研究解決的途徑。加大業(yè)務(wù)科室深入?yún)^(qū)隊班組的力度，各業(yè)務(wù)科室經(jīng)常深入一線開展技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)幫助解決現(xiàn)場安全隱患。針對查處的安全隱患，堅持責(zé)任區(qū)隊黨政領(lǐng)導(dǎo)班子包保制度，將整改任務(wù)量化、細(xì)化。加強(qiáng)了對重大隱患危險源的整改監(jiān)控，督促有關(guān)區(qū)隊、科室提出限期治理方案，把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對隱患責(zé)任的追究，有效地消除了各類事故隱患。

    三是奮勇爭先創(chuàng)佳績。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊、班組，全礦上下形成了濃厚的安全文化氛圍，職工的思想觀念不斷更新，系統(tǒng)思考能力明顯增強(qiáng)，有效地消除了“歸罪于外”的智障，樹立了由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;我要安全”、只為成功找辦法，不為失敗找理由等新理念。全礦有64個單位成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊，有312個班組成為學(xué)習(xí)型班組，有6000余人成為學(xué)習(xí)型職工。掘進(jìn)一隊加強(qiáng)安全警示教育和安全法規(guī)學(xué)習(xí)，在全隊職工中廣泛開展“六比六賽”活動，創(chuàng)出了連續(xù)十一年無重傷，六年無輕傷的顯著成績；綜采一隊王濤班去年創(chuàng)出安全生產(chǎn)原煤226萬噸的好水平，安全杜絕了輕微傷及以上人身事故，萬噸事故率控制在0��5小時/萬噸，被評為礦“十佳班組”。今年以來，我礦又將學(xué)習(xí)《解放軍精神》等“五本書”活動，與強(qiáng)化特種作業(yè)人員培訓(xùn)和全員準(zhǔn)軍事化安全輪訓(xùn)結(jié)合，采取隨機(jī)抽考方式，組織了全礦22個單位共1088人參加的《特別規(guī)定》、《安全手冊》知識考試，進(jìn)一步培育了團(tuán)隊精神、敬業(yè)精神和責(zé)任執(zhí)行意識，1—4月份安全產(chǎn)煤 239��5萬噸，全礦杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，創(chuàng)出了歷史同期安全生產(chǎn)的最好水平。截至4月30日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1703天，其中綜采二隊、綜掘一隊、掘一隊等13個井下單位消滅了輕傷以上人身事故。安全評估經(jīng)驗在全省推廣，被評為山東省“安全程度評估AAA級礦井”、省級“雙基”建設(shè)優(yōu)秀礦井、山東省一通三防安全科技示范礦井，并一舉榮獲了“全國文明單位”、“全國學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”和“全國五一勞動獎狀”三項國家級榮譽(yù)稱號，有力地促進(jìn)了礦井三個文明建設(shè)的長足發(fā)展。