1959年5月，蘇海圖洗煤廠為支援包鋼建設應運而生。它像生長在戈壁灘上耐風寒、耐干早的紅柳一樣，傲雪凌霜，櫛風沐雨，頑強挺拔，茁壯成長。創(chuàng)業(yè)初期，蘇洗人披星戴月，與紅柳為伴，艱難跋涉，發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神，連續(xù)多年洗精煤突破設計能力，榮獲中國煤炭部特別能戰(zhàn)斗的隊伍、內蒙古自治區(qū)工業(yè)學大慶先進集體榮譽稱號。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。歷經幾代員工的努力,45年的發(fā)展歷程，蘇海圖洗煤廠從一個年入洗能力30萬噸的30-1甲型簡易洗煤廠建設成為年入洗能力120萬噸的現代化洗煤廠。45年來，蘇海圖洗煤廠以特有的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力，書寫了蘇海圖洗煤廠發(fā)展史上濃墨重彩的篇章:45年共生產精煤1630萬噸，為祖國的繁榮發(fā)展做出巨大貢獻。
縱觀蘇海圖洗煤廠45年的發(fā)展歷程，發(fā)展最快的是烏達礦業(yè)公司調整經濟戰(zhàn)略、實行單獨核算的10年，10年間生產精煤近600萬噸，實現利潤3億多元，員工收入翻兩番，取得了物質文明和精神文明建設的輝煌成就，榮獲內蒙古煤管局安全生產先進單位，神華集團公司安全生產先進單位、質量標準化一級單位、先進黨組織等多項榮譽，2004年，被中國煤炭加工利用協會評為優(yōu)質高效洗煤廠。2005年又通過IS09001:2000國際質量管理體系認證，成為烏達礦業(yè)公司首家通過質量認證的煤炭企業(yè)。
科技興廠，商機無限。蘇海圖洗煤廠始終依靠科技求發(fā)展，特別是進入上世紀90年代后期，由于原煤煤種和市場需求的轉變，先后改造了浮選系統(tǒng)、完善了重介系統(tǒng)和洗水閉路循環(huán)系統(tǒng)，增加了重介集密控制系統(tǒng)，安裝了跳汰機自動排料裝置與浮選自動給藥控制裝置，有效增加了產品品種，提高了產品質量，將原有的人工經驗操作轉變?yōu)樽詣踊刂�，不僅是管理技術上的更新，同時也是對設備和生產進行了全程監(jiān)控，提高了自動化水平，拓寬了市場，尤其是中硫肥煤飄揚過海，遠銷日本。
以產求益天更高，以品求存路更廣。蘇洗煤以高粘結指數為優(yōu)勢，備受用戶青睞。質量第一、用戶至上，蘇海圖洗煤廠從每個環(huán)節(jié)、每道工序著手，始終以市場為導向，不斷完善質量管理，把質量就是企業(yè)生命的理念貫穿到產品的整個生產過程。質量管理由事后把關過渡到向源頭及過程把關的轉變;由被動向主動轉變，由少數人管煤質向大多數人參與煤質管理轉變，使產品質量上了一個大臺階，經濟效益有了一個大增長。蘇洗煤以品牌信譽和優(yōu)質服務吸引用戶眼光，年年通過國家煤炭質量監(jiān)督檢測中心檢測，銷往上海寶鋼、上海焦化、唐鋼、宣鋼、呼焦、包鋼等諸多企業(yè)。
人人有責任，事事有標準，件件有落實，蘇海圖洗煤廠嚴格按照神華集團選煤廠質量標準化考核辦法開展工作。下大力，學標準，定措施，從每層樓的環(huán)境衛(wèi)生、安全防護、每臺設備的完好到每一根電纜的敷設、懸掛抓起，一段一段整改，一片一片落實，本著“誰主管、誰負責、誰檢查、誰負責、誰驗收、誰負責”和“一級保一級、一級抓一級”的原則，對廠區(qū)進行了責任分工，包段到位，掛牌管理，加大對質量標準化的投入力度，健全了安全防護設施，建起安全教育室，在原煤皮帶轉載點安裝灑水滅塵裝置，增設了防塵裝置，安裝了防止皮帶跑偏裝置及停車拉線開關，為噪音較大工作點建立了隔音工作室，并定期進行作業(yè)環(huán)境方面的測試，對粉塵、噪音超標問題及時進行整改，改善了職工勞動作業(yè)環(huán)境，保障了職工身心健康。
企業(yè)要生存，安全是基石。蘇海圖洗煤廠始終堅持安全第一、預防為主的安全生產方針，把安全工作放在一切工作之首，列入黨政工作的重要議事日程，加大安全資金的投入，加大安全獎罰力度，進一步深入現場管理，全面提升安全文化品味，廣泛開展“十查十看十對照”活動，蘇洗人逐漸形成了只認制度不認人的安全文化理念。完善的安全管理制度、合理的工作措施、嚴密的管理網絡、嚴明的獎罰手段和黨政工團齊抓共管的工作格局為蘇海圖洗煤廠提供了安全保障。
蘇洗人建設了蘇海圖洗煤廠，蘇海圖洗煤廠培育了蘇洗人。從第一代創(chuàng)業(yè)者的一腔熱血、白手起家，到后來建設者們的嚴細管理、科學決策;從寂寂荒原上高亢有力的勞動號子，到排排廠房里歡快鏗鏘的機器轟鳴;從昔日風沙彌漫、人拉肩扛、揮汗如雨，到今天綠意盎然。蘇洗人風雨同舟、勇往直前，蘇海圖洗煤廠展翼騰空，漸高漸遠。
