紅廟煤礦從抓好“三量”上下功夫

夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）公司紅廟煤礦認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得出：安全工作只有從基礎(chǔ)工作做起，從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抓起，在“工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量”上下功夫，才能實(shí)現(xiàn)真正意義的本質(zhì)安全。

基于這種認(rèn)識，該礦將2007年確立為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，并提出了以落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、突出重點(diǎn)，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的工作目標(biāo)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重點(diǎn)從“工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量”上下功夫，借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，制定提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量的專項(xiàng)管理辦法。創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，改變舊的管理模式，以新的管理機(jī)制促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的全面提升。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)的現(xiàn)狀，詳細(xì)制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，全面推行精細(xì)化管理。由礦安監(jiān)科牽頭，會同生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部、政工部按照崗位標(biāo)準(zhǔn)明確各級干部、各個(gè)崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理權(quán)限、范圍、職責(zé)，從嚴(yán)落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，從嚴(yán)執(zhí)行班評估、旬檢查、月驗(yàn)收等制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。要求兩個(gè)生產(chǎn)井口制定具體的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎分配辦法，切實(shí)發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動全員搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。

 本網(wǎng)特約通訊員：唐占國