班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，作為企業(yè)管理中最基本單元——班組的負(fù)責(zé)人，“官”位雖小，但職責(zé)很大，在同煤集團(tuán)井下各條戰(zhàn)線上，有數(shù)千名班組長(zhǎng)受聘為安全監(jiān)督員，他們教育、帶動(dòng)廣大員工為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)作出了突出的貢獻(xiàn)。3月20日，同煤集團(tuán)召開(kāi)2006年度班組長(zhǎng)安全監(jiān)督員工作表彰會(huì)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的100名優(yōu)秀班組長(zhǎng)安全監(jiān)督員和16個(gè)班組長(zhǎng)安全監(jiān)督員工作先進(jìn)單位予以表彰。
       集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理吳漢庭，公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各生產(chǎn)礦（公司）的生產(chǎn)副礦長(zhǎng)（經(jīng)理）及勞資部門(mén)負(fù)責(zé)人，部分獲獎(jiǎng)班組長(zhǎng)代表參加了表彰會(huì)。
       吳漢庭在講話中簡(jiǎn)要回顧了2006年班組安全工作。2006年，勞資系統(tǒng)以抓班組建設(shè)、突出班組長(zhǎng)安全監(jiān)督員工作為主線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基層、基礎(chǔ)工作，積極有效地推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”的管理格局，形成了班組長(zhǎng)隊(duì)伍穩(wěn)定，規(guī)章制度齊全，安全生產(chǎn)面貌良好的態(tài)勢(shì)。
       吳漢庭指出，2007年是集團(tuán)公司安全工作的攻堅(jiān)年、落實(shí)年和關(guān)鍵年。要把安全工作擺在重要位置，作為頭等大事抓緊抓好。在思想上提高認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上繼續(xù)引深推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作，從班組抓起，以突出班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，落實(shí)好班組安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“源頭工程”，推進(jìn)班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。吳漢庭要求各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司1號(hào)文件《2007年安全工作安排意見(jiàn)》精神，堅(jiān)持“六化一落實(shí)”安全工作方法，加大企業(yè)安全文化建設(shè)力度，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)；加大對(duì)井下員工的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，提高員工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)；充分發(fā)揮班組長(zhǎng)安全監(jiān)督員的示范帶頭作用，抓班組、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓基礎(chǔ)，繼續(xù)引深“班組長(zhǎng)身邊無(wú)‘三違’、無(wú)事故”活動(dòng)，在建立健全全員、全方位、全過(guò)程的長(zhǎng)效考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，把安全工作做深做細(xì)，責(zé)任落實(shí)到位。
       吳漢庭特別對(duì)班組長(zhǎng)安全監(jiān)督員提出要求，一定要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司賦予班組長(zhǎng)的十項(xiàng)工作職責(zé)和六項(xiàng)工作權(quán)力，作為現(xiàn)場(chǎng)第一指揮員，要敢抓敢管，當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
       會(huì)上，忻州窯礦勞動(dòng)人事科、云岡礦綜采二隊(duì)分別作了經(jīng)驗(yàn)介紹。

來(lái)源: 同煤網(wǎng)站