開展安全教育 健全長效機制 提升管理水平 根治薄弱環(huán)節(jié)

　　——山東兗礦集團楊村礦“四駕馬車”拉動安全工作良性發(fā)展

　　今年以來，山東兗礦集團楊村礦牢牢把握安全教育、制度落實、基礎(chǔ)管理、隱患排查、監(jiān)督檢查五個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮安全主題教育活動、安全長效機制建設(shè)、安全管理水平提升、現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)治理“四駕馬車”作用，有效杜絕了事故發(fā)生，確保了上半年安全生產(chǎn)，為下半年安全工作和實現(xiàn)全年安全年打下了良好基礎(chǔ)。

　　以人為本、創(chuàng)新載體，安全主題教育活動開展效果明顯。楊村礦以開展“算好安全‘五筆帳’、深化‘四反一保’”主題教育活動為載體，圍繞“七對照六查找”，引導(dǎo)干部職工算好社會賬、經(jīng)濟賬、政治賬、生命賬、家庭賬，自覺做到反麻痹、反松懈、反粗放、反“三違”，保安全。通過學習貫徹《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下發(fā)文件，印發(fā)提綱，抽查考試，舉辦安全知識競賽，安全事故案例等活動，增強了職工“隱患是事故、違章是違法；安全是效益、事故是浪費；事故不能出、事故出不起”的意識，在思想上筑牢了安全根基。上半年，這個礦發(fā)放安全提綱2000份，抽查考試133人次，開展了“宣傳咨詢、演講比賽、警示教育”等10項安全專題活動，形成了人人“爭當安全有心人、細心人、放心任和本質(zhì)安全人”的濃厚氛圍。

　　嚴格制度、加大獎懲，健全完善安全生產(chǎn)長效機制。今年初。楊村礦制定了“兩型三化”礦井創(chuàng)建三年規(guī)劃，修訂完善各類安全機制性配套文件18個，層層簽訂安全責任書，人人寫出安全保證書，落實了區(qū)隊管理、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量管理、機電通防“4321”結(jié)構(gòu)工資制，對區(qū)隊管理人員實行“基薪+效益”年薪制考核，對安監(jiān)員實行安全績效年薪制考核。同時，建立安全生產(chǎn)例會制度，健全礦井檢修驗收、掘進貫通、現(xiàn)場作業(yè)安全負責人、排查安全不放心人員以及零星工程管理制度，并把下井津貼、夜班津貼、班中餐“三項津貼”兌現(xiàn)與安全工作掛鉤，做到了“安全有保證、津貼才兌現(xiàn)”，有效增強了干部職工保安全的責任心。

　　強根固本、狠抓“三基”，安全管理水平不斷提升。楊村礦把抓好基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本技能“三基”作為提升安全管理水平的重要舉措。在基層建設(shè)中，他們強化安全主體責任，全面推行“手指口述”安全確認法，落實21條井下準軍事化管理條例。圍繞“區(qū)隊自治怎么管、管什么；班組自主怎么抓、抓什么；職工自保怎么干、干什么”的問題，大力推行“三自”管理。在基礎(chǔ)管理中，他們狠抓“十六線”定置管理，堅持每周一次安全拉網(wǎng)式安全檢查，每月召開兩次質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場會，每季對井下單位進行一次“亮點工程”評選，并把安全質(zhì)量標準化建設(shè)的分數(shù)、名次與各專業(yè)績效掛鉤，實現(xiàn)重獎重罰，按季兌現(xiàn)。同時，加大安全投入力度，上半年，完成生產(chǎn)安全費用258.47萬元，完成項目20余項。在基本技能中，他們狠抓應(yīng)知應(yīng)會，嚴格落實“136346”教育培訓模式、“四個一”培訓制度和“兩長一員”安全培訓日活動。上半年，該礦共舉辦安全培訓班42期，培訓人員2947人次。

　　超前預(yù)防、強化監(jiān)察，現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)治理有效。楊村礦強化礦、科室、區(qū)隊、班組、個人“五級”隱患排查治理，深入開展隱患排查治理專項行動。上半年，這個礦突出抓好了308工作面2704工作面過斷層、312皮順沿空掘進、313探巷施工、2706工作面初采的頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)，嚴格落實了設(shè)備起吊、拉移、封車、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全措施。1到6月份，所排查出的13名安全不放心人進行了脫產(chǎn)培訓，并建立安全檔案，確保了職工生命安全。

來源：中國·中部礦業(yè)資源網(wǎng)