“未來(lái)水泥企業(yè)要么朝聯(lián)盟的形勢(shì)發(fā)展,走并購(gòu)聯(lián)合的道路;要么走向被淘汰、最終倒閉的結(jié)局!碧瓶卤硎,國(guó)內(nèi)大型水泥企業(yè)現(xiàn)在走向控制資源、控制市場(chǎng)價(jià)格之路,未來(lái)水泥市場(chǎng)的贏家將是能控制自己、對(duì)區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格具有影響力的集團(tuán)型企業(yè)。
飛行談并購(gòu)
10月23日,對(duì)唐柯來(lái)說(shuō),注定是一個(gè)忙碌的旅行日。
他一早就從浙江蘭溪匆匆趕到鄰境義烏,目的是為了趕上早上10點(diǎn)從義烏開往上海南站的“和諧號(hào)”動(dòng)車組!拔业谝淮巫鴦(dòng)車,目的就是快一點(diǎn)趕到上海!碧瓶赂嬖V記者,義烏只不過(guò)是他的第一目的地,他的下一個(gè)目標(biāo),是從上海南站趕往上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng),坐上下午三點(diǎn)飛往內(nèi)蒙古呼和浩特的飛機(jī)。雖然旅途遙遠(yuǎn),行程也顯得有些復(fù)雜,但唐柯精神抖擻,因?yàn)槟抢镉幸粋(gè)對(duì)他們公司來(lái)說(shuō),也許是意義十分深遠(yuǎn)的事在等著他——對(duì)內(nèi)蒙古最大的水泥生產(chǎn)商烏蘭水泥集團(tuán)進(jìn)行調(diào)查、談判,以確定雙方是否能達(dá)成合作協(xié)議。
唐柯的身份是浙江紅獅水泥股份有限公司總經(jīng)理助理。他告訴記者,這次一方面是要調(diào)研清楚目標(biāo)對(duì)象的具體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況,另一方面是看看雙方能通過(guò)何種合作方式——合資還是整體收購(gòu)來(lái)進(jìn)行。
據(jù)了解,紅獅控股集團(tuán)是內(nèi)地最大的民營(yíng)水泥企業(yè)之一,位居前12位之列,截至去年底,總資產(chǎn)達(dá)30億元,年產(chǎn)高標(biāo)號(hào)新型干法水泥1450萬(wàn)噸,熟料產(chǎn)能列全國(guó)第6位。
并購(gòu)浪潮
紅獅的并購(gòu)舉動(dòng)只不過(guò)是最近中國(guó)水泥行業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)潮中的一個(gè)典型縮影。
近期以來(lái),中國(guó)建材集團(tuán)掀起了一系列并購(gòu)重組行動(dòng)。10月8日,中國(guó)建材集團(tuán)與河北唐山市政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,成立北方水泥公司進(jìn)軍北方水泥新興市場(chǎng)。根據(jù)協(xié)議,雙方擬在新型干法水泥、陶瓷、建材技術(shù)研發(fā)、成套裝備等領(lǐng)域展開全面合作。并計(jì)劃在2010年以前投資100億,整合唐山及周邊地區(qū)建材產(chǎn)業(yè)。此前的9月26日,中國(guó)建材公司還斥資百億在上海成立了南方水泥。僅僅相隔半月,中國(guó)建材就組建了兩個(gè)大型子公司,顯示了中國(guó)建材從南到北的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
有意思的是,10月22日,作為中國(guó)建材的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,中國(guó)中材集團(tuán)公司也與唐山市簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將共同在唐山打造北方最大的非金屬材料生產(chǎn)、研發(fā)及裝備制造中心。具體項(xiàng)目包括:中材集團(tuán)與唐山市合作在唐山建立中國(guó)北方最大的、年控制銷售額超300億元的現(xiàn)代水泥制造中心;在唐山建立年銷售額超50億元的機(jī)器裝備制造、工程技術(shù)集成服務(wù)中心;中材集團(tuán)在唐山投資興建環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè),形成中國(guó)北方最大環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)群;利用中材集團(tuán)高新材料產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和唐山的工業(yè)基礎(chǔ)條件、資源優(yōu)勢(shì)及綜合配套能力,投資興建高新材料產(chǎn)業(yè)。
顯然,兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都看好環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈的發(fā)展前景,在此進(jìn)行捉對(duì)廝殺。
與此同時(shí),外資巨頭也在中國(guó)有著并購(gòu)的沖動(dòng)。拉法基瑞安并購(gòu)四川雙馬(愛股,行情,資訊)、摩根鼎暉入股山水、高盛6億參股紅獅水泥、華倫收購(gòu)秦嶺水泥——水泥行業(yè)的并購(gòu)重組正風(fēng)生水起。
整合時(shí)代到來(lái)?
“中國(guó)水泥行業(yè)現(xiàn)在開始進(jìn)入并購(gòu)重組的后階段!碧瓶卤硎荆(jīng)過(guò)前些年的快速發(fā)展,中國(guó)水泥行業(yè)現(xiàn)在所剩下的具有并購(gòu)價(jià)值的企業(yè)不多了,中國(guó)建材等企業(yè)大規(guī)模并購(gòu)重組行為,充分說(shuō)明了其做強(qiáng)做大水泥業(yè)的決心,這將給現(xiàn)有的水泥企業(yè)造成巨大影響,這可能會(huì)使行業(yè)的重組速度加快。
唐柯表示,水泥是資源消耗型企業(yè),隨著資源的減少,大型企業(yè)更加注重對(duì)資源的控制,他們公司現(xiàn)在除了向內(nèi)蒙古發(fā)展,在貴州、云南等西部地區(qū)也有投資,就是一方面想要占領(lǐng)西部市場(chǎng),另一方面要控制企業(yè)未來(lái)發(fā)展的資源。
業(yè)內(nèi)人士表示,由于水泥行業(yè)的特殊性,水泥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍被限制在300公里以內(nèi),區(qū)域性特征十分明顯,加上我國(guó)水泥市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較低,出現(xiàn)了大量小規(guī)模企業(yè),使得行業(yè)集中度低下,造成重復(fù)建設(shè),降低了資產(chǎn)的使用效率。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)要求的增加,對(duì)資源節(jié)約的重視,水泥行業(yè)的重組并購(gòu)勢(shì)在必行。
有關(guān)資料顯示,目前世界前50家水泥巨頭的生產(chǎn)集中度已達(dá)到60%以上。而從行業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)看,龍頭水泥企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額只有達(dá)到60%以上,才能起到穩(wěn)定區(qū)域價(jià)格的作用。
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