南屯礦從加強生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動和強化安全目標(biāo)考核和獎懲兌現(xiàn)三方面入手，全力打造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，確保實現(xiàn)首季“開門紅”。
    這個礦牢固樹立“事故可防、風(fēng)險可控、災(zāi)害可治”思想，把功夫下在超前預(yù)防上，下在隱患排查整改上。緊盯抓好薄煤層生產(chǎn)、安裝撤除、檢修作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)管理和沖擊地壓、自然發(fā)火、水患等災(zāi)害治理，超前做好預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控工作，堅決把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。充分發(fā)揮安監(jiān)員、安全動態(tài)督察隊及各類群監(jiān)組織的作用，嚴(yán)肅查處各種違章現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行紅黃牌掛牌制度，嚴(yán)格依法辦事。對于連續(xù)發(fā)生嚴(yán)重“三違”、反復(fù)出現(xiàn)問題的單位責(zé)令停產(chǎn)整頓，并按照 “四不放過”的原則深入分析處理。同時這個礦扎實開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動，堅持重深入、重現(xiàn)場、重落實、重流程、重效果、重考核、重獎懲，調(diào)動各單位開展質(zhì)量管理工作的積極性，精雕細刻，努力打造安全工作的良好環(huán)境。樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”的思想，嚴(yán)抓工程質(zhì)量動態(tài)管理，在提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量上下功夫，以工作的高質(zhì)量保證工程質(zhì)量的高位達標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)高效和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，促進工作落實和管理精細化。此外嚴(yán)格落實全員月度安全抵押制度，抵押兌現(xiàn)與事故、隱患、“三違”掛鉤考核。開展“一長兩員”和無輕傷競賽活動，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，獎優(yōu)罰劣。同時按照公司“一個決定、三個細則”有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格事故責(zé)任追究、“三違”人員責(zé)任追究制度。通過采取正負激勵手段，讓職工切實認識到“安全就是效益”、“沒有安全就沒有一切”，增強干部職工安全生產(chǎn)的積極主動性。

來源：兗礦集團南屯礦宣傳科