2007年中國的水泥行業(yè)重組可謂風(fēng)起云涌、波瀾壯闊，由中國建材組建南方水泥而掀起的水泥聯(lián)合重組備受業(yè)界矚目。為什么南方水泥能夠迅速獲得區(qū)域市場水泥企業(yè)的廣泛響應(yīng)？幾個(gè)月過去，南方水泥的重組進(jìn)展如何，整合工作是否取得預(yù)期的效果？日前，本報(bào)記者為此專訪了中國建材總裁兼南方水泥董事長曹江林。

    次貸危機(jī)并未影晌投資者信心

    記者：最近美國次貸危機(jī)引發(fā)全球金融市場的動(dòng)蕩，請(qǐng)問您選擇這樣的時(shí)機(jī)赴美、英兩國進(jìn)行路演是出于何種考慮？此次路演的主題是什么？技資者反應(yīng)如何？

    曹江林：3月初，我剛隨中國建材股份董事局主席宋志平赴美、英兩國進(jìn)行了上市以來的第十次路演，這次路演的主題就是就投資者十分關(guān)心的水泥業(yè)務(wù)聯(lián)合重組情況進(jìn)行一次詳細(xì)的匯報(bào)。

    在此之前的2月初我也曾和宋志平主席在香港、新加坡與國際投資者進(jìn)行數(shù)十場次的一對(duì)一路演。春節(jié)一結(jié)束，我們又趕往美、英兩國，主要是向他們溝通中國建材水泥業(yè)務(wù)新進(jìn)展的情況，同時(shí)我們也注意到最近的美國次貸危機(jī)對(duì)海外基金造成了極其負(fù)面的影響，選擇這樣的時(shí)機(jī)讓他們第一時(shí)間了解中國經(jīng)濟(jì)和中國建材的最新情況，非常必要。

    事實(shí)證明，此次時(shí)機(jī)的選擇非常恰當(dāng)。這次路演，我們看到國際成熟的投資者對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定成長很有信心，對(duì)中國水泥業(yè)正在加快進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性調(diào)整很有信心，對(duì)中國建材水泥業(yè)務(wù)選擇的區(qū)域性戰(zhàn)略及抓住整合先機(jī)很有信心，對(duì)中國建材強(qiáng)力打造的南方水泥的整合能力很有信心。而投資者的信心也更加堅(jiān)定了中國建材迅速推進(jìn)聯(lián)合重組、加快企業(yè)整合的決心和信心。

    事實(shí)上，中國建材自香港上市以來十分重視路演，因?yàn)楣芾韺訌纳鲜虚_始就認(rèn)識(shí)到我們的股東是成熟的國際投資者，通過路演，面對(duì)面地與成熟的國際投資者交流，一是可以就投資者關(guān)心的問題向他們作系統(tǒng)的匯報(bào)，讓投資者第一時(shí)間了解中國建材，知曉近況且對(duì)未來充滿信心；二是更加密切了與投資者的關(guān)系，讓投資者喜歡、熱愛中國建材；第三，也是最重要的一點(diǎn)，就是傾聽并接受投資者對(duì)中國建 材的指導(dǎo)和塑造，傾聽他們對(duì)宏觀形勢(shì)的分析和對(duì)公司發(fā)展的意見和建議。我們正在大力推進(jìn)的水泥業(yè)務(wù)的聯(lián)合重組與投資者的要求十分相符，我們所推行的管理模式也是根據(jù)投資者的建議不斷改進(jìn)和完善的�？梢赃@樣說：中國建材所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略與投資者的要求密切相關(guān)。

    大水泥戰(zhàn)略順利實(shí)施

    記者：中國建材上市時(shí)水泥業(yè)務(wù)規(guī)模不大，而去年中國建材迅速組建了南方水泥，推進(jìn)了東南經(jīng)濟(jì)區(qū)和淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)兩個(gè)區(qū)域的聯(lián)合重組。請(qǐng)問中國建材對(duì)做大水泥業(yè)務(wù)是如何考慮的？

    曹江林：水泥工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，國家發(fā)改委在《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中明確提出，要推動(dòng)水泥企業(yè)跨部門跨區(qū)域的聯(lián)合重組，向集團(tuán)化方向發(fā)展，提高水泥企業(yè)生產(chǎn)集中度和競爭能力。國務(wù)院國資委也十分鼓勵(lì)大企業(yè)集團(tuán)通過多種形式進(jìn)行聯(lián)合重組。我們也看到我國水泥工業(yè)發(fā)展中，資源和能源消耗高，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、盈利水平低、產(chǎn)業(yè)集中度低。這既對(duì)水泥企業(yè)提出了挑戰(zhàn)也為有能力進(jìn)行重組的大型水泥企業(yè)集團(tuán)提供了機(jī)遇。

    中國建材清醒地看到，目前我國正處于水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，因此在上市前，宋志平主席就確定了中國建材必須通過聯(lián)合重組做大水泥的發(fā)展戰(zhàn)略，將水泥業(yè)務(wù)作為核心業(yè)務(wù)。中國建材上市之后，在資本市場的強(qiáng)力支持下，迅速推進(jìn)了南方水泥的聯(lián)合重組。

    南方水泥的聯(lián)合重組是一個(gè)戰(zhàn)略性重組，以區(qū)域整合為目標(biāo)。中國建材選擇了浙江等五省一市進(jìn)行水泥業(yè)務(wù)重組不與現(xiàn)有的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所占有的區(qū)域中目重疊。而這一區(qū)域又是許多海外跨國公司所看好的市場，中國建材認(rèn)為有責(zé)任擔(dān)當(dāng)起作為這個(gè)區(qū)域聯(lián)合重組領(lǐng)導(dǎo)者的重任。

    中國建材在水泥業(yè)務(wù)上有很好的基礎(chǔ)，一是有中國建筑材料科學(xué)研究總院為我們提供強(qiáng)有力的研發(fā)和技術(shù)支持；二是旗下的中聯(lián)水泥本身就是靠聯(lián)合重組成長為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)水泥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，因此我們?cè)谒�泥業(yè)務(wù)聯(lián)合重組上已經(jīng)積累了成功的經(jīng) 驗(yàn)，并有了一套較為成熟的管理整合經(jīng)驗(yàn)；三是中國建材特有的企業(yè)文化深受進(jìn)入中國建材的企業(yè)認(rèn)同，這使得中國建材傾力打造的南方水泥具有強(qiáng)大的號(hào)召力和影響力。

    南方水泥的聯(lián)合重組，帶動(dòng)了東南經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)所在戰(zhàn)略區(qū)域的節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了積極的促進(jìn)作用，因此得到了國家發(fā)改委、國資委、地方政府的大力支持。中國建材聯(lián)合會(huì)、中國水泥協(xié)會(huì)對(duì)南方水泥的發(fā)展給予大力支持。中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長雷前治、浙江水泥協(xié)會(huì)會(huì)長李辛龍等親自指導(dǎo)幫助。最近一段時(shí)間，中國建材的母公司中國建材集團(tuán)先后與山東省政府、浙江省政府、江西省 政府、湖南省政府等地方政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，相關(guān)地方政府都明確支持中國建材加大水泥業(yè)務(wù)的聯(lián)合重組，南方水泥將在各區(qū)域的重組中將這種戰(zhàn)略合作落到實(shí)處。

    總之，中國建材水泥業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，符合水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。同時(shí)，南方水泥的快速推進(jìn)取得了投資者滿意、合作伙伴滿意、政府方面滿意的良好結(jié)果。這也是中國建材做強(qiáng)做大的必然要求。借用南方水泥成立時(shí)有關(guān)媒體記者采訪我后所寫文章中的一句話就是“水泥行業(yè)的聯(lián)合重組是大勢(shì)所趨，南方水泥的快速發(fā)展是水到渠成�！�

    重組原則：風(fēng)險(xiǎn)可控可承擔(dān)

    記者：國際上，一般企業(yè)簽署框架協(xié)議后重組的成功率只有20%，中國建材在推動(dòng)如此龐大的重組項(xiàng)目時(shí)如何控制風(fēng)險(xiǎn)？又如何確保重組的成功？

    曹江林：談到風(fēng)險(xiǎn)，這也正是中國建材這幾年來重點(diǎn)關(guān)注和防范的。中國建材從籌備上市至今差不多3年時(shí)間了。這3年來，我們與國際上知名的投資銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等建立了長期友好的合作關(guān)系，形成了一個(gè)穩(wěn)固而堅(jiān)定的中介機(jī)構(gòu)群體。在合作過程中中國建材不斷向他們汲取成熟的市場化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們審慎、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的管控方法和操作流程，并在他們的指導(dǎo)和幫助下不斷完善和加強(qiáng)中國建材的內(nèi)控機(jī)制。因此在運(yùn)作南方水泥的聯(lián)合重組時(shí)，我們形成了一整套較為完善的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。

    比如，為了防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保重組順利推進(jìn)，我們制定了明確的聯(lián)合重組原則，這就是在重組區(qū)域上要符合國家的產(chǎn)業(yè)政策和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，不是戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)的企業(yè)即使給出的條件再優(yōu)惠我們也不予考慮；被重組的企業(yè)要具有一定的規(guī)模、效益和潛在價(jià)值；新進(jìn)入企業(yè)要能與現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；潛在的風(fēng)險(xiǎn)要可控和可承擔(dān)。在實(shí)際操作上，我們強(qiáng)調(diào)一定要做到資產(chǎn)邊界清晰、人員邊界清晰、不超出既定收購價(jià)格范圍，以及被收購企業(yè)與現(xiàn)有企業(yè)的非競爭及合作條款，其中資產(chǎn)邊界指的是只收購符合國家產(chǎn)業(yè)政策的新型干法水泥生產(chǎn)線。而在具體執(zhí)行層面，南方水泥也制定了一整套詳盡的重組執(zhí)行指引，包括簽訂項(xiàng)目的EV(企業(yè)價(jià)值)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式選擇、收購比例、股權(quán)處理，以及簽訂合同流程、付款流程等。

    為了聯(lián)合重組的規(guī)范推進(jìn)我們聘請(qǐng)了龐大的國際、國內(nèi)知名中介機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)，可以說，南方水泥的每一個(gè)重組項(xiàng)目都經(jīng)過詳細(xì)的市場分析、專業(yè)的法律與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，以及規(guī)范的審計(jì)評(píng)估，我們?cè)谂c目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了一輪又一輪認(rèn)真細(xì)致的價(jià)格談判后，才會(huì)簽訂意向書、備忘錄和收購協(xié)議。目前我們已經(jīng)簽訂了61個(gè)備忘錄，平均收購EV(企業(yè)價(jià)值)約為40美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于近期國際水泥跨國公司參股中國水泥企業(yè)的EV水平，而這些備忘錄的正式協(xié)議要在2009年年底前陸續(xù)完成。

    此外，我們所簽訂的聯(lián)合重組協(xié)議在公司內(nèi)部都經(jīng)過了慎重研究和嚴(yán)格程序，涉及上市公司的都嚴(yán)格經(jīng)過了董事會(huì)、股東會(huì)的批準(zhǔn)程序，并按照香港聯(lián)交所的要求進(jìn)行了公告，所有運(yùn)作程序都非常規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。由于我們嚴(yán)格遵循上述原則，因重組而生的中國建材自成立以來幾乎取得了百分之百的重組成功率，這不啻為一項(xiàng)奇跡。

    “固有市營”，保持目標(biāo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性

    記者：海內(nèi)外巨頭都看好浙江市場，據(jù)我所知，就在今年春節(jié)后，那里仍然活躍著你們競爭對(duì)手的身影，但最終絕大部分目標(biāo)企業(yè)還是選擇加盟南方水泥。你們“魅力”何在？南方水泥對(duì)新進(jìn)入企業(yè)的人員尤其是高層是怎樣安排的？

    曹江林：中國建材是國務(wù)院國資委旗下的一家香港上市公司，同時(shí)它又是一家有眾多海外成熟投資者投資的規(guī)范的H股公司，因而會(huì)受到投資者的推動(dòng)，中國建材的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和成長模式完全是市場化的。

    南方水泥所在區(qū)域是我國市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的地區(qū)，與有一定規(guī)模的民營企業(yè)聯(lián)合重組是必不可少的重要選項(xiàng)。南方水泥成立以來，區(qū)域內(nèi)眾多的水泥企業(yè)紛紛響應(yīng)，為什么大家都愿意進(jìn)入？我想可以從以下4個(gè)方面來看：一是大家認(rèn)同南方水泥的區(qū)域性戰(zhàn)略，認(rèn)同南方水泥進(jìn)行區(qū)域整合、減少惡性競爭、建立良性市場的思路，這也正如中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長雷前治所說的，實(shí)際上是中國建材用資本紐帶提供了一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了眾多分散的長期處于惡性競爭中的水泥廠的共同夢(mèng)想。二是大家認(rèn)同中國建材聯(lián)合的文化。中國建材是一個(gè)靠聯(lián)合重組成長起來的企業(yè)，在聯(lián)合過程中有很強(qiáng)的容納度。其倡導(dǎo)的“三寬三力”(指待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力)文化理念在這場聯(lián)合中發(fā)揮了重要作用。截至今天，進(jìn)入中聯(lián)水泥和南方水泥的企業(yè)，無一例外都有強(qiáng)大的歸屬感。三是南方水泥的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理。南方水泥成立之時(shí)預(yù)留了一部分股份給被重組企業(yè)，使大家有機(jī)會(huì)成為南方水泥的股東，共同參與，并能享受到南方水泥未來成長帶來的收益，這樣就讓南方水泥成為由中國建材控大股、大家共同參與的一家水泥公司。四是南方水泥在管理上充分信賴和留住現(xiàn)有企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)這是南方水泥成功的關(guān)鍵。在進(jìn)入南方水泥的企業(yè)中，有許多人長期以來從事水泥的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)工作，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。由于南方水泥為他們提供了一個(gè)很好的事業(yè)平臺(tái)，因此他們?cè)诩尤肽戏剿�泥后，有了很�?qiáng)的歸屬感。

    談到人員問題，我想這可能也是大家比較關(guān)心的一個(gè)問題。我在這里想闡明一個(gè)觀點(diǎn)，全世界的聯(lián)合重組最終是否能夠取得成功不僅僅簡單地取決于能否購買到合適的廠房、礦山、設(shè)備等等，而是更多地著眼于是否能夠成功地保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，獲得新進(jìn)入者的認(rèn)同，這也恰恰是聯(lián)合重組比新建更容易操作、更容易取得成功的一個(gè)重要原因，新建企業(yè)都要招募管理者、訓(xùn)練工人，而聯(lián)合重組只要能保持管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定就可以大大縮短這個(gè)過程。

    大家知道，中國建材是一個(gè)靠聯(lián)合而發(fā)展起來的企業(yè)，中國建材原來并沒有多少做水泥的經(jīng)營管理人員和技術(shù)專家，而現(xiàn)在中聯(lián)水泥旗下有20多個(gè)工廠，運(yùn)作都很好。此外中國建材旗下的巨石集團(tuán)、山東泰和、中復(fù)連眾等企業(yè)，也都是以這樣的方式聯(lián)合起來的，它們進(jìn)入中國建材后都取得了快速成長。去年我們的中國復(fù)材重組了德國SINOI公司，這是個(gè)技術(shù)型的公司，我們重組的重要目標(biāo)就是著眼于技術(shù)人員，重組后這個(gè)公司成功留下了整個(gè)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，去年無論業(yè)績還是加工訂單都十分喜人。因此我們的聯(lián)合重組是更多地著眼于充分信賴大家、給大家一個(gè)更好的事業(yè)平臺(tái)，這種著眼于保持目標(biāo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的重組恰恰是中國建材的一大優(yōu)勢(shì)。

    開創(chuàng)具有中國建材特色的管理整合模式

    記者：南方水泥作為一個(gè)新成立不久的企業(yè)，下面又有眾多的成員企業(yè)，整合將是一項(xiàng)十分重要的工作，大家對(duì)這個(gè)問題十分關(guān)心，請(qǐng)談?wù)勀戏剿�泥如何開展管理整合工作。

    曹江林：南方水泥聯(lián)合的企業(yè)大部分是中等規(guī)模企業(yè)，其生產(chǎn)線大都是近幾年新建的新型干法線，另外在南方水泥區(qū)域內(nèi)對(duì)比國內(nèi)其它地區(qū)也應(yīng)該說管理很精細(xì)，內(nèi)部機(jī)制也比較市場化，投資建設(shè)時(shí)成本控制得低，因而南方水泥的聯(lián)合是一場在經(jīng)歷了結(jié)構(gòu)調(diào)整后的地區(qū)內(nèi)先進(jìn)水泥生產(chǎn)力的聯(lián)合，聯(lián)合的主要著眼點(diǎn)首先是增加產(chǎn)業(yè)集中度，強(qiáng)化企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而從組織結(jié)構(gòu)上解決近幾年來企業(yè)過度分散惡性競爭的弊端。

    當(dāng)然聯(lián)合后的企業(yè)也有相當(dāng)?shù)恼�合工作量。中國建材具備豐富的整合經(jīng)驗(yàn)，旗下中國玻纖、中國復(fù)材、北新建材和中聯(lián)水泥等企業(yè)均經(jīng)歷了重組整合并產(chǎn)生了良好效益，成為行業(yè)中具有管理績效的佼佼者。最近進(jìn)入南方水泥的企業(yè)在迅速產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的同時(shí)也分別開展了管理整合，中國建材也針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀在總結(jié)過去整合經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定了“三五”整合方案。

    這里我還想說一點(diǎn)，其實(shí)中國建材董事局主席宋志平在企業(yè)管理上是國內(nèi)企業(yè)穿和行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的高手，他的悉心指導(dǎo)讓中國建材得以有非常清晰的聯(lián)合重組戰(zhàn)略，也為南方水泥管理整合的成功提供了保證。前不久，宋志平主席十分精辟地總結(jié)中國建材的管理來源于三個(gè)方面：一是來源于海外成熟投資者對(duì)企業(yè)的要求；二是以財(cái)務(wù)為主線、以績效為目標(biāo)展開；三是在聯(lián)合重組過程中，重視學(xué)習(xí)管理好的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和模式，歸納起來形成中國建材自己的一套模式。

    南方水泥的管理也源于此。進(jìn)入南方水泥的企業(yè)大多是民企，有著各自市場化的管理特點(diǎn)，有一大批訓(xùn)練有素的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，大多企業(yè)的管理技術(shù)指標(biāo)也相當(dāng)先進(jìn)。這些企業(yè)進(jìn)入后，南方水泥實(shí)施了以財(cái)務(wù)為主線、以績效為目標(biāo)的管理整合，在實(shí)現(xiàn)規(guī)模戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，組織新人企業(yè)迅速進(jìn)行市場協(xié)同，實(shí)施集中采購、銷售協(xié)同及管理一體化。

    我們的具體做法就是進(jìn)行“三五”管理整合。我們所說的“三五”即是“5N+5C+5K”的管理模式�！�5N”就是“五化”，即一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化；“5K”是在日常運(yùn)營中重點(diǎn)關(guān)注五個(gè)KPI指標(biāo)，即凈利潤、售價(jià)、成本、現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債率。

    我們看到整合已經(jīng)頗見成效。針對(duì)浙江地區(qū)水泥惡性競爭不斷、價(jià)格偏低的局 面，南方水泥建立了區(qū)域價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制，近期浙江水泥協(xié)會(huì)推出了限產(chǎn)保價(jià)措施，南方水泥協(xié)調(diào)組織區(qū)域內(nèi)企業(yè)積極響應(yīng)、快速反應(yīng)，實(shí)施了恢復(fù)性價(jià)格提升，使企業(yè)盈利有了明顯增加，并使偏低的區(qū)域水泥價(jià)格盡快得到恢復(fù)性增長。當(dāng)前浙江地區(qū)的水泥價(jià)格已經(jīng)逐步走出了“鍋底”，呈現(xiàn)理性上升的勢(shì)頭，使得這個(gè)區(qū)域單純依靠壓價(jià)來競爭的局面得到了有效扼制。我相信，一旦進(jìn)入良性發(fā)展軌道，受益的將是區(qū)域內(nèi)的所有水泥企業(yè)。南方水泥還充分發(fā)揮集團(tuán)化規(guī)模優(yōu)勢(shì)，初步實(shí)施了原材料的集中采購，取得明顯效果；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間的資源共享及產(chǎn)品的市場協(xié)同，減少了銷售費(fèi)用降低了成本；發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)，有效降低各企業(yè)的融資成本減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，增強(qiáng)了競爭實(shí)力。

    事實(shí)上，近半年來先后進(jìn)入南方水泥的企業(yè)，無論在管理上還是效益上都已經(jīng)有了不同程度的提升，形成了經(jīng)營業(yè)績普遍提升的良性發(fā)展局面，更有一些企業(yè)創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，這也極大增加了南方水泥進(jìn)一步整合的信心，進(jìn)而鼓舞了我們的投資者。

    南方水泥目標(biāo)和展望

    記者：請(qǐng)問南方水泥的目標(biāo)是什么？

    曹江林：根據(jù)我們目前的進(jìn)展，明年年底前南方水泥的產(chǎn)能將達(dá)到1.5億噸以上，加上中國聯(lián)合水泥，明年年底前中國建材名下的水泥總產(chǎn)能將突破1.8億噸，將成為全球第二大水泥生產(chǎn)商。

    從價(jià)格上，大水泥作為區(qū)域性產(chǎn)品，它的價(jià)格高低主要取決于供需關(guān)系、新型干法比例和主導(dǎo)者的市場份額三大因素。發(fā)達(dá)國家水泥產(chǎn)品價(jià)格相當(dāng)于同期鋼材價(jià)格的1/3 左右，而現(xiàn)在中國的水泥產(chǎn)業(yè)由于行業(yè)集中度低、企業(yè)分散導(dǎo)致惡性競爭等原因，使得這一比例不到1/10，處于不合理、不健康的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。我們的目標(biāo)就是通過聯(lián)合重組和新項(xiàng)目建設(shè)，在產(chǎn)能、區(qū)域市場份額和盈利水平方面成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在迅速擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，在3年內(nèi)使區(qū)域內(nèi)噸水泥凈利潤達(dá)到5美元。我們希望通過我們的努力不僅使中國建材所在區(qū)域內(nèi)水泥市場良性化，而且能夠帶動(dòng)我國整個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)盈利水平的逐步提升，從而推動(dòng)整個(gè)水泥工業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)的共贏。
 
來源：中國建材報(bào)