高煤價時代不期而來
可以預見，低能源價格時代即將成為歷史，煤炭價格上漲趨勢將不可逆轉(zhuǎn)。一是國際能源供給形勢的日益嚴峻和能源價格
的持續(xù)高走，加之國際國內(nèi)能源價格的落差；二是建立煤炭價格市場形成機制的方向不會改變，即便是國家可能采取臨時性煤炭價格干預；三是區(qū)域性、全國性煤炭供需矛盾將長期存在，特別是近年來火力發(fā)電增長過于迅速。
火電企業(yè)的速猛發(fā)展迅速扭轉(zhuǎn)了電力緊缺狀況，但做大的結(jié)果未必能夠做強，相反無控制的不規(guī)范的“跑馬圈地”、“大干快上”的結(jié)果是發(fā)電企業(yè)給自己挖了個“大坑”。
高煤價時代的到來意味著火電企業(yè)將進入一個較為長期的微利或是虧損的時代，火電企業(yè)的“形”糟“勢”糕，這就是火電企業(yè)現(xiàn)階段及以后相當長一段時期經(jīng)營處境的真實寫照。面對非常時期的非常環(huán)境，“抓電量爭收入，抓電煤控成本，抓指標降能耗；抓安全強根本，抓管理促績效，抓發(fā)展謀和諧”是基層火電企業(yè)延續(xù)發(fā)展的“抓手”。
電量是收入的基礎
目前我國各大區(qū)域電量基本分為兩大類別：基礎電量和市場電量。
努力確保基礎利用小時不低于區(qū)域平均水平。按照機組容量和能耗劃定等級分配基礎利用小時體現(xiàn)了節(jié)能調(diào)度的原則，使得一些投產(chǎn)早期的200兆瓦及以下機組處于不利形勢，300兆瓦及以上機組技術(shù)改造和深挖節(jié)能潛力的力度正在加大。同時，如何確保長期穩(wěn)定的安全運行局面，減少非停（降）出力小時，成為火電企業(yè)提高基礎利用小時的保障。
積極參與市場競爭電量并注重風險控制。按照“補償變動成本，提高邊際收益”原則，有效爭取競價上網(wǎng)電量，積極參與發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)讓交易，不斷提升市場份額，同樣成為時下火電企業(yè)面對市場“安身立命”的準則。但是，火電企業(yè)的低價過渡競爭同時隱藏著巨大的經(jīng)營風險，風險來源于電煤隨時的大幅上漲可能難以彌補煤電聯(lián)動的補償，造成邊際收益為負從而導致虧損增加和違約行為發(fā)生。
油企可以在經(jīng)營被動的情況下主動造成市場心理的油“慌”，煤企可以在達不到預期漲幅的的情況下主動造成煤“慌”，電企可以嗎？答案當然是否定的。
電煤是成本的關(guān)鍵
電煤賣方強勢地位短期內(nèi)難以改變，煤炭企業(yè)將會不時轉(zhuǎn)換采取“簽價不簽量、簽量不簽價”的策略，以“數(shù)量滿足、質(zhì)量穩(wěn)定、價格控制”為核心，采取切實有效的措施，帶來的收益會十分可觀。然而，事實上由于數(shù)量得不到保障，火電企業(yè)在忍受虧損的情況下，還要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的擔心政治責任和風險。在吃不飽的情況下質(zhì)量穩(wěn)定是難以實現(xiàn)的，因而價格的有效控制也就成為火電企業(yè)的共同“夢想”。
不管怎樣，面對電煤形勢的變化，火電企業(yè)必須從“管理燃料”的思維方式盡快走向“經(jīng)營燃料”的行為模式，雖然電煤漲價助推發(fā)電成本大幅提升的現(xiàn)實難以改變，但是，能否有效抑制的程度的確反映出火電企業(yè)間 “經(jīng)營燃料”的效果。同時，應對電煤企業(yè)的壟斷優(yōu)勢，區(qū)域火電企業(yè)甚至全國范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)行動已經(jīng)成為必須，否則，被“各個擊破”后火電企業(yè)的處境將更加窘迫。
電價的走勢決定著企業(yè)的盈虧
電的特殊性，讓任何人都不敢斷定高能源價格時代必然會導致高電價時代。系統(tǒng)化的電價改革任重道遠，電價機制的完善將會是漫長而難熬的過程。當前，火電企業(yè)的“生死”決定權(quán)不在于企業(yè)如何努力，而在于政策。如油企一樣，電企都是國家的調(diào)控“籌碼”。誠然，沒有人愿意和有膽讓油企、電企真的走投無路，然而，兩大行業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞實在不由企業(yè)自主。
不管“煤電價格聯(lián)動”政策是否會及時而堅決地執(zhí)行，但“煤電價格聯(lián)動”政策肯定是政府在相當長時期調(diào)控電價的一個重要手段。然而，煤電聯(lián)動決不是發(fā)電企業(yè)的“救命稻草”，長期的積累可能會使火電企業(yè)因那“30％的煤價上漲因素”而發(fā)生“消化不良”。從大的方向講，發(fā)電企業(yè)做大的結(jié)果可能只是規(guī)模而非效益，依靠調(diào)整結(jié)構(gòu)、技術(shù)進步是發(fā)電集團應對煤炭價格上漲和科學發(fā)展的必由之路。
歷史原因造成的電價“多元性”仍然如同亂麻。有部分火電企業(yè)的低電價一直是制約公司生存和發(fā)展的瓶頸，目前甚至出現(xiàn)單位電煤成本接近和等于單位電價的情況。都說電力企業(yè)工資水平高，實際上發(fā)電企業(yè)的工資成本僅占總成本的平均水平不到8％，即便這些企業(yè)不發(fā)工資，照樣會虧得一塌糊涂。這樣的企業(yè)，許多有能力的人和有發(fā)展前途的人都不愿意待下去，大量人員流向新投產(chǎn)電廠已經(jīng)成為較普遍的現(xiàn)象。
轉(zhuǎn)過頭來說，基層發(fā)電企業(yè)雖然無法左右“煤電價格聯(lián)動”政策，但不同省區(qū)對不同電企在具體落實“煤電價格聯(lián)動”政策上的差異說明“三千”精神的重要——“千方百計”的思想頭腦、“千言萬語”的工作韌勁、“千辛萬苦”的吃苦精神成為發(fā)電企業(yè)營銷者們的真實寫照。“三千”精神反過來也說明了火電企業(yè)的窘迫境地。
思路決定著出路
高煤價，我們?nèi)绾螒獙�？應對高煤價，火電企業(yè)六個“抓手”的效果是否會成為“螳臂擋車”？
回想和評審電力發(fā)展歷史上供需矛盾的轉(zhuǎn)換，我們能夠從中反思和汲取什么？計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間投資體制改革的滯后導致了一輪“電荒”，“需求側(cè)”管理一時成為熱點，但隨著廠網(wǎng)分家后各大發(fā)電集團在短期的“圈地做大”，使得電力的供需矛盾大有逆轉(zhuǎn)之勢，然而隨即出現(xiàn)的煤電矛盾，“供應側(cè)”管理要不要解決？我們是否還愿意再次看到一次“電荒”的到來？
宏觀經(jīng)濟運行要防止大起大落，股市發(fā)展要防止大起大落，電力發(fā)展同樣需要防止大起大落。
一句話：思路決定著出路！
來源：新華網(wǎng)
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