7月25日，華北電網(wǎng)有限公司召開機(jī)關(guān)本部二季度績(jī)效回顧及三季度績(jī)效工作推進(jìn)會(huì)議，全面分析二季度績(jī)效管理運(yùn)行情況，查找問題和不足，統(tǒng)籌部署三季度績(jī)效管理工作重點(diǎn)。

　　公司董事長(zhǎng)馬宗林，總經(jīng)理孫剛，副總經(jīng)理周安春、劉永奇，紀(jì)檢組長(zhǎng)方紅，總會(huì)計(jì)師任振良出席會(huì)議并講話。

　　馬宗林對(duì)二季度績(jī)效工作給予充分肯定，對(duì)下步工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)和努力方向。他要求，要加強(qiáng)溝通的深度和廣度，使績(jī)效管理理念植根于每名員工心中，使績(jī)效工作真正成為公司管理的工具。他強(qiáng)調(diào)，要從五個(gè)層面抓好績(jī)效工作，即：績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、月度回顧、季度監(jiān)控、分析評(píng)價(jià)、制定改進(jìn)提高措施。他要求，績(jī)效部門要不斷引進(jìn)新的理念、新的工具和新的方法，不斷推進(jìn)管理的提升，真正做到過程與結(jié)果的統(tǒng)一，指標(biāo)與業(yè)績(jī)的統(tǒng)一，考核與評(píng)價(jià)的統(tǒng)一。

　　孫剛說，三季度非常關(guān)鍵，公司既有奧運(yùn)保電的重任，又有經(jīng)營管理的壓力，必須堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，一手抓奧運(yùn)保電，一手抓經(jīng)營管理，多條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，取得全面勝利。要完成這些任務(wù)，必須用好績(jī)效管理這個(gè)科學(xué)有效的工具，扎實(shí)推進(jìn)工作。為此他要求，三季度要重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：深化績(jī)效管理的推進(jìn)作用，持續(xù)改善績(jī)效溝通效果，深化績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，統(tǒng)籌推進(jìn)公司系統(tǒng)績(jī)效管理。

　　今年第二季度，華北公司績(jī)效管理體系各環(huán)節(jié)運(yùn)行流暢，績(jī)效專家、績(jī)效管理辦公室、績(jī)效聯(lián)絡(luò)員盡職盡責(zé)，部門層面績(jī)效指標(biāo)全面完成，取得了很好的效果，從源頭上解決了績(jī)效合同的有效性問題，從過程控制上解決了績(jī)效管理時(shí)效性問題，從效果上實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理對(duì)工作的推進(jìn)作用。

　　三季度華北公司績(jī)效管理的主要任務(wù)是：圍繞公司折子工程和下半年重點(diǎn)任務(wù)，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)作任務(wù)，深度融合工作，深化績(jī)效應(yīng)用，加強(qiáng)績(jī)效溝通，改善工作業(yè)績(jī)，確保合同簽訂率、績(jī)效考核指標(biāo)完成率、部門月度回顧率、績(jī)效監(jiān)控率全部達(dá)到100％，全面提升公司各項(xiàng)管理。

　　會(huì)上，該公司績(jī)效辦公室匯報(bào)二季度績(jī)效監(jiān)控情況，布置三季度績(jī)效工作；招投標(biāo)中心、營銷部、調(diào)度通信中心、思想政治工作部四個(gè)部門分析了部門績(jī)效指標(biāo)確定和完成情況。

來源：華北電網(wǎng)公司