從各國同行業(yè)看，世界上富煤大國都已經(jīng)在同一時期的煤層氣開發(fā)中取得長足進步和明顯的優(yōu)勢。

　　美國的煤層氣年產(chǎn)量從1980年起步到2005年增加到500億立方米；加拿大從2002年起步到2005年增加到30億立方米；澳大利亞從1987年起步到2005年增加到約15億立方米；而中國從1990年起步到2006年不足1億立方米。

　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段看，中國煤層氣產(chǎn)業(yè)還正處于小規(guī)模商業(yè)開發(fā)階段，距離大規(guī)模商業(yè)開發(fā)尚有一段距離。

　　這次調(diào)整的對象是煤層氣業(yè)最重要的公司中聯(lián)煤，公司自1996年成立以來就擁有煤層氣勘探開發(fā)對外合作專營權(quán)。

　　對外開放，引進國外資金和先進技術(shù)以促進國內(nèi)薄弱產(chǎn)業(yè)的建立和快速成長是一種發(fā)展思路，對于海上石油的開放和開發(fā)，中國就有成功的先例。然而中聯(lián)煤的發(fā)展速度遠遜于中海油，后者擁有的是海上石油勘探開發(fā)的對外合作專營權(quán)。

　　國家對這兩個公司的先期投入都很微薄，但中海油的高速發(fā)展已經(jīng)帶動整個海洋石油的產(chǎn)業(yè)鏈進入繁榮期。

　　中海油總公司2007年實現(xiàn)合并銷售收入約1600億元人民幣，合并利潤總額約565億元；總資產(chǎn)超過3000億元，凈資產(chǎn)約1700億元。除了最初的石油勘探開發(fā)業(yè)務(wù)外，公司已經(jīng)在中下游的核心業(yè)務(wù)中取得進展，業(yè)務(wù)范圍包括煉油、化工、化肥、重交瀝青、液化天然氣、天然氣發(fā)電、天然氣管網(wǎng)、國際貿(mào)易、金融等。

　　相比之下，中聯(lián)煤顯然在過去的12年中表現(xiàn)平平。

　　其主要原因包括中國煤層氣地質(zhì)條件復(fù)雜，這一客觀因素導(dǎo)致對外合作過程中，國外成功的技術(shù)在國內(nèi)運用效果并不理想。除此之外，管理上的軟肋也制約了中聯(lián)煤的發(fā)展。

　　事實上，中石油和中煤集團各持50%股份并沒有發(fā)揮強強合作的效果。正是這50%的股份，使管理層雙方處境尷尬，因為誰都無法完全控制中聯(lián)煤的發(fā)展方向。

　　這次“地震式”的調(diào)整使得公司管理層面臨“大換血”，中石油離開，帶走資產(chǎn)和管理人員，公司面臨分家的陣痛，需要時間去適應(yīng)和磨合。然而從公司長遠發(fā)展看，正如公司董事長所說，這恰好是一件好事。中石油的退出解決了中聯(lián)煤獨立自主決策的問題。

　　對于中聯(lián)煤，取得獨立發(fā)展權(quán)后，公司下一步有單獨上市的計劃。這也是關(guān)鍵的一步。

　　從資金密集型能源行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和中海油的成功經(jīng)驗可以看出，每一輪的公司規(guī)模升級和產(chǎn)量突增都意味著巨大的融資需求。在借力外國石油公司的資金和技術(shù)后，再借資本市場之力進一步做大做強是必由之路。

　　從這一點看，中聯(lián)煤的真正獨立發(fā)展不僅有利于公司自身的發(fā)展，也有利于中國煤層氣工業(yè)走向成熟，煤層氣開發(fā)從小規(guī)模的商業(yè)開發(fā)邁向大規(guī)模的商業(yè)開發(fā)。

　　另一方面，中石油也將在今后煤層氣開發(fā)中扮演重要角色。中石油預(yù)計將很快整合煤層氣業(yè)務(wù)，把從中聯(lián)煤帶出去的資產(chǎn)與公司原先的煤層氣勘探業(yè)務(wù)整合。

　　中聯(lián)煤和中石油雙方的關(guān)系也將從有問題的合作走向有限而有益的競爭。

　　所以“地震”后兩大公司的合力和煤層氣行業(yè)爆炸式的發(fā)展值得期待：截至2007年底，國內(nèi)探明煤層氣地質(zhì)儲量1340億立方米，煤層氣年商業(yè)產(chǎn)量不足4億立方米。到2010年，新增煤層氣探明地質(zhì)儲量3000億立方米；煤層氣、煤礦瓦斯抽采量100億立方米；建設(shè)煤層氣輸氣管道10條，設(shè)計總輸氣能力65億立方米；重點建設(shè)沁水盆地、鄂爾多斯盆地東源兩大煤層氣產(chǎn)業(yè)化基地。

來源：中國煤炭工業(yè)網(wǎng)