近段時間以來，華電內(nèi)江發(fā)電總廠把加強電煤供應及管理作為頭等大事，多方出擊，貯煤量已高于警戒線，同時未雨綢繆做好電煤豐存枯用工作。

　　該廠重點采取了四項措施：一是積極加強與地方政府聯(lián)系。廠領導班子成員和職能部門負責人分別到內(nèi)江市及電煤供應地政府部門，加強溝通協(xié)調(diào)，促進落實相關電煤政策。二是成立了以廠長為組長的燃料管理領導小組，負責電煤供應和管理工作的組織領導和重大事項的決策，管理電煤年度、月度需求計劃，確定供煤單位，審查電煤價格調(diào)整方案，處理電煤質(zhì)價糾紛。形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，班子成員共同抓的良好格局。三是開展為期半年以查規(guī)章制度、查教育、查監(jiān)督、查技防、查違章為主要內(nèi)容的專項整治活動，努力建立燃料供應及管理制度化、規(guī)范化、標準化、精細化的長效機制。四是深入煤炭企業(yè)積極協(xié)商電煤供應。近段時間以來，該廠領導四面出擊，督促各煤炭企業(yè)兌現(xiàn)電煤合同，落實供煤計劃和豐存枯用儲備。

　　通過扎實有效的工作，該廠電煤供應得到有效緩解，白馬電廠存煤5.7萬噸，已高于警戒線，高壩發(fā)電廠貯煤量迅速上升。許多煤炭企業(yè)不僅答應爭取完成8-12月電煤供應合同量，保證電煤豐存枯用，有的還愿意為該廠代儲存豐存枯用電煤。