截至8月14日，山西蘭華集團(tuán)北巖煤礦已連續(xù)3000天未發(fā)生重傷和死亡事故。據(jù)了解，這樣的安全生產(chǎn)周期在全國居最好水平。
    近幾年來，該礦以安全管理為手段，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)。他們改變過去生產(chǎn)部門抓安全，黨群部門當(dāng)“配角”的做法，大膽創(chuàng)新管理機(jī)制，規(guī)范管理制度，構(gòu)筑了黨政工團(tuán)齊抓共管的全方位管理格局，明確規(guī)定，發(fā)生一起輕傷事故，上至礦長、書記、分管礦長、 黨政工團(tuán)包組科室干部，下至隊長、班長、責(zé)任人一律扣除獎金，并對責(zé)任人給予開除留用處分。同時，該礦還進(jìn)一步建立完善了安全獎懲、工程質(zhì)量驗(yàn)收等70多項制度，為安全管理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
    為保證各項制度落實(shí)到位，該礦緊緊圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場安全的檢查和監(jiān)督力度，將事故隱患消滅在萌芽中。8年多來，該礦一直堅持月初一次全礦隊級以上人員參加的安全例會，每周一次隊級以上干部參加的調(diào)度例會，班前一小時，礦科領(lǐng)導(dǎo)、各隊值班工作總結(jié)安排碰頭會，保證發(fā)現(xiàn)問題及時處理。生產(chǎn)科室內(nèi)管理人員做到“三帶”、“三到現(xiàn)場”，即：帶頭深入井下現(xiàn)場、帶著感情抓安全、帶著責(zé)任下井，管理指揮到現(xiàn)場、措施落實(shí)到現(xiàn)場、整改隱患到現(xiàn)場。該礦還不斷加大科技投入，改造了9＃煤通風(fēng)系統(tǒng)，裝備了風(fēng)電閉鎖，購置了較先進(jìn)的KJ90安全監(jiān)控系統(tǒng)，為井下管理人員及工作面班組長配備了便攜式電子報警儀，從而大大提高了安全系數(shù)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。