4月30日上午，河南鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)超化礦體育館內(nèi)，座無(wú)虛席。20多名來(lái)自生產(chǎn)一線的勞動(dòng)模范與礦領(lǐng)導(dǎo)一起坐在主席臺(tái)上，觀看文藝演出。這是鄭煤集團(tuán)重視勞動(dòng)模范的一個(gè)縮影，也是鄭煤集團(tuán)注重營(yíng)造學(xué)習(xí)勞模、關(guān)愛(ài)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模、爭(zhēng)作奉獻(xiàn)良好氛圍的一個(gè)見(jiàn)證。

    礦區(qū)最紅最香的人

　　鄭煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記杜工會(huì)說(shuō)：“勞動(dòng)模范是工人階級(jí)的杰出代表，是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。在鄭煤集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中，勞模起著不可估量的作用�！痹卩嵜杭瘓F(tuán)，勞模最受人尊重。

　　每次勞模評(píng)選出來(lái)后，鄭煤集團(tuán)各單位及各級(jí)工會(huì)都會(huì)利用廣播、電視、報(bào)紙、板報(bào)、櫥窗等各種宣傳方式大力宣傳勞模精神。每逢重大活動(dòng)，集團(tuán)工會(huì)及各級(jí)工會(huì)都會(huì)組織勞模觀禮，堅(jiān)持讓他們披紅戴花，坐前排。2009年7月，全國(guó)煤礦第20屆“烏金杯”籃球賽在鄭煤集團(tuán)舉辦，該集團(tuán)不僅組織勞模到現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽，還邀請(qǐng)勞模擔(dān)任頒獎(jiǎng)嘉賓。

　　鄭煤集團(tuán)對(duì)在崗位上作出突出貢獻(xiàn)的勞模，不拘一格提拔重用。近年來(lái)，先后有670多名勞模和優(yōu)秀知識(shí)分子入了黨，130多名勞模進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，勞模已成為企業(yè)管理的中堅(jiān)力量。同時(shí)，該集團(tuán)對(duì)獲得全國(guó)、省、市以及集團(tuán)級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的勞模分別給予3000元至1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)勞模的晉職、晉級(jí)、職稱(chēng)評(píng)定、學(xué)習(xí)深造、子女上學(xué)就業(yè)、就醫(yī)購(gòu)房等方面給予優(yōu)先照顧。

　　鄭煤集團(tuán)各級(jí)工會(huì)始終把勞模的冷暖放在心上，在建立勞模動(dòng)態(tài)管理檔案的同時(shí)，專(zhuān)門(mén)建立了困難勞模檔案；為勞模們購(gòu)買(mǎi)了大病保險(xiǎn)；建立和規(guī)范了勞模補(bǔ)充保障制度，并規(guī)定曾榮獲集團(tuán)級(jí)以上的勞動(dòng)模范，其醫(yī)療費(fèi)用個(gè)人報(bào)銷(xiāo)比率由以前的70%提高到97%；為市級(jí)以上勞模辦理了勞模補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)；定期為勞模進(jìn)行體檢，建立了勞模休養(yǎng)制度，分期分批組織勞模進(jìn)行休養(yǎng)和旅游觀光。

    職工倒流井下

　　在鄭煤集團(tuán)，有件怪事，就是職工都愿意到生產(chǎn)一線去。超化礦綜采隊(duì)職工梁鐵柱說(shuō)：“現(xiàn)在我們一線工人收入高，井下環(huán)境也好，干著舒心�！�

　　近年來(lái)，鄭煤集團(tuán)重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，先后投入數(shù)億元，引進(jìn)先進(jìn)的采掘、提升和機(jī)電設(shè)備，大幅提高機(jī)械化程度。2009年，主要骨干礦井基本上消滅了人身傷亡事故，38對(duì)整合的礦井全部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，該集團(tuán)先后投資對(duì)井下大巷、候罐室、變電所、各個(gè)硐室進(jìn)行了刷新改造；骨干礦井都配備了行人裝備。

　　為了保護(hù)職工健康，鄭煤集團(tuán)各礦定期為職工體檢，在采掘工作面安裝防塵設(shè)施；開(kāi)展職業(yè)危害專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查活動(dòng)，提出針對(duì)性整改意見(jiàn)，有效防范職業(yè)危害；積極推行“一法三卡”工作，全面排查事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點(diǎn)，建成多個(gè)基層單位標(biāo)準(zhǔn)示范點(diǎn)。

　　近年來(lái)，鄭煤集團(tuán)收入分配向井下一線崗位傾斜，專(zhuān)門(mén)為井下職工設(shè)置了安全獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)等。現(xiàn)在井下職工工資約為地面職工工資的兩倍。有的班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干一個(gè)月能掙五六千元。

　　2009年，鄭煤集團(tuán)投入5000多萬(wàn)元對(duì)各單位的文化宮、體育館、俱樂(lè)部、健身廣場(chǎng)進(jìn)行了改造。2006年以來(lái)，鄭煤集團(tuán)共籌集愛(ài)心助學(xué)資金351萬(wàn)元，資助782名困難農(nóng)民工子女上大學(xué)，為105名患大病職工及家屬發(fā)放救助款32.28萬(wàn)元。歷時(shí)兩年多的棚戶(hù)區(qū)改造，使鄭煤集團(tuán)4379個(gè)家庭的2萬(wàn)多人告別了陋室低棚，走進(jìn)嶄新靚麗的生活。

 來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)