冀中能源股份公司葛泉礦針對(duì)地質(zhì)條件日趨復(fù)雜給安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面造成的不利影響，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理，建立創(chuàng)新機(jī)制，提高創(chuàng)新能力，今年以來(lái)累計(jì)開(kāi)展300多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，較好的解決了生產(chǎn)難題，極大地提高了工作效率。其中，原煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、精煤產(chǎn)量、銷售收入、企業(yè)利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄。

　　抓住安全重點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。該礦針對(duì)南翼瓦斯異常、東井防治水、防滅火等重大危險(xiǎn)源和不安全因素，完善瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)自動(dòng)倒向和水災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，并在各頭面應(yīng)用瓦斯巡檢系統(tǒng)、觸控、光控、紅外等自動(dòng)化水幕和除塵風(fēng)機(jī)。同時(shí),應(yīng)用三相泡沫注漿技術(shù)，安裝束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)東井高硫煤自燃進(jìn)行防控，對(duì)防滅火技術(shù)進(jìn)行研究，提高了對(duì)重大災(zāi)害事故的預(yù)防能力。在此基礎(chǔ)上，他們還精心組織9號(hào)煤開(kāi)采防治水技術(shù)研究，保證了下組煤的安全采掘，并獲得三項(xiàng)國(guó)家專利，為華北型煤田下組煤開(kāi)采提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　圍繞生產(chǎn)組織，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。該礦針對(duì)礦井各制約環(huán)節(jié)積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級(jí)改造，充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，保持生產(chǎn)系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和諧高效。先后進(jìn)行采掘工作面機(jī)械化升級(jí)、運(yùn)輸大巷30公斤軌道更換、安裝3臺(tái)助型車、信集閉系統(tǒng)安裝、供電系統(tǒng)增容、研制應(yīng)用氣動(dòng)放煤裝置、本部和東井皮帶集中控制改造等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和改造。面對(duì)1523工作面矸煤分采分運(yùn)、斷層發(fā)育等復(fù)雜地質(zhì)條件造成的采面儲(chǔ)量小、搬家頻繁等困難，創(chuàng)造性地優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，對(duì)1523工作面的優(yōu)化設(shè)計(jì)，將仰采改為俯采，降低了開(kāi)采難度，增加了工作面儲(chǔ)量6.1萬(wàn)噸，改進(jìn)1427運(yùn)煤線路，施工溜煤眼，克服了因采動(dòng)造成運(yùn)輸巷損壞影響煤炭外運(yùn)的問(wèn)題，為主力工作面實(shí)現(xiàn)安全高效回采創(chuàng)造條件;在近距離和工作面局部搬家的工程中，分別創(chuàng)造性的使用滑道，溜槽多節(jié)整體搬運(yùn)和搬家、生產(chǎn)平行作業(yè)的方式，縮短了搬家周期，為生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成爭(zhēng)取了時(shí)間。

　　著眼效益提升，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。該礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新思路，積極探索新的增收增效之路，轉(zhuǎn)變效益增長(zhǎng)方式，在延長(zhǎng)煤炭產(chǎn)品鏈上進(jìn)行煤炭深加工研究，提高產(chǎn)品附加值和利潤(rùn)率，培養(yǎng)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)進(jìn)一步完善粗精煤回收系統(tǒng)，降低了尾煤產(chǎn)率，粗精煤回收率提高了近一倍。在原煤線上加裝博后篩，解決南翼煤質(zhì)較差對(duì)煤炭售價(jià)的影響，對(duì)部分轉(zhuǎn)載點(diǎn)進(jìn)行緩沖改造,增加了塊煤率，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增收;根據(jù)東井煤與本部煤含硫量、發(fā)熱量的不同，實(shí)行配煤銷售，提高煤炭售價(jià)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在保證安全生產(chǎn)的前提下，通過(guò)制定以產(chǎn)量為基礎(chǔ)，質(zhì)量、回收率為輔助條件的激勵(lì)考核機(jī)制，采取向一專多能、技術(shù)骨干傾斜的分配政策，推行崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度等管理創(chuàng)新，規(guī)范操作、強(qiáng)化管理，充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，保證了高效生產(chǎn)。

來(lái)源：冀中能源