面對國際上的種種復雜環(huán)境，“走出去”的企業(yè)如何應對？當遇到突發(fā)危機時如何自保？如何顧全大局？如何配合外交部進行營救？何如大事化小、化解被動局面與輿論影響？

   　 近日，公司員工在海外曾被埃及貝都因人扣留的企業(yè)——中國中材集團有限公司接受了中新網財經頻道獨家專訪。從工人被扣到獲釋，或許這15個小時驚心動魄的故事與經驗，可以為“走出去”的企業(yè)提供參考。

    　上述扣留事件的全程當事人、見證人、解決人中材集團所屬中國中材國際工程股份有限公司副總裁兼中材國際天津公司總經理徐培濤和中材集團安全環(huán)保部副部長蒲太安在接受中新網財經頻道獨家專訪時表示：企業(yè)必須走出去，但要將社會風險與商業(yè)風險控制在可接受的范圍內，最終必須給當地就業(yè)創(chuàng)造機會，只有實現“雙贏”企業(yè)才能得以穩(wěn)定發(fā)展。

   　 談海外事件：發(fā)動一切可用資源 保障被扣人員安全

   　 1月31日，25名中國人在埃及西奈半島北部阿里什地區(qū)遭到一伙貝都因人扣留�！鞍＜绊椖渴�07年接的一個合同，我們是建設方。1月31日14時，第一批技術人員在休假后返回埃及，就在距離工地還有不到35公里的地方被扣了�！毙炫酀�說。

   　 讓人感到意外的是，對方讓被扣工人趕緊告訴公司他們被劫的消息。徐培濤說：“消息報給我的時候就是下午2點多，同時報給了中材集團及有關各方，報告得很快。確定消息后就啟動了應急預案。中材集團逐級安排領導24小時值班，我馬上趕往項目，并與埃及有關方面聯系�！�

    　他表示，為了確保工人的安全，中材集團董事長譚仲明提出6條意見，要求大家要穩(wěn)，不要亂；要保證自己的安全，不要起沖突�！八麄儾⒉蛔璧K工人與公司通訊，當時我就告訴我們工人，什么都不要做，語言沖突、瞪眼對視都不要有！公司、政府正在努力。同時，我們聯系周邊部族，通過關系派人送去吃的和水、送棉被和電話給他們。”

  　  “不怕埃及方面不給力，就怕他們來硬的！徐總要求埃及方面不要動武，以免傷了我們的兄弟。為此，我們派了2個項目經理一直跟著埃及有關方面，就怕對方一沖動，危及到我們工人。” 蒲太安說。他表示，中材集團以前并未發(fā)生過工人被劫的事件，但曾遇到過類似的事件，比如從利比亞撤離中國公民�！八�以集團很重視境外應急。一旦出事，立即開會布置，馬上就進入應急預案，保護工人的安全�！弊罱K在多方的努力下，25名中國工人在被扣15小時后安全獲釋。

   　 談海外市場：企業(yè)必須“走出去” 要實現“雙贏”需拉動當地就業(yè)

    　由于近期中企在海外頻遇安全事件，引發(fā)部分人對“走出去”的擔憂。在談到這一問題時，徐培濤毫不猶豫的表示中國企業(yè)一定要“走出去”。他說：“中國企業(yè)必須走出去，經濟全球化是相互的。”

 　   蒲太安也表示：走出去是國家的既定戰(zhàn)略，要正視可能面臨的風險，不能因此就退縮。他說：“以我們?yōu)槔�，中材在全球行業(yè)的份額里占到近50%、國內市場份額占到90%以上。國內市場基本飽和了，如果不走出去，對于企業(yè)發(fā)展是有障礙的。不能因為有風險就不走出去，這是必須面對的。我國產能高度過剩，如果不走出去，那我們的發(fā)展就比較困難�！�

    　蒲太安認為，企業(yè)在海外發(fā)展，必須與當地居民實現“雙贏”，才能避免出現矛盾，保障中方企業(yè)的安全�！霸谧叱鋈サ倪^程中，如果不給當地創(chuàng)造就業(yè)機會，不實現‘雙贏’，就會出現很多尖銳的矛盾。”他說。

    　“就拿這次的事件來說，應該講這些貝都因人還是很善待我們員工的。平常他們和我們的關系還是不錯的。我們和周圍部族一直都保持很好的關系，聘請他們的人到公司上班，擔任保安隊隊長等職務。這次事件能得以快速、圓滿解決，不敢說這些是主要因素，但也應該是其中的一部分。”徐培濤說。

 　   談海外風險：將風險控制在可接受的范圍內 要有風險應急預案

 　   對于企業(yè)在海外所面臨的風險，徐培濤把它分為三種：社會安全風險、生產安全風險、運營安全風險。“這次埃及事件實際上屬于社會安全范疇，我們很慎重的對待政治性風險國家，這主要依靠國家政策提供的風險提示。但也有些情況是：企業(yè)去的時候是安全的，但出來的時候就不好說了。比如說敘利亞、埃及等。”

   　 徐培濤認為，風險是無處不在的，但出現問題也是一種概率事件，不可能因此就不去運營。他表示運營過程中也有3個風險：政治政策風險、合同本身風險、合同執(zhí)行風險�！爸胁募瘓F‘走出去’已經10年了。這些年來我們總結經驗，在合同條款簽約時，很注重這種安全性的評估，也借鑒了合作伙伴的一些經驗�！彼�指出，企業(yè)從合同一開始，就要排減不安全因素，同時要對合同運作過程中的風險有應急預案。

    　蒲太安表示，風險和機遇并存，我們需要把風險控制在可以接受的范圍內。

    　談海外虧損：根本問題在于風險管控及核心競爭力 切忌照搬國內模式

  　  在“走出去過程“中，一批企業(yè)遭受了巨額虧損。對此，蒲太安認為，這些企業(yè)虧損的核心問題是對安全風險的管控、對環(huán)境體系的管控、對社會安全的管控。除此以外，根本原因在于企業(yè)是否擁有核心技術、核心競爭力�！氨热绱饲澳承┢髽I(yè)海外的虧損，就可能是合同上出現了大問題，判斷失誤，這就是合同風險。另外還有一些操作層面的問題�！�

 　   徐培濤則強調，中國企業(yè)在走出去的時候，切忌照搬國內模式。“我叫它‘齊不齊一把泥，行不行一杯酒’，這種思想到國際上是行不通的。國際上，喝酒歸喝酒，但一定要按合同條文的規(guī)定去辦。這一點是很多企業(yè)在‘走出去’的過程中所忽視的，在商業(yè)上會存在巨大風險�！�

    　談海外選址：非洲商業(yè)風險相對較小 投資地點與企業(yè)所處領域有關

   　 目前社會上流傳著這樣一種說法，認為中國企業(yè)“走出去”都是到了非洲等不發(fā)達的國家及地區(qū)，承接一些發(fā)達國家企業(yè)不愿參與的高風險項目。對此，徐培濤和蒲太安都不認同這一說法。

    　“我不這么認為。風險是相對的。對中國人來講，我不認為非洲更有風險。對我來說，也許美國意味著風險，因為美國的商業(yè)風險更大。各地有各地的風險，我們不能把它消除，但可以使其減少，控制在可接受的范圍內�！毙炫酀�說。

    　蒲太安認為，這也與企業(yè)所處的不同領域有關�！拔覀兊暮芏嗪献骰锇槎际菤W美公司，他們對投資是很負責任的。在哪投資，他們會做好風險評估。這樣我們去的區(qū)域是很安全的�！彼�說，“另外，這與企業(yè)所處的行業(yè)領域也有關系。以中材所處的水泥領域為例，非洲國家的基礎建設需求多，而歐美等發(fā)達國家的需求就很少。除此以外，中材的核心競爭力很強，我們有國際水平的核心技術，基本上我們參與招標的話，這個標就跑不掉。”

   　 但他同時強調：“我們高度重視各類風險，但不能遇到風險就退縮。海外項目也采取了高度的防范措施，包括高墻電網等，這樣的措施很多。沒有風險就沒有機會�！�

   　 談環(huán)境保護：水泥行業(yè)已非污染的代名詞 節(jié)能減排建花園式工廠

   　 長期以來，水泥行業(yè)一直被國人視為污染的重災區(qū)。對此，中材方面對中新網財經頻道表示，水泥行業(yè)如今已今非昔比，早已告別了污染行列，而且將水泥廠建成了花園式工廠。

   　 徐培濤說：“在今天的中國，已經不存在這種污染的情況了。中國的水泥制造業(yè)在全球排名世界第一，長達15年以上。我們作為整個中國水泥行業(yè)的領頭羊，占有絕對優(yōu)勢。我們在這一方面的標準與全世界發(fā)達國家的標準幾乎一樣。比方說粉塵排放、二氧化硫和氮氧化物排放都達到世界水平。我們的技術可以媲美國際最高端的。不過，二氧化碳排放是固有的事情，誰也解決不了。”

    　蒲太安解釋道：“水泥制造用的是石灰石(氧化鈣)。鈣一分解，二氧化碳就排放出來了。所以水泥工業(yè)中的碳排放量還比較大，這一點我們也不能回避。但我們現在用的核心技術，在國內的普及率達到70%以上，這個技術的普及對社會的節(jié)能環(huán)保做出了巨大貢獻�！�

    　他表示，現在的水泥廠已經建成了花園式工廠�！敖ㄔ谒�邊、景區(qū)邊，改變了原來的形象。我們利用余熱發(fā)電，既節(jié)能又減排。此外，我們還利用廢棄石渣或其他原料來制造水泥，利用水泥廠來燒城市垃圾廢棄物。所以說水泥行業(yè)早已不是以前的形象了。”

來源：中國新聞網