2012年以來，大唐山西分公司轉變理念、對標一流，促進經(jīng)營形勢持續(xù)向好。截至3月31日，該公司系統(tǒng)累計發(fā)電量完成65.95億千瓦時，同比增長40.24%；3個在役電廠自2月份以來實現(xiàn)了持續(xù)盈利，并于3月份拉動該公司整體實現(xiàn)了月利潤“出零米”目標；此外，該公司火電利用小時同比升幅明顯，機組能耗水平持續(xù)改善，發(fā)電油耗、廠用電率、供電煤耗等指標同比大幅下降，均實現(xiàn)了歷史性的突破。
　　
　　今年以來，該公司根據(jù)全年工作思路，轉變理念，緊緊圍繞“增效益”積極爭發(fā)電量。該公司在今年初確定了“1148”工作思路,要求全體干部員工突出“電量爭取、煤價控制、機制建設、基層工作”4個重點，確保實現(xiàn)“一保一降”工作目標。在爭發(fā)電量工作中，該公司多次與省經(jīng)信委、電網(wǎng)公司進行電量協(xié)調工作，做到“度電必爭”,想方設法促使所屬電廠多發(fā)多供。一季度，完成火電機組利用小時同比增加421小時。其中太原第二熱電廠機組利用小時數(shù)在五大發(fā)電集團在晉18家省調火電企業(yè)中排名第1。同時，該公司還積極做好國有重點礦電煤合同簽訂、兌現(xiàn)工作，強化內(nèi)部管理，保障電煤供應，降低購煤費用。
　　
　　同時，該公司夯實安全生產(chǎn)基礎，努力創(chuàng)建本質安全企業(yè)。確立了“風險管控、節(jié)能減排、規(guī)范管理、對標落實”的安全生產(chǎn)工作思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)的“八個不發(fā)生”，不斷改進安全基礎管理，積極推進安全生產(chǎn)管控能力建設。一是進一步充實“安全三會”內(nèi)容，深入開展“三講一落實”活動，充分運用好“三率”、“兩個排行榜”，完善活動評比、激勵考核機制。二是深化設備治理，提高設備管理水平。三是抓好大唐陽城發(fā)電廠創(chuàng)建國際一流企業(yè)和太原第二熱電廠創(chuàng)建國家環(huán)保示范熱電廠“兩個創(chuàng)建”的總體規(guī)劃和具體實施。四是精細管理、對標挖潛、落實責任，實現(xiàn)能耗指標的持續(xù)下降。
　　
　　此外，該公司積極對標一流，全力攻克短板提升管理水平。該公司自覺對標一流，確立短板，找準企業(yè)定位，不斷攻堅克難，提升價值管理水平和價值創(chuàng)造能力。不斷強化對標管理，修訂了《經(jīng)濟責任考核辦法》,做到有針對性地考核重點指標。繼續(xù)加強價格管理、資產(chǎn)管理，強化風險管理，積極完善重大財務事項管控制度，提高重大財務事項的管控能力。此外，注重降低投資風險，針對重大投資，嚴格執(zhí)行集體決策等有效內(nèi)控程序。
　　
　　
　　
來源：中國電力網(wǎng)