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王安同志赴平朔公司、太原煤氣化公司、華晉焦煤公司調研

2008/11/8 13:42:18       
  10月21日至23日,王安同志帶領集團公司領導班子部分成員和有關部室負責人赴平朔公司、太原煤氣化公司、華晉焦煤公司調研并在平朔公司現場辦公。
  
  21日下午,王安同志考察了平朔安家?guī)X露天礦、安太堡露天礦、安家?guī)X一號井、二號井、礦聯井,深入安太堡井工礦井下檢查,參觀了東露天礦工業(yè)廣場、平朔公司生活區(qū)。
  
  22日上午,王安同志考察了平朔公司非煤工業(yè)園區(qū)、氧化鋁項目現場和裝備公司平朔礦區(qū)維修中心。隨后,聽取了平朔公司的匯報,并與平朔公司領導班子、機關各部門和各生產礦主要負責人進行了座談。
  
  王安同志指出,最近幾年平朔公司以較少的礦井實現了較大的煤炭產量增幅,為中煤集團、中煤能源股份、投資者和當地經濟社會的快速發(fā)展做出了巨大貢獻,成績實屬不易。王安同志代表集團公司向平朔公司廣大干部職工表示敬意和感謝。
  
  王安同志就做好今后的工作強調了五點意見:一要正確認識和分析當前的形勢。當前,受美國金融危機、匯率變化、原材料價格變化等因素的影響,世界經濟增長仍在放緩,特別是美國金融危機引發(fā)全球動蕩,當前及今后一段時期的經濟形勢非常嚴峻。直接表現就是出口減少,相應能源消耗也減少。全國鋼鐵行業(yè)大幅度減產,個別鋼鐵大省減產達50%;下游需求轉弱,煤價短期和長期走勢都不樂觀,焦炭價格已經大幅下降。在應對嚴峻經濟形勢的同時,也要深入研究國家擴大內需的政策,抓住機遇,加快發(fā)展。二要認真謀劃今后的工作。面對新形勢,要不斷思考三句話:干什么?哪里干?怎么干?思考干什么就是要明確主業(yè),積極實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略;思考哪里干就是要在資源條件相對較好的地區(qū)增加煤炭資源儲量,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好條件;思考怎么干就是要推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,促進企業(yè)全面進步。要提前謀劃明年的工作思路和生產計劃,加快重點項目建設進度,確保完成煤炭增產目標,實現對股民、對社會的承諾。三要強化安全生產基礎管理。堅持“環(huán)境、素質、責任”三項建設有機結合,形成以環(huán)境為基礎、以素質為保障,以責任為紐帶的軟硬件有機結合、良性互動、互為提升的本質安全管理體系。要通過扎實的安全質量標準化工作創(chuàng)造良好的系統環(huán)境,推動企業(yè)安全管理水平升級。要完善培訓機構,下大力氣加強職工培訓,提高職工素質。要全方位加強責任體系建設,把安全責任落實到企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、獎懲等各個層面,杜絕責任盲區(qū)。四要進一步提升管理水平。技術的最高境界是美學,管理的最高境界是藝術。管理層80%的精力要研究怎么改變才能做得更好,20%的精力用于完善規(guī)范化的工作流程;基層職工80%的精力要按照固化的流程、模式努力工作,20%的精力思考怎么改進會更好。這樣的企業(yè)管理既蘊含規(guī)范有序的條理性,又富有不斷變革的創(chuàng)新性,企業(yè)有了活力,才能不斷增強實力,自然就有魅力。五要構建和諧的企地關系。在抓好礦井水患治理的同時,加強水資源的綜合利用,處理好與當地生活用水的關系;履行央企社會責任,實施土地復墾再利用,與新農村建設有機結合;嘗試失地農民安置的多種途徑,緩減主業(yè)人員安置壓力。曹祖民、張寶山、楊列克、祁和剛同志,集團公司辦公室、企業(yè)發(fā)展總部、安監(jiān)局、生產技術部、總調度室有關負責人參加了上述活動。23日上午,王安同志在太原聽取了太原煤氣化公司主要負責人的工作匯報,對強化安全生產基礎管理,不斷提高職工素質和管理水平,落實安全生產責任,推進安全獎懲機制建設和近期有關安全生產工作等提出了要求。下午實地考察了煤氣公司和第一、第二焦化廠、晉陽選煤廠等單位。當天上午,王安同志還聽取了華晉焦煤公司主要負責人的工作匯報。
  
  曹祖民、張寶山、楊列克、祁和剛同志,集團公司辦公室、企業(yè)發(fā)展總部、安監(jiān)局、生產技術部、總調度室有關負責人參加了上述活動。
  
  
來源:中煤集團

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