張喜武總經(jīng)理一行赴神華寧煤集團(tuán)公司調(diào)研

2007/11/1 11:02:32

　　2月25日到3月3日，由總經(jīng)理張喜武、副總經(jīng)理韓建國(guó)、董事會(huì)秘書(shū)王曉林、副總工程師吳秀章與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的同志，組成了調(diào)研工作組，分成并購(gòu)重組、基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、人事勞資、企業(yè)改制、改革等6個(gè)調(diào)研組，前往神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司，進(jìn)行為期一周的調(diào)查研究和現(xiàn)場(chǎng)辦公。
　　
　　調(diào)研工作組的領(lǐng)導(dǎo)和同志們不辭辛勞，連續(xù)下了3個(gè)礦井，考察了16個(gè)廠、礦網(wǎng)點(diǎn)，召開(kāi)了6個(gè)專(zhuān)題會(huì)議。張總經(jīng)理對(duì)神華寧煤集團(tuán)公司掛牌成立以來(lái)，實(shí)現(xiàn)的安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)門(mén)紅、開(kāi)始了與神華集團(tuán)公司的大融合、員工昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)表示滿意。他說(shuō)，神寧集團(tuán)公司在較短的時(shí)間內(nèi)，順利實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。全體干部、員工站在神寧集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，識(shí)大體、顧大局，擁護(hù)寧煤與神華的合資合作，特別是班子團(tuán)結(jié)，用實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)改革與發(fā)展，保持了信心不變、人心不散、工作不斷、秩序不亂，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和平穩(wěn)過(guò)渡，展現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
　　
　　經(jīng)過(guò)調(diào)研，張喜武總經(jīng)理對(duì)神寧集團(tuán)公司提出了三點(diǎn)要求：一是要深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量。張總經(jīng)理指出，目前制約神寧集團(tuán)做強(qiáng)作大的關(guān)鍵因素是思想觀念問(wèn)題，特別強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移走新型工業(yè)化道路，用科學(xué)的發(fā)展觀武裝頭腦，并真正運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，樹(shù)立突出主業(yè)、分離輔業(yè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的觀念；樹(shù)立精干高效、實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化用人的觀念；樹(shù)立投資少、見(jiàn)效快、滾動(dòng)發(fā)展的投資觀念；樹(shù)立依靠科技進(jìn)步，用信息化代替和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)高產(chǎn)高效建設(shè)的集約化大生產(chǎn)觀念；樹(shù)立用現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施科學(xué)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展的觀念。
　　
　　針對(duì)石炭井、石嘴山兩個(gè)老礦區(qū)，張總經(jīng)理一針見(jiàn)血地指出，這兩個(gè)礦區(qū)要堅(jiān)持穩(wěn)定能力，優(yōu)化系統(tǒng)，精干提效，綜合治理發(fā)展的方針。對(duì)于資源條件較好的寧東礦區(qū)，張總經(jīng)理提出，要走集約化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路，建立市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，積極推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，建成高產(chǎn)高效礦區(qū)，努力形成規(guī)模效應(yīng)。
　　
　　二要把安全工作作為重中之重，推行“四堅(jiān)持、四強(qiáng)化”，消除安全隱患，提高安全發(fā)展能力。張總經(jīng)理對(duì)神寧集團(tuán)的安全隱患表示擔(dān)憂。他指出，神寧集團(tuán)有白芨溝礦等4個(gè)高瓦斯礦井；有汝箕溝煤礦、烏蘭礦等3個(gè)煤與瓦斯突出礦井；有4個(gè)火區(qū)礦井，水患也存在。對(duì)此，張喜武總經(jīng)理要求，重點(diǎn)要做好思想觀念的轉(zhuǎn)變，礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，瓦斯抽采系統(tǒng)改造，防滅火系統(tǒng)完善，供電系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)建立健全，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各級(jí)安全管理責(zé)任制落實(shí)，全員培訓(xùn)，黨政工團(tuán)齊抓共管等九個(gè)方面的到位。
　　
　　三是以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)神寧集團(tuán)公司與神華的大融合。張總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，要圍繞發(fā)展的共同目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好業(yè)務(wù)、制度、理念、文化等方面的接軌與融合。
　　
　　調(diào)研期間，張喜武總經(jīng)理等一行代表集團(tuán)公司看望了貧困職工，并和自治區(qū)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)座談，協(xié)調(diào)解決了有關(guān)問(wèn)題。
　　
　　神華集團(tuán)辦公廳、規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)策劃部等部門(mén)的負(fù)責(zé)人和同志參加了調(diào)研。
　　
　　
來(lái)源：神華集團(tuán)

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