必要跟著現(xiàn)行穩(wěn)增長(zhǎng)政策放慢步伐，依靠先進(jìn)的技術(shù)和完備的管理模式來(lái)整頓水泥市場(chǎng)，世界領(lǐng)先或指日可待。
　　
　　拒絕限產(chǎn)停窯，破局的結(jié)局無(wú)可避免
　　
　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家把“去庫(kù)存”形象地比喻為“吃止痛片”。所謂“去庫(kù)存”，即是通過(guò)停窯限產(chǎn)來(lái)控制短期的產(chǎn)能釋放。當(dāng)一個(gè)區(qū)域只有幾家水泥企業(yè)時(shí)，各企業(yè)之間利益分配相對(duì)容易，自然會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)整體性利益產(chǎn)生默契。但當(dāng)一個(gè)區(qū)域內(nèi)有幾十家水泥企業(yè)時(shí)，企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱有別，這種默契就相當(dāng)脆弱，有的企業(yè)必然會(huì)拒絕限產(chǎn)停窯，破局的結(jié)局無(wú)可避免。
　　
　　歷史的教訓(xùn)多次證明，在產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代，行業(yè)漲價(jià)像聚沙成塔，歷經(jīng)艱難，降價(jià)如洪水沖沙，瞬間完成。當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，規(guī)模越大受到的沖擊反而會(huì)越大。在未來(lái)10-20年里，誰(shuí)也無(wú)法保證水泥行業(yè)在保持20億噸需求量的基礎(chǔ)上，依然能夠維持每2%-3%的增長(zhǎng)，更何況還在不斷發(fā)生不理智的擴(kuò)大產(chǎn)能行為。所以，單純依靠停窯限產(chǎn)“去庫(kù)存”，只能是頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的“吃止痛片”式的短期權(quán)宜之計(jì)。
　　
　　越大越代表“先進(jìn)技術(shù)”，其實(shí)質(zhì)是貪大求洋
　　
　　淘汰“落后”產(chǎn)能不能簡(jiǎn)單地以生產(chǎn)線(xiàn)的“新”、“舊”來(lái)劃界。上世紀(jì)80-90年代的新型干法生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)20-30年，如果沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)升級(jí)、節(jié)能和環(huán)保改造，淘汰還情有可原。但淘汰21世紀(jì)，甚至2005年、2006年新建投產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn)則令人思考了。這些新投產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn)批復(fù)時(shí)也是代表先進(jìn)的新型干法技術(shù)，如果因?yàn)槠涫袌?chǎng)定位、技術(shù)配套等不合理，現(xiàn)在沒(méi)幾年就要淘汰，那么我們有理由質(zhì)疑當(dāng)時(shí)批復(fù)這些生產(chǎn)線(xiàn)的合理性，這種不合理地新建導(dǎo)致的淘汰其實(shí)質(zhì)是去國(guó)家GDP財(cái)富的做法。從技術(shù)的角度來(lái)講，萬(wàn)噸線(xiàn)并不是技術(shù)性革命，單線(xiàn)產(chǎn)能的大小也并不是決定工廠“優(yōu)”和“劣”的關(guān)鍵，其核心在于企業(yè)的管理水平。
　　
　　當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)打著“優(yōu)勝劣汰”的旗號(hào)鼓吹越大越代表先進(jìn)技術(shù)的概念，其實(shí)質(zhì)是貪大求洋，其目的是擴(kuò)大產(chǎn)能。華新在產(chǎn)能擴(kuò)張上或許保守，但更負(fù)責(zé)任。公司至今還擱置2007年的建線(xiàn)批文，而更多地將主要精力集中在運(yùn)行效率和管理水平的提升，集中在節(jié)能減排效果的提升。所以，淘汰“落后”，不完全在于生產(chǎn)線(xiàn)的“新和舊”，更不在于生產(chǎn)線(xiàn)的“大和小”，關(guān)鍵在于生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)行效率和管理水平。更為重要的是，淘汰“落后”不能增量淘汰。
　　
　　受賺錢(qián)效應(yīng)所誘發(fā)，難以遏制強(qiáng)烈的利益驅(qū)動(dòng)
　　
　　38號(hào)文這劑“猛藥”，不但沒(méi)有遏制住產(chǎn)能迅速擴(kuò)張的勢(shì)頭，反而出現(xiàn)了與政策制定者初衷大相徑庭的結(jié)果。其中，水泥行業(yè)近10年來(lái)的賺錢(qián)效應(yīng)所誘發(fā)的難以遏制的強(qiáng)烈利益驅(qū)動(dòng)，是新增產(chǎn)能不斷擴(kuò)張的最主要原因。
　　
　　早在150多年前，卡爾?馬克思就驚奇發(fā)現(xiàn)并經(jīng)典地強(qiáng)調(diào)：“如果有10%的利潤(rùn)，資本就會(huì)保證到處被使用；有20%的利潤(rùn)，資本就能活躍起來(lái)；有50%的利潤(rùn)，資本就會(huì)鋌而走險(xiǎn)……”2002年到2011年的10年間，除2005年以外，全國(guó)水泥行業(yè)利潤(rùn)9年都在大幅度增長(zhǎng)，從2002年的46億元增長(zhǎng)到2011年創(chuàng)紀(jì)錄的1020億元，年平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到41%，近兩年不少大型水泥（集團(tuán)）每噸水泥能凈賺百元以上。除2005年和2006年毛利率在13%～14%外，其余年份多在16%～19%。而同樣產(chǎn)能過(guò)剩的鋼鐵行業(yè)，近年來(lái)利潤(rùn)大幅度下滑，2011年利潤(rùn)率僅2.42%，多數(shù)企業(yè)虧損。這就不難理解，在一年高過(guò)一年抑制產(chǎn)能過(guò)剩的呼聲中，在一次比一次嚴(yán)厲的抑制產(chǎn)能過(guò)剩的政策下，全國(guó)各地水泥投資熱為何持續(xù)高燒不退了。
　　
　　來(lái)源：建筑時(shí)報(bào)