神華寧煤董事長(zhǎng)王儉回顧神華寧煤集團(tuán)的發(fā)展史，神華寧煤董事長(zhǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的日子，就是神華寧煤集團(tuán)企業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的日子。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉深深記得，這一天，經(jīng)國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)投資總規(guī)模將達(dá)到3000億元的寧東煤電化基地啟動(dòng)、國(guó)家重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)揭牌，寧夏寧東總投資約500億元八大項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工建設(shè)。

神華寧煤的運(yùn)行模式是否決定寧東基地的發(fā)展方向？神華寧煤的發(fā)展能否推動(dòng)寧東基地未來(lái)的發(fā)展？國(guó)內(nèi)外數(shù)十家媒體記者把目光投向神華寧煤集團(tuán)和神華寧煤董事長(zhǎng)王儉的身上。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉介紹說(shuō)：“寧夏煤炭工業(yè)輝煌50年，寧煤運(yùn)行6載，神華寧煤3年實(shí)現(xiàn)大跨越，營(yíng)業(yè)收入突破百億元大關(guān)。“神華寧煤董事長(zhǎng)王儉表示，作為寧東基地建設(shè)的主力軍，神華寧煤集團(tuán)要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，又好又快發(fā)展的總體目標(biāo)是建設(shè)國(guó)家億噸級(jí)煤炭基地、世界級(jí)煤化工基地和加快形成國(guó)家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)�！�

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉回想，當(dāng)初寧夏實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須發(fā)展煤化工業(yè)。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉決定實(shí)施與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)合作。寧東基地建設(shè)的提速和寧夏跨越式發(fā)展的急迫需要，讓自治區(qū)把破解發(fā)展難題的途徑放在了與國(guó)家級(jí)優(yōu)勢(shì)大型骨干企業(yè)的聯(lián)姻重組上。美麗富饒的寧夏平原，在黃河?xùn)|岸，煤炭?jī)?chǔ)量豐富，水系發(fā)達(dá)，電網(wǎng)林立，路網(wǎng)交織，加之荒漠建廠成本極低······豐富的資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)越的自然條件終于吸引了年產(chǎn)2.4億噸最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)神華集團(tuán)的注意力。

于是，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉邁出了第一步，寧夏回族自治區(qū)與神華集團(tuán)合資合作組建的神華寧煤集團(tuán)開(kāi)始了跨越式發(fā)展的新征程。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉介紹，與神華集團(tuán)合作，使企業(yè)跨越式發(fā)展既有了資金保證，又有了品牌的依托。那么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展路數(shù)將如何加以調(diào)整呢？神華寧煤董事長(zhǎng)王儉等神華寧煤集團(tuán)新一任領(lǐng)導(dǎo)班子，決定將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為由原來(lái)的煤炭、煤化工、電力三大產(chǎn)業(yè)向煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用轉(zhuǎn)移；神華寧煤董事長(zhǎng)王儉制定出了企業(yè)3年發(fā)展規(guī)劃；對(duì)神華寧煤董事長(zhǎng)王儉企業(yè)現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整、資源進(jìn)行了合理整合，新的戰(zhàn)略布局和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃更加符合神寧集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際。

“寧煤運(yùn)行6載，與神華合作3年，6年大干實(shí)現(xiàn)3年跨越�！鄙袢A寧煤董事長(zhǎng)王儉對(duì)記者娓娓道來(lái)：

第一，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉審時(shí)度勢(shì)，在深入研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略更加符合企業(yè)實(shí)際，即神華寧煤董事長(zhǎng)王儉調(diào)整為發(fā)展煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用三大產(chǎn)業(yè)板塊，并明確提出要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)改革強(qiáng)化管理，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

第二，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉深化管理機(jī)制改革。3年來(lái)，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉不斷強(qiáng)化以“優(yōu)化資源配置減少管理環(huán)節(jié)，提高管理質(zhì)量和效率”為目標(biāo)的管理機(jī)制改革。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉針對(duì)企業(yè)運(yùn)行體系、運(yùn)行機(jī)制、管理流程方面存在的問(wèn)題，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉及時(shí)調(diào)整運(yùn)行體制和機(jī)制，全面推行扁平化管理，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)職務(wù)管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變；神華寧煤董事長(zhǎng)王儉使機(jī)關(guān)管理部門由過(guò)去的23個(gè)精簡(jiǎn)到14個(gè)、管理人員也由540人減少到356人，并對(duì)所屬子公司和三產(chǎn)單位進(jìn)行了改革、清理和整頓。

第三，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理。幾年來(lái)，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉以目標(biāo)責(zé)任制度體系、定額及費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)體系和績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制為重點(diǎn)，涵蓋生產(chǎn)建設(shè)、安全技術(shù)、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)、運(yùn)銷等各個(gè)方面全員參與的精細(xì)化管理體系，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉進(jìn)一步完善和強(qiáng)力推進(jìn)，使企業(yè)管理精度進(jìn)一步提高，運(yùn)行效果更加明顯。

第四，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉加大億噸煤炭基地建設(shè)，做大做強(qiáng)煤化工產(chǎn)業(yè)。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉表示，目前，年煤炭生產(chǎn)能力7320萬(wàn)噸的靈武礦區(qū)和鴛鴦湖礦區(qū)建設(shè)已近尾聲，石嘴山、石炭井礦區(qū)的技術(shù)改造項(xiàng)目已全面啟動(dòng)，投產(chǎn)后其生產(chǎn)能力提升到1500萬(wàn)噸；加快了煤化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，年產(chǎn)21萬(wàn)噸的二甲醚、60萬(wàn)噸的甲醇、52萬(wàn)噸的煤基烯烴和6萬(wàn)噸的聚甲醛生產(chǎn)線業(yè)已全面開(kāi)工建設(shè)。

第五，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快南北循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)建設(shè)。在銀北地區(qū)，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉對(duì)矸石電廠、洗煤廠、活性炭廠、矸石磚廠、凝石水泥廠進(jìn)行優(yōu)化配置、綜合利用，建成循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)；同時(shí)神華寧煤董事長(zhǎng)王儉做大超低灰煤和活性炭規(guī)模，使太西無(wú)煙煤由燃料產(chǎn)品向重要化工原料和煉焦原料轉(zhuǎn)化，提升無(wú)煙煤價(jià)值，搶占和擴(kuò)大活性炭市場(chǎng)。

第六，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉推進(jìn)西北最大的無(wú)煙煤洗選加工基地誕生。今年2月15日，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉將原西大灘洗煤廠和原太西洗煤廠整合為新的太西洗煤廠。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉的這一舉措，使太西品牌得到了提升、稀缺的太西煤資源得到了科學(xué)合理的調(diào)配、管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化、技術(shù)資源得到了共享，規(guī)范了市場(chǎng)、統(tǒng)一了產(chǎn)品價(jià)格，形成了太西煤洗選加工的整體優(yōu)勢(shì)，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉表示，這對(duì)促進(jìn)太西循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的建設(shè)起到極大推動(dòng)作用。

來(lái)源：千龍網(wǎng)