神華寧煤董事長王儉在接受經(jīng)濟記者采訪時說，“2006-2008年的3年實踐表明，神華注入的不僅僅是資金，而且給我們帶來新的發(fā)展理念和管理經(jīng)驗�！吧袢A寧煤董事長王儉表示，如今，神華寧煤發(fā)展戰(zhàn)略愈發(fā)清晰了，運行...

神華寧煤董事長王儉在接受經(jīng)濟記者采訪時說，“2006-2008年的3年實踐表明，神華注入的不僅僅是資金，而且給我們帶來新的發(fā)展理念和管理經(jīng)驗。“神華寧煤董事長王儉表示，如今，神華寧煤發(fā)展戰(zhàn)略愈發(fā)清晰了，運行機制愈發(fā)科學(xué)了，運行管理也愈發(fā)到位了。神華寧煤董事長王儉統(tǒng)計，神華寧煤集團6年大干實現(xiàn)營業(yè)收入三級跳躍，僅前3年里，2006年為72.87億元，2007年為90.20億元，2008年前10月突破100億元。

神華寧煤董事長王儉實現(xiàn)從精尖技術(shù)到現(xiàn)代管理的深入運用。神華寧煤董事長王儉帶領(lǐng)記者深入神華寧煤集團幾個基層單位采訪，神華寧煤董事長王儉向記者展示了神華寧煤集團不僅設(shè)施裝備、技術(shù)水平是國內(nèi)外一流水平，而且運行管理也達到了較高水準(zhǔn)。

神華寧煤董事長王儉先說“三個一流”。神華寧煤董事長王儉介紹，神華寧煤規(guī)劃用5年至15年時間，開工投產(chǎn)一批大型或特大型現(xiàn)代化礦井，原煤生產(chǎn)能力達到1.5億噸/年，建設(shè)成為國家級一流的煤電基地；神華寧煤董事長王儉引進諸多國際先進技術(shù)，陸續(xù)上馬煤變油、煤基烯烴、煤基二甲醚、煤基甲醇、聚甲醛等現(xiàn)代煤化工項目，建設(shè)成為世界一流的大型煤化工基地；神華寧煤董事長王儉利用煤矸石、煤泥、灰渣、礦井水等資源，投產(chǎn)建成一批綜合利用項目，成為國家一流的循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)。

神華寧煤董事長王儉再說高精尖技術(shù)。神華寧煤董事長王儉表示，在煤炭轉(zhuǎn)化關(guān)鍵技術(shù)工藝上，神華寧煤不僅消化吸收“噴嘴技術(shù)”、“絕熱————管殼復(fù)合型氣固相催化反應(yīng)器”等一批國內(nèi)頂尖技術(shù)，在25萬噸甲醇和國內(nèi)外在建規(guī)模最大的煤基烯烴項目中，神華寧煤董事長王儉先后引進消化了德士古水煤漿氣化廢鍋技術(shù)、低溫甲醇洗、大型甲醇合成以及核心的MTP等國際先進的煤化工技術(shù)和工藝。

“完善體系，優(yōu)化流程，從根本上提高建設(shè)管理水平�！鄙袢A寧煤董事長王儉告訴記者，神華寧煤董事長王儉抓住計劃管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、績效管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項工作控制有力、執(zhí)行到位。比如，神華寧煤董事長王儉初步建立了精細化管理三大體系和運行機制，即生產(chǎn)經(jīng)營單位以成本、利潤、產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量為重點；項目建設(shè)單位以節(jié)點工期、投資控制、工程質(zhì)量、安全管理為重點；經(jīng)費單位以經(jīng)費控制為重點，完善了指標(biāo)分解、基本制度、定額標(biāo)準(zhǔn)和考核評價體系。

“煤炭產(chǎn)業(yè)，安全生產(chǎn)是第一要務(wù)！”神華寧煤董事長王儉對記者說，按照集團公司要求，神華寧煤董事長王儉這幾年在建設(shè)安全管理體系建設(shè)上沒少下功夫，神華寧煤董事長王儉建立了7項安全生產(chǎn)及基本建設(shè)管理制度，簡化了管理流程，提高了管理精度和運行效率；神華寧煤董事長王儉積極推動安全管理機制創(chuàng)新，加強班組建設(shè)，實施瓦斯抽放系統(tǒng)擴能改造，以推行強化隱患排查整治、崗前風(fēng)險辨識活動、中夜班查崗等為活動載體，實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比工作，初步形成“九位一體”的安全管理體系。

“去年，我們甲醇項目成功投料試車，是集團公司煤化工產(chǎn)業(yè)的首開項目，是一個標(biāo)志性工程，目前我們生產(chǎn)的甲醇產(chǎn)品已遠銷華東各地，它對后面開工建設(shè)的其他煤基化工項目，具有示范帶頭作用。”神華寧煤董事長王儉介紹說。

“煤炭運輸一直困擾著地處西北內(nèi)陸的寧夏�！鄙袢A寧煤董事長王儉軍介紹說，去年，一方面神華寧煤董事長王儉把礦(廠)以利潤為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿杀竟芾頌楹诵�，以月度績效獎、季度可控成本�?jié)支及利潤超額獎、提質(zhì)增收獎、年度“五型企業(yè)”考評進行聯(lián)動考核，形成了合理的激勵機制，極大地調(diào)動了各方面的積極性；另一方面，神華寧煤董事長王儉積極融入神華營銷體系，調(diào)整了銷售管理模式，整合地銷業(yè)務(wù)，完善了適應(yīng)公司快速發(fā)展的銷售體制，實現(xiàn)了營銷策劃、市場開發(fā)、價格談判、合同簽訂、運輸組織、貸款結(jié)算、客戶管理“七統(tǒng)一”，提高了績效。

“有了技術(shù)和機制管理的提升，才有效益3年3大步的跨越�！鄙袢A寧煤董事長王儉語氣平緩地說，自2006年1月神華寧煤集團組建成立以來，在神華集團、自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府和社會各界的大力支持下，在全體干部員工的拼搏努力下，神華寧煤公司投資規(guī)模、原煤產(chǎn)量、營業(yè)收入由組建初的4.57億元、1574萬噸/年、30.31億元增加到102.7億元、3400萬噸/年和100億元。煤基二甲醚、煤基烯烴、活性炭、靈州電廠等一大批新項目全面開工建設(shè)。盡管危機仍在蔓延，但神華寧煤董事長王儉依托國家擴大內(nèi)需等一系列政策優(yōu)勢，神華寧煤董事長王儉對能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來充滿信心。

來源：千龍網(wǎng)