過去，中國煤炭企業(yè)從來沒有將“技術”當做資本、參與境外開發(fā)，但是今年，山東兗礦集團卻憑借一項世界獨創(chuàng)技術邁出了境外開發(fā)的第一步，這項技術叫做綜采放頂煤技術，研發(fā)團隊的領軍人物叫黃福昌。

　　黃福昌是兗礦集團的技術老總，今年，他意外地創(chuàng)造了兩個奇跡。一年半以前，他被診斷為肺癌晚期，醫(yī)生說他最多能活半年。但是一年半以后，他不僅獲得了中國能源科技人才的最高大獎，而且癌細胞也得到了有效控制。

　　黃福昌早已經習慣了與困難抗爭的生活。20年前，他帶領技術團隊，開始研究綜采放頂煤技術。當時這項技術還有許多難題沒有破解，再加上技術設備投資較大，因此這項技術的試驗被視為背水一戰(zhàn)。

　　兗礦集團鄒城華建設計研究院有限公司董事長黨委書記王志剛說：“那個（結果）是我當時想都不敢想，因為大家當時都以為失敗的可能要比成功的可能要大�！�

　　“綜采放頂煤”技術的原理是把裝備安裝在煤層最下方，通過礦山自然壓力進行開采。第一次試驗的結果讓黃福昌本人深感意外，而這項技術后來的發(fā)展更是超出了他的預料。

　　黃福昌說：“第一個沒想到，就是這個效果比我們想象的要好，單產水平很快在國內就處于領先水平，單產在當時已經突破100萬噸，再往后達到200萬噸，300萬噸，400萬噸，600萬噸；第二個沒想到，是這項技術經過我們不斷完善，現(xiàn)在已經走出國門，已經成為中國在采礦界為數(shù)不多的在世界領先的這一項技術。”

　　面對煤炭資源日趨匱乏的現(xiàn)狀，2000年底，兗礦集團決定憑借日漸成熟的綜采放頂煤技術，向海外拓展空間，他們首先看中了澳大利亞。

　　黃福昌回憶到：“澳大利亞無論是政府還是采礦界人士，對我們這樣一個他認為采煤不發(fā)達的國家，對我們這種采煤工藝能否在澳大利亞生根發(fā)芽，他是持懷疑態(tài)度的。”

　　這項技術在澳大利亞確實遭遇了“水土不服”，黃福昌面臨更大的一項難題，他們必須將綜放設備由人工操作的“手動檔”提升為全面機械化的“自動檔”。但是三年后，黃福昌又贏了。

　　2004年之后，兗礦集團憑借這項升級版的綜放技術，成功收購了澳大利亞兩家煤礦，去年兗礦集團共實現(xiàn)利潤87億元，其中來自澳大利亞的利潤貢獻幾乎占了半壁江山。今年，兗礦集團將這一綜放技術作為資本，成功入主澳大利亞北貢亞拉煤礦，兗礦集團不用一兵一卒，每年可以從技術輸出中獲得豐厚回報。

　　我們看到中國脊梁在世界煤礦舞臺上第一次挺起，但是，我們無法看到，在深達幾百米的礦井里，“黃福昌們”每天與惡劣環(huán)境相伴，挑戰(zhàn)身體極限，攻克世界級難題。黃福昌用行動詮釋了新時期科技工作者的良心、骨氣和追求。

來源：互聯(lián)網