李小琳：帶領(lǐng)電力企業(yè)“求變”

2012/5/30 10:26:21

　　有人用“公主”一詞來(lái)形容李小琳。
　　
　　這并不奇怪，因?yàn)闊o(wú)論是特殊的家庭背景、總市值超過(guò)百億的上市公司掌門人的頭銜，還是電力行業(yè)“一姐”的地位、舉手投足間展示的優(yōu)雅氣質(zhì)，都讓李小琳在任何環(huán)境中，成為萬(wàn)眾矚目的對(duì)象。
　　
　　不過(guò)，公司在資本市場(chǎng)中沉浮起落，與民生緊密相關(guān)的電價(jià)牽動(dòng)人心，即使是“公主”，也要承受壓力。
　　
　　作為上市公司中電國(guó)際和中電新能源的掌門人，她必須時(shí)不時(shí)地面對(duì)真刀真槍的盈利和股價(jià)的考驗(yàn)，全球投資者和媒體監(jiān)督的目光。有一次在壓力之下，她甚至立下軍令狀，放出“達(dá)不成業(yè)績(jī)就辭職”的狠話。
　　
　　作為中電投的副總經(jīng)理，她必須承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)公司效益和社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生沖突，并給公司帶來(lái)陣痛時(shí)，她呼吁行業(yè)的進(jìn)一步變革。
　　
　　拋開(kāi)種種外在的“光環(huán)”，身為一個(gè)普通人，在面對(duì)壓力、遭遇不理解時(shí)，她需要學(xué)會(huì)掌握和控制自己的情緒，在逆境中提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
　　
　　李小琳說(shuō)，在中電國(guó)際上市后最困難的日子里，她把自己關(guān)在屋子里靜坐，拋開(kāi)一切思緒讓自己安靜，找出解決方案，和相關(guān)人員談，“并不是一開(kāi)始就會(huì)這樣處理的，是工作中逼出來(lái)的�！�
　　
　　連年巨虧電企求變
　　
　　夏季用電高峰將至，全國(guó)范圍內(nèi)的用電形勢(shì)再一次拉響警鐘。
　　
　　5月25日，國(guó)家電網(wǎng)公司安全監(jiān)察質(zhì)量部主任尹昌新預(yù)計(jì)，如果迎峰度夏期間出現(xiàn)“全國(guó)大面積、持續(xù)極端高溫天氣以及來(lái)水偏枯”的情況，電力缺口甚至?xí)^(guò)去年，達(dá)到3700萬(wàn)千瓦。
　　
　　在連年虧損下，火電企業(yè)發(fā)電廠發(fā)電積極性難以提高，是導(dǎo)致電力缺口擴(kuò)大的重要因素。
　　
　　“我也是普通市民，也不希望電力漲價(jià)�！比ツ昴昴钚×諏�(duì)媒體說(shuō)。
　　
　　但她強(qiáng)調(diào)，正因?yàn)橛秒娕c居民生活息息相關(guān)，所以必須維持發(fā)電企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)�！半娏ζ髽I(yè)是牽涉到千家萬(wàn)戶的用電和社會(huì)用電。如果這些電力企業(yè)不能安全地運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)對(duì)社會(huì)造成很大的影響�！�
　　
　　包括中電投在內(nèi)的火電企業(yè)，正飽受電力行業(yè)改革不到位的困擾。雖然在資本市場(chǎng)上市的子公司因擁有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，仍能實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的凈利潤(rùn)，但日益高漲的煤價(jià)、依舊被監(jiān)管的電價(jià)，仍讓火電集團(tuán)“叫苦連連”。
　　
　　財(cái)政部今年公布的五大發(fā)電集團(tuán)運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，2011全年，五大發(fā)電集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額185.6億元，較2010年減少34.3億元。其中，火電累計(jì)虧損312.2億元，比上年增虧190.7億元。
　　
　　李小琳說(shuō)，5大發(fā)電集團(tuán)的負(fù)債率都已經(jīng)接近了85%，處于很危險(xiǎn)的境地，“幾乎逾越了國(guó)資委關(guān)于負(fù)債率的紅線�！�
　　
　　另一方面，作為與居民生活息息相關(guān)的電價(jià)，每一次上調(diào)，都不得不面臨來(lái)自輿論的壓力。
　　
　　以經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平為代表的對(duì)火電企業(yè)真實(shí)虧損程度的質(zhì)疑，在網(wǎng)絡(luò)上獲得不少贊同的聲音�！半姀S聯(lián)合在一起忽悠我們加價(jià)，只有加價(jià)才是最省力的，在這種情況下，電廠哪里還有動(dòng)力去提高燃煤效率!”
　　
　　在李小琳看來(lái)，單純地上調(diào)電價(jià)也不能拯救火電企業(yè)，而不過(guò)是一種“策略上的改變”，要解決這些問(wèn)題，國(guó)家必須深化電力企業(yè)改革，作為火電企業(yè)自身，必須更好地利用資本市場(chǎng)這個(gè)融資平臺(tái)。
　　
　　早年在美國(guó)麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，讓李小琳對(duì)資本市場(chǎng)有自己的認(rèn)識(shí)。在中電國(guó)際上市前幾年，她就向電力部長(zhǎng)建議，把資產(chǎn)注冊(cè)到香港建立公司，以利用境外的資源。她甚至為公司錯(cuò)過(guò)了香港資本市場(chǎng)上的“中國(guó)熱”、“1997年香港回歸熱”而感到遺憾。
　　
　　2003年7月，中電國(guó)際進(jìn)行了2002年電力體制改革后，國(guó)有電力企業(yè)第一次的境外電力資產(chǎn)并購(gòu)，耗資3億澳元購(gòu)得澳門電力6%的股權(quán)，成為澳門電力公司的第四大股東。
　　
　　“在5大發(fā)電集團(tuán)成立時(shí)，國(guó)家并沒(méi)有特別地注資，但給了一個(gè)平臺(tái)，就是上市公司。每個(gè)集團(tuán)都有上市公司，我認(rèn)為應(yīng)該好好利用這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合，來(lái)解決并購(gòu)需要的資金問(wèn)題�！崩钚×照f(shuō)。
　　
　　去年，中電投旗下的漳澤電力，在連續(xù)兩年巨虧后進(jìn)行重組，轉(zhuǎn)投山西省屬企業(yè)同煤集團(tuán)。這是央企首次退出地方火電企業(yè)，也是李小琳的“心頭之痛”。李小琳相信，如果電力企業(yè)運(yùn)用好資本市場(chǎng)這個(gè)融資平臺(tái)，就有助于解決煤電聯(lián)營(yíng)中的資金問(wèn)題。
　　
　　夾縫中生存行業(yè)求變
　　
　　李小琳多次在公開(kāi)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，火電企業(yè)連年巨額虧損，局部地區(qū)出現(xiàn)電荒危機(jī)，源于改革的滯后，煤電關(guān)系至今尚未理順。她也多次呼吁，要從根本上解決火電企業(yè)虧損的問(wèn)題，就必須深化改革。
　　
　　“從2008年開(kāi)始起，煤價(jià)飆升使電力企業(yè)，特別是火電企業(yè)受到了非常大的發(fā)展上的制約�！崩钚×照f(shuō)。為此，她每年在兩會(huì)期間，都會(huì)提出深化電力企業(yè)改革的提案。
　　
　　中國(guó)政府對(duì)電力行業(yè)實(shí)行大規(guī)模的重組始于2002年。在“廠網(wǎng)分離”的改革后，國(guó)家電力公司被重組成兩家電網(wǎng)公司和五家大型發(fā)電集團(tuán)，中電投便是其中一家。
　　
　　重組給發(fā)電集團(tuán)帶來(lái)了機(jī)遇，這讓電力企業(yè)得以朝更加市場(chǎng)化的方向邁進(jìn)。2004年，中電投旗下的子公司中電國(guó)際在香港上市，李小琳擔(dān)任副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。
　　
　　但她的事業(yè)并非外界所想象的一帆風(fēng)順，也經(jīng)歷過(guò)挫折和壓力。李小琳回憶，中電國(guó)際剛上市不久，就遇上煤炭?jī)r(jià)格飆升、經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣的情況，上級(jí)對(duì)她提出了嚴(yán)格的要求。當(dāng)時(shí)，她甚至下了軍令狀來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　“我當(dāng)時(shí)表態(tài)說(shuō)，如果今年我不完成任務(wù)的話，作為總經(jīng)理，我李小琳辭職。”李小琳對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)說(shuō)，“在全集團(tuán)當(dāng)中能夠站出來(lái)講這些話的時(shí)候，其實(shí)我也是冒著一部分的風(fēng)險(xiǎn)，遇到很大的壓力�！�
　　
　　李小琳強(qiáng)調(diào)，這些話雖然嚴(yán)厲，卻首先傳遞出了“一定要完成任務(wù)”的信息。“然后，我召集會(huì)議，所有控股電廠一把手都來(lái)，我先問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，‘如何當(dāng)好一把手?’回答很多，政治素質(zhì)、思想品德、完成任務(wù)等等，第二個(gè)問(wèn)題，‘如何完成我們今年的任務(wù)?’于是，每個(gè)廠都領(lǐng)了指標(biāo)，利潤(rùn)指標(biāo)分解得非常細(xì)。”
　　
　　壓力來(lái)自上級(jí)，更來(lái)自于行業(yè)面對(duì)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題：2002年，電煤指導(dǎo)價(jià)格開(kāi)始實(shí)行市場(chǎng)定價(jià)，而電價(jià)則因?yàn)榕c民生更緊密的關(guān)系，依舊受到政府的控制。這讓火電企業(yè)不得不在“計(jì)劃電價(jià)”和“市場(chǎng)煤價(jià)”的夾縫中生存。
　　
　　“2002年電力體制改革、廠網(wǎng)分開(kāi)，但如何使我們的電力工業(yè)發(fā)展得到長(zhǎng)足的發(fā)展，如何使這些發(fā)展的改革成果傳輸?shù)接脩�，還需要深化價(jià)格改革，理順‘輸發(fā)配’的關(guān)系�！�
　　
　　李小琳曾說(shuō)，當(dāng)必須獨(dú)自面對(duì)壓力的時(shí)候，就會(huì)把自己關(guān)在屋子里打坐。“不想思緒，不想工作，靜下來(lái)后，濾清思路，列出問(wèn)題，找出解決方案，再和相關(guān)人員談，知曉他們的建議，做到成竹在胸。”
　　
　　“并不是一開(kāi)始就會(huì)這樣處理的，是工作中逼出來(lái)的，”談到領(lǐng)導(dǎo)力，李小琳相信，雖然有天生的一些素質(zhì)，但大多是后天培養(yǎng)出來(lái)。這些素質(zhì)如何培養(yǎng)?就取決于學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力，“只要有這種愿望和能力，任何崗位都會(huì)成功的�！�
　　
　　對(duì)于上級(jí)、同級(jí)和下屬，李小琳認(rèn)為，要學(xué)會(huì)把別人的弱點(diǎn)“無(wú)限忽略，直至為零”，把別人的優(yōu)點(diǎn)無(wú)限放大，“大到足以滋養(yǎng)修煉自己的品性。”
　　
　　面對(duì)挑戰(zhàn)新能源求變
　　
　　另一位和李小琳一樣，曾被《財(cái)富》評(píng)為全球商業(yè)“50女強(qiáng)人”的女高管、格力電器總裁董明珠，曾對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)說(shuō)：“如果用性別希望別人同情你獲得的成功，那是沒(méi)有價(jià)值的�！�
　　
　　與董明珠不同的是，李小琳樂(lè)意展現(xiàn)她女性化的一面。在她看來(lái)，像親和力、溝通力、理解力這些屬于女性的特質(zhì)，“這些在職場(chǎng)上都是非常需要的�！�
　　
　　她用在農(nóng)村的一段經(jīng)歷來(lái)說(shuō)明，公司為什么會(huì)涉足新能源。“我看到家家戶戶雖然有了電，但是隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的進(jìn)展，我們秀美的山村也逐漸受到了環(huán)境的污染。所以我就提出，我們不僅為這個(gè)世界帶來(lái)光明和動(dòng)力，而且要為我們的下一代留下碧水藍(lán)天�！�
　　
　　公司起初涉足新能源的時(shí)候并不順利�！拔沂前l(fā)自內(nèi)心地想做新能源，但是行業(yè)當(dāng)中也有非常好心的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我，說(shuō)小琳，我們這樣級(jí)位的領(lǐng)導(dǎo)可以不做什么事情，但是千萬(wàn)不要做錯(cuò)什么�！�
　　
　　當(dāng)時(shí)，做新能源的意識(shí)并未在行業(yè)中普及。李小琳說(shuō)，她在做新能源的過(guò)程中，在利用資本市場(chǎng)和其他一些條件時(shí)碰到了很多困難，“所以就需要堅(jiān)定信念。我也看到了這項(xiàng)提項(xiàng)得到了國(guó)家的認(rèn)可，所以在遇到困難中堅(jiān)持還是非常重要的。”
　　
　　2006年12月注冊(cè)成立的中電新能源，2007年在香港借殼上市。五年后，中電新能源旗下已經(jīng)有百億資產(chǎn)分布在全國(guó)各地，涵蓋風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電、垃圾發(fā)電、天然氣發(fā)電，以及其他發(fā)電等。
　　
　　該公司披露的2011年度財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，截至去年年底，雖然新項(xiàng)目的投產(chǎn)讓營(yíng)業(yè)額按年增長(zhǎng)17%，但凈利潤(rùn)卻按年下跌30%，主要原因是部分水力發(fā)電及風(fēng)力發(fā)電受到天氣影響。
　　
　　除去這些特定的因素，擺在公司眼前的難題還有整個(gè)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。2011年，無(wú)論是風(fēng)電還是太陽(yáng)能光伏發(fā)電，都經(jīng)歷了產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格暴跌以及在國(guó)外遭受“雙反”調(diào)查的困局。此外，電網(wǎng)建設(shè)的限制下，風(fēng)電場(chǎng)“窩電”現(xiàn)象嚴(yán)重，去年全國(guó)有100億千瓦時(shí)左右風(fēng)電電量被棄。
　　
　　李小琳對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，要讓新能源行業(yè)可持續(xù)地發(fā)展，一方面新能源應(yīng)該上升到國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)也要加大自主創(chuàng)新能力，“例如如何能夠使新能源和智能電網(wǎng)相結(jié)合。”
　　
　　在今年兩會(huì)期間，李小琳用美國(guó)的例子，呼吁中國(guó)政府在新能源發(fā)展中扮演更重要的角色�！懊绹�(guó)2013財(cái)年政府預(yù)算案中，大手筆投向可再生能源領(lǐng)域撥款133.5億美元，用于可再生能源和清潔能源發(fā)展，提升可再生能源領(lǐng)域的全球競(jìng)爭(zhēng)力�！�
　　
　　她預(yù)計(jì)，中國(guó)政府出臺(tái)的一系列政策，都會(huì)對(duì)新能源行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)正面的作用。在這些政策中，包括可再生能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃目標(biāo)、國(guó)家能源科技“十二五”規(guī)劃、風(fēng)電場(chǎng)接入電力系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定，以及國(guó)家電網(wǎng)致力發(fā)展智能電網(wǎng)等。
　　
　　談事業(yè)家庭角色轉(zhuǎn)變
　　
　　由于家庭的光環(huán)太過(guò)耀眼，要說(shuō)服別人更看到自己身上后天的努力，不是一件容易的事情。對(duì)于李小琳而言，既然家庭無(wú)法回避，不如坦然面對(duì)。在訪談中，她會(huì)主動(dòng)提起自己的家庭，并多次強(qiáng)調(diào)，家庭給她帶來(lái)的更多是精神層面的影響。
　　
　　李小琳說(shuō)，嚴(yán)格的家教使她和哥哥從小都有非常獨(dú)立和自強(qiáng)的精神�！靶r(shí)候，我們從來(lái)不想去向父母要求什么，都是需要自己去克服。父母也沒(méi)有給我們提供任何的方便。我們總是希望能夠在力所能及的范圍內(nèi)把事情做得最好�！�
　　
　　除了家庭帶來(lái)的影響，她回憶道，是2003年的一場(chǎng)大病讓她更加獨(dú)立，讓她意識(shí)到“生命獨(dú)自降臨到這個(gè)世界，不能埋怨別人，不能把希望寄托在別人身上，只有靠自立、自強(qiáng)、自愛(ài)，才能有這個(gè)生命的呼吸，否則一切都是空的。這些都需要人生的磨練�！�
　　
　　在訪談中，李小琳談起作為女性的多個(gè)不同身份：“女性是母親、是妻子、是姐姐、是妹妹、是女兒，這使我們?cè)黾恿撕芏嗵烊坏哪感裕瑫r(shí)我們有親和力、溝通力、理解力和耐力，這些在職場(chǎng)上都是非常需要的�！�
　　
　　出生于上世紀(jì)60年代，受過(guò)良好教育的李小琳，擁有著正統(tǒng)的價(jià)值觀。她和先生是青梅竹馬，在兩個(gè)家庭之間，更是有著三代人的交情。在她眼中，丈夫像是一個(gè)“哥哥”，也是一個(gè)可以一同分享生活的伴侶。
　　
　　“我是個(gè)喜山樂(lè)水的人，我先生會(huì)因?yàn)槲业膼?ài)好而喜歡攝影，每次我們出去旅游，他就會(huì)從專業(yè)攝影師的審美角度，為我捕捉每一個(gè)精彩瞬間。”每次，在丈夫照完照片后，李小琳就將那些相片整理起來(lái)，每張照片還配上詩(shī)句、散文�！暗侥壳盀橹�，我和家人的照片能裝滿整整一個(gè)大立柜�！�
　　
　　而談及與女兒的關(guān)系，李小琳會(huì)用“朋友”一詞來(lái)形容。她常提起的一個(gè)細(xì)節(jié)是，自己曾在女兒小的時(shí)候，用了一個(gè)晚上手工編織了一件小毛衣，送給第二天過(guò)生日的女兒作禮物，讓孩子非常開(kāi)心，每每別人問(wèn)起，都自豪地說(shuō)“是媽媽給我織的”。
　　
　　如今，女兒已經(jīng)長(zhǎng)大，大學(xué)畢業(yè)，出國(guó)留學(xué)。李小琳說(shuō)，對(duì)孩子的關(guān)愛(ài)，除了關(guān)懷和聆聽(tīng)，更重要的是尊重孩子獨(dú)立的思想。在女兒報(bào)讀大學(xué)選系的時(shí)候，家里專門為此召開(kāi)了家庭會(huì)議，每個(gè)人各抒己見(jiàn)，最后是女兒自己的建議占了上風(fēng)。
　　
　　雖然日常管理著市值超過(guò)百億的上市公司及旗下的千軍萬(wàn)馬，但回到家庭中的李小琳，用她自己的話來(lái)講，“還是希望能夠做一個(gè)合格的妻子和母親�！�
　　
　　
　　來(lái)源：北極星電力網(wǎng)

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