德勤最新發(fā)布的報告中列出了2015年全球礦業(yè)十大挑戰(zhàn)及解決之道。
第一,回歸基本:追求卓越的運營 強調卓越的運營,礦業(yè)公司必須重新思考傳統(tǒng)的運營模式,從文化的角度考慮成本控制。
第二,創(chuàng)新是生存的新秘訣:這不僅僅是成本控制的問題。礦企必須轉變傳統(tǒng)上保守的傾向,將創(chuàng)新植入到公司DNA中,放眼長遠,從細節(jié)處嘗試,加快擴張步伐,融入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),為新的運營環(huán)境做好準備。
第三,新能源模式:降低項目電力成本 礦企應當考慮利用新能源,例如利用非常規(guī)化石燃料,調動相關方面開發(fā)可再生能源設施的積極性。
第四,縮小項目規(guī)模:以供需為準繩 為了避免未來供應緊張的風險,礦業(yè)公司需要在滿足短期投資者和分析師預期以及維持項目持續(xù)發(fā)展之間找到更好的平衡。
第五,融資活動漸行漸少:其影響在整個市場上回蕩,解決辦法有限,不過初級礦業(yè)公司或許可以通過以下途徑避免災難:吸引外國投資者、資源聯(lián)營、開發(fā)新的融資途徑以及考慮私募股權融資。
第六,初級公司的生存:如何在波濤洶涌的環(huán)境中航行?通過轉變所有權結構獲得資金,初級公司應當采取措施理順資產,考慮尋找合作夥伴、合資開發(fā)、出售及整合等方案。
第七,尋找新技能:改變行業(yè)現(xiàn)實呼喚新一代的人才。為了吸引新的人才進入礦業(yè),礦企將需要致力于多樣性,開發(fā)新的人才管理系統(tǒng),改善高需求人才培訓,以及加大有目的的培訓投入。
第八,應對地緣政治不確定性的風波:從未雨綢繆到擁抱不確定性。應對策略包括呼吁提高政策明確性,推動礦業(yè)協(xié)會影響政府決策,提高風險意識,提前規(guī)劃好應對風險的對策。
第九,利益相關方參與的風險上升:公司努力平衡利益競爭。礦企應當建立雙贏平臺,通過新的方式交流,發(fā)揮社交媒體的作用,聯(lián)合礦業(yè)協(xié)會與當?shù)厣鐓^(qū)談判,提高企業(yè)社會責任,與受影響的社區(qū)相關方商討關閉礦山。
第十,與政府交涉:尋找新的交流合作方法?朔O(jiān)管不確定性的策略包括建立良好的政府關系,提高在行業(yè)協(xié)會中的話語權,通過社交媒體追蹤社會影響,幫助設定政策日程表,更好地利用移動技術。(來源:中國礦業(yè)報)
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